馮虹

(國(guó)網(wǎng)山西省電力公司汾陽市供電公司，山西 汾陽 032200)

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和向共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步過渡，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平顯著提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這既是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。然而，為了迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們需要強(qiáng)有力的智力支持，這就需要人力資源管理的實(shí)現(xiàn)。因此，本文分析了當(dāng)前共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的不足，探討了未來人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提高人力資源管理水平提供了方向。

一、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

(一)人力資源管理理念逐步調(diào)整

在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們對(duì)人力資源管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，不再僅僅將人力資源管理看作是對(duì)人員的簡(jiǎn)單管理，而是在把握整體的基礎(chǔ)上，對(duì)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使人力資源能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果。這就需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，將影響人力資源管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行整合，明確人力資源管理的地位。在結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定人力資源管理的階段性目標(biāo)和全局性目標(biāo)，通過優(yōu)化與調(diào)整，將人力資源的各項(xiàng)實(shí)際事務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使人力資源管理服務(wù)于單位的整體管理，加深內(nèi)部人員對(duì)人力資源管理的進(jìn)一步認(rèn)知。

(二)優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

從現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)管理模式仍有較大的影響，很多企業(yè)人力資源管理模式處于過渡階段，既保留了傳統(tǒng)模式中的相關(guān)內(nèi)容，如勞動(dòng)力分配等，又逐步增加管理模式的內(nèi)涵。而這種模式雖然具有一定的進(jìn)步性，但是與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍然不相適應(yīng)，其要求人力資源管理模式要實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)變，將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資本管理上，不再局限在簡(jiǎn)單的日常管理范圍內(nèi)，而是將人力資源作為企業(yè)的資本之一，從戰(zhàn)略發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度進(jìn)行人力資源管理模式更新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源信息平臺(tái)，讓人力資源的作用與才能得到充分發(fā)揮。

(三)突出人力資源管理應(yīng)用性

從人力資源管理的應(yīng)用性來看，傳統(tǒng)的人力資源管理主要針對(duì)的對(duì)象是一線工作人員、基礎(chǔ)勞動(dòng)力，管理內(nèi)容也是簡(jiǎn)單的人員分配；而在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理逐漸朝著資本管理方向發(fā)展，其已經(jīng)屬于企業(yè)資本要素中的一部分，而不再只是單純的花錢的成本要素。但是這種應(yīng)用性上的改變也使人力資源管理面臨著新的問題。例如，如何將企業(yè)的知識(shí)全部保存下來，實(shí)現(xiàn)人力資源的貢獻(xiàn)？如何構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，便于知識(shí)共享、資源共享、信息共享？如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的透明化。所以，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理水平的提升，還應(yīng)完善相關(guān)硬件施的建設(shè)，逐步提升管理的科技化程度，為實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源管理平臺(tái)，集成績(jī)效考核、信息管理等多項(xiàng)功能于一體，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息實(shí)時(shí)傳遞與共享，各個(gè)部門的員工都可以在平臺(tái)上針對(duì)工作進(jìn)行溝通與討論，從而使員工的智慧得到啟發(fā)，更好地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造收益。

二、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新與變革的有效策略

(一)完善關(guān)于人力資源管理的管理模式

在開展人力資源管理的過程中，需要完善人力資源的管理模式，在科學(xué)有效的管理方式下，促進(jìn)人力資源工作的順利開展。具體來說，單位在選拔和招聘員工的時(shí)候，需要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能和知識(shí)進(jìn)行考察，確保招錄員工的綜合素質(zhì)達(dá)到規(guī)定的要求。另外，需要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行要求，不僅需要具備扎實(shí)豐富的理論基礎(chǔ)，還要在實(shí)踐的過程中，將理論知識(shí)合理利用，冷靜應(yīng)對(duì)工作中存在的各種問題，及時(shí)采取具有針對(duì)性的方式快速解決，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)人力資源的管理效果。另外，人力資源管理人員需要樹立終身學(xué)習(xí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的案例，向身邊的成功人士借鑒經(jīng)驗(yàn)，將各種有利因素進(jìn)行內(nèi)化，構(gòu)建合理完善的人力資源管理體系。

(二)發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理具有多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理的范圍不斷擴(kuò)大，管理的方式不斷改進(jìn)。在這種情況下，對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理的理論知識(shí)，還要針對(duì)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，制定具有前瞻性的發(fā)展策略，使人力資源管理能夠適應(yīng)單位的內(nèi)部需求，彌補(bǔ)單位內(nèi)部的各種缺陷。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，單位不僅需要了解國(guó)內(nèi)的各種風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)各種形式的壓力，還要對(duì)國(guó)際帶來的沖擊進(jìn)行有效抵御。單位必須對(duì)內(nèi)部人員的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)模式經(jīng)改革與升級(jí)，使人力資源管理在單位整體的管理工作中占據(jù)關(guān)鍵性的位置，發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值和作用。

(三)提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)水平

人力資源管理工作人員的水平直接影響企業(yè)人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)并吸取更新更先進(jìn)的人力資源管理觀念與實(shí)踐操作技術(shù)，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強(qiáng)工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業(yè)部門建立良好的交流關(guān)系，有效把握人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，提高人力資源管理決策的科學(xué)性、合理性，進(jìn)一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)束語

共享經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物，它為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的飛躍，必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，這主要取決于企業(yè)內(nèi)部的人力資源。但目前，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的不完善有待深入探索，以揭示人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，逐步彌補(bǔ)現(xiàn)有的不足。