苗壯

(山西新景礦煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000)

引言

黨的十九大召開以來，我國社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新時代，經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革為市場帶來新活力，同時國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，使得企業(yè)在市場中的競爭愈發(fā)激烈，在新時代大背景下，如何使企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就顯得尤為重要，在加快新技術(shù)推廣和研發(fā)的同時，政治工作的作用也與日俱增，不僅在國企，更多的私企也開始注重黨員的引領(lǐng)作用，基層黨組織的示范性、先進(jìn)性在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮了不可替代的作用，進(jìn)一步帶動了企業(yè)員工的思想和工作效率，在工作中如何調(diào)動政工隊伍的積極性，更好推動企業(yè)黨建工作進(jìn)一步發(fā)展，政工干部的自身素質(zhì)是基礎(chǔ)，也是決定因素，本文主要針對激發(fā)和提升政工人員素質(zhì)工作進(jìn)行探討。

一、企業(yè)思想政治工作面臨的困境

(一)員工思想觀念多元化

受全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的影響，鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展受到國家宏觀調(diào)控的直接制約，使建設(shè)投資出現(xiàn)了緩慢化的發(fā)展。由于市場競爭越來越嚴(yán)峻，企業(yè)的發(fā)展條件和環(huán)境也跟著發(fā)生了翻天覆地的改變。企業(yè)要想在大環(huán)境中獲得一定的生存空間，就要對內(nèi)部管理機(jī)制和經(jīng)營理念進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，這就會給企業(yè)員工的價值取向和心理變化造成一定的影響，使員工產(chǎn)生一定的思想變化，包括員工的個人主義、思維方式、心理動態(tài)等等，給企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步造成一定的阻力。

(二)員工利益訴求多樣化

教育成功與否，主要看有沒有培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。伴隨著企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高，企業(yè)員工的民主法治觀念、個人修養(yǎng)都得到了不斷的提升，員工對企業(yè)有著較高的期許，對企業(yè)的發(fā)展前景和今后的發(fā)展方向有著高度的關(guān)注。員工的利益訴求會隨著員工素質(zhì)的提升而呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，比如員工對企業(yè)的發(fā)展方向和今后的命運(yùn)比較關(guān)注，比如員工在企業(yè)中是否有較好的發(fā)展空間。員工的民主化和人性化需求得到了充分的體現(xiàn)，將過去的“有飯吃、有錢賺”的舊思想進(jìn)行了徹底的摒棄。

(三)政工隊伍薄弱化

現(xiàn)如今企業(yè)普遍存在的問題就是當(dāng)企業(yè)一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，企業(yè)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，就會采取減員的方式來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。企業(yè)裁員的時候，一般都會從政工部門著手，對其精簡員工和壓縮部門，這就使政工部門的專職工作人員越來越少，兼職工作人員呈現(xiàn)出上升的趨勢。一些工作能力比較強(qiáng)的員工會身兼數(shù)職，那些能力和素質(zhì)一般的員工又表現(xiàn)出思想覺悟低、工作效果差、思想意識淡薄等問題。

二、促進(jìn)企業(yè)政工隊伍建設(shè)的措施分析

(一)傳統(tǒng)的政工隊伍組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

如果企業(yè)的隊伍組織形式過于龐大，這對于提高企業(yè)思想政治工作實際效率是會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，隊伍的建設(shè)需要加強(qiáng)，就要先優(yōu)化政工隊伍的組織結(jié)構(gòu)。為了能使政工隊伍的專業(yè)性得到提高，企業(yè)要重視引進(jìn)人才，提高政工隊伍組建的人才門檻，為了能使政工隊伍的靈活性提高、能更好適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，企業(yè)可以采用選拔機(jī)制的方式選調(diào)更好的人才。另外，為了使政工隊伍的實踐性更強(qiáng)，不同的人才對應(yīng)到不同的工作，需要進(jìn)行合理分工以及人才之間的協(xié)作和配合。

(二)完善政工人員考核和獎懲機(jī)制

對于企業(yè)管理考核制度，政工人員不能置身之外，為了使政工人員對工作能保持熱情，需要完善政工人員考核和獎懲機(jī)制。需要考核政工人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)文化、市場環(huán)境等都是考核的內(nèi)容。政工人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況對考核的內(nèi)容、相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行制訂。通過考核的優(yōu)秀員工，給予獎勵，對于沒有通過考核的職工，通過批評嚴(yán)重的需要對其進(jìn)行停職等其他方式。

(三)強(qiáng)化政工人員培訓(xùn)工作

企業(yè)要按照實際市場的情況和企業(yè)的實際情況強(qiáng)化政工人員的培訓(xùn)工作，重視培養(yǎng)其法律意識和創(chuàng)新能力。在宣傳與繼承企業(yè)文化上，政工人員是起到很大的作用，將企業(yè)發(fā)展理念與實際的員工工作相結(jié)合，這個任務(wù)也是由政工人員承擔(dān)。為了能提高開展企業(yè)思想政治工作的效果，需要對政工人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化，使其思想意識提高。為了使培訓(xùn)的效果不受到影響，員工的生活工作和培訓(xùn)的時間有沖突，應(yīng)該根據(jù)政工人員的綜合素質(zhì)，政工干部適當(dāng)?shù)恼{(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容。

(四)有效的溝通

隨著十九大的順利召開，新情況、新方法和新政策不斷涌現(xiàn)，企業(yè)員工的思想也變得非?；钴S，如果不做好有效的溝通工作，就會使員工出現(xiàn)思想不穩(wěn)、情緒失控的情況，這就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。如今政工干部需要解決的主要問題就是怎樣將員工的情緒穩(wěn)定好，使員工的忠誠度和歸宿感得到不斷提升，使企業(yè)的凝聚力得到不斷提高。在開展思想政治教育工作的時候，政工干部需要對員工的情緒進(jìn)行有效的控制，從而使思想政治教育工作更加融洽、和諧，使員工隊伍具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。政工干部最基本的能力就是可以與員工實現(xiàn)有效的溝通，政工干部可以通過定期、不定期地召開對話會或者是座談會的方式來實現(xiàn)與員工的有效溝通。政工干部在與員工進(jìn)行溝通的時候，需要對員工的疑惑進(jìn)行解決，使員工的困惑得到徹底的消除。政工干部與員工有效地溝通，可以使員工與其之間的距離被拉小，使員工可以將心里話說出來，為員工解決實際困難。員工的工作情緒飽滿，思想穩(wěn)定，才能使整個企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工干部是企業(yè)思想政治工作強(qiáng)有力的實施者和組織者，其需要對改革中遇到的困難采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對，解決企業(yè)在改革中遇到的困難和風(fēng)險。企業(yè)政工干部一定要將模范帶頭作用發(fā)揮好，使企業(yè)員工具有較強(qiáng)的責(zé)任感和自信心，使員工在工作中積極發(fā)揮主人翁的意識，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的收益。