楊伯寧

（國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司烯烴二分公司，寧夏 銀川 750001）

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，也出現(xiàn)了全新的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，那就是分享經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)的模式和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式對比存在著比較大的差別，是需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，深入的對這種經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提高分享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識程度，其中人力資源管理在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下也是出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，能夠從經(jīng)濟(jì)的主體進(jìn)行入手，找到人力資源所面對著的挑戰(zhàn)，對其社會上的閑置資源進(jìn)行整合，對其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行掌握，結(jié)合市場的運(yùn)行模式，對其人力資源中問題進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的措施，提高分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理效率。

一、新時(shí)代下分享經(jīng)濟(jì)的模式分析

對于分享技術(shù)來說，主要是隨著互聯(lián)網(wǎng)所出現(xiàn)的，人們主要是可以通過智能手機(jī)以及電腦和平板等各種各樣的電子設(shè)備客戶端，并且根據(jù)其相關(guān)的軟件以及應(yīng)用的程序，能夠?qū)ψ约旱拈e散信息做出相應(yīng)的分享，在資源相互流通的時(shí)候，也是可以更好的促進(jìn)了人和人、人和物以及物和物之間進(jìn)行貫通。對于分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)來說，在一定程度之上也是有效的解決了我國資源浪費(fèi)以及堆積等方面的一些情況，一些大量的閑置物品能夠有效的機(jī)制合理利用，不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，與此同時(shí)也是可以更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但是在帶來便利的同時(shí)，也不避免的會出現(xiàn)一些問題，因?yàn)闄C(jī)制和管理制度方面并不是十分的完善，在進(jìn)行分享以及被分享的時(shí)候通常會出現(xiàn)各種各樣的問題。目前分享經(jīng)濟(jì)的類別也是包括了生活中的各個(gè)方面內(nèi)容，比如房屋和汽車以及手機(jī)等等，和人們的日常生活息息相關(guān)的物品都可以在平臺上進(jìn)行相應(yīng)的分享。因此在這個(gè)背景下，是需要大量的人力資源對其分享經(jīng)濟(jì)做出相應(yīng)的優(yōu)化，存在高標(biāo)準(zhǔn)人力資源數(shù)量充足的基礎(chǔ)上，不斷提高人力資源的整體質(zhì)量，保證其可以充分的掌握二者之間的聯(lián)系，找到其中的契合點(diǎn)以及切入點(diǎn)，在分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下上也可以促進(jìn)人力資源管理工作高效率運(yùn)行。

二、存在的問題

（一）由于經(jīng)濟(jì)主體變化帶來的問題

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，生產(chǎn)者以及制造者和代理商等都是作為經(jīng)濟(jì)的主體，這個(gè)關(guān)系在長期經(jīng)營中也是比較穩(wěn)定的，然而網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營者以及直接從業(yè)者和消費(fèi)者作為分享經(jīng)濟(jì)的主體，每個(gè)級別的經(jīng)銷商被抹去，為人力資源管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，在一個(gè)行業(yè)中，運(yùn)營是需要人力和物力以及財(cái)力的支持，在市場規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)，是需要大量的人才給予技術(shù)和智力等方面的支持，但是因?yàn)閮?nèi)部和外部環(huán)境的影響，人才存在著缺失，行業(yè)的進(jìn)程比較緩慢，二者之間并不是十分的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致其出現(xiàn)大量的閑置資金，也是為人力資源管理帶來了較大的壓力。

（二）由于限制在資源分享模式方面的問題

第三平臺的存在也是作為分享經(jīng)濟(jì)模式下的重要特點(diǎn)，每一種的信息以及服務(wù)發(fā)布到了平臺上，需方根據(jù)其相關(guān)的信息作出瀏覽，從而進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇，這樣可以方便信息的交流以及資源互換。但是第三方的平臺僅僅只是提供出了信息的發(fā)布，并沒有對其信息的真實(shí)性以及有效性作出審核，在發(fā)布的過程中是否存在著欺騙和違法等行為也是無從考察的，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，其中一方會存在著較大的損失，同時(shí)也是無法可依保障使用者自身的權(quán)利。

三、措施

（一）對內(nèi)部組織進(jìn)行靈活管理

在分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理需要采取一些有針對性的方式，具體一點(diǎn)來說，需要對企業(yè)的性質(zhì)以及日常運(yùn)營和產(chǎn)品特點(diǎn)等作出詳細(xì)的了解，在這個(gè)背景下采取相應(yīng)的措施，對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)人力資源管理可以高效穩(wěn)定的運(yùn)行。此外企業(yè)人力資源管理部門也是需要重視人才的培養(yǎng)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，對人才的其他才能進(jìn)行充分的調(diào)動，提高人才自身的專業(yè)技能，此外也是需要建立起科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)分享的基準(zhǔn)值，將其人才可以做出相應(yīng)的分類，保證人才可以得到充分的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才綜合素質(zhì)的提升。

（二）建立起開放性文化

在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，文化構(gòu)建是關(guān)鍵性的內(nèi)容，也是為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供出相應(yīng)的支撐，文化對于人們的影響是潛移默化的，同時(shí)也是深遠(yuǎn)和持久的，可以對員工的思想產(chǎn)生誘導(dǎo)，為員工提供出相應(yīng)的指導(dǎo)。所以建立起開放性文化是十分重要的，通過對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，建立起完善的物質(zhì)獎勵(lì)機(jī)制，對員工自身的意識進(jìn)行充分的培養(yǎng)，讓員工在日常工作的過程中可以主動的進(jìn)行分享。此外也可以定期的舉行團(tuán)隊(duì)活動，讓員工之間可以相互的了解，相互幫助和關(guān)心，在這個(gè)過程中能夠養(yǎng)成良好的分享習(xí)慣，在分享的同時(shí)可以獲得更加的快樂。

（三）建立起多樣化的工資薪酬模式

員工最為關(guān)心的就是薪酬，薪酬的多少對于員工的工作態(tài)度是具有著直接的影響，在分享經(jīng)濟(jì)的模式下，企業(yè)可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，根據(jù)其能源的大小對薪酬發(fā)放的模式進(jìn)行豐富，提高薪酬的多樣性，讓薪酬以及獎金的多少和員工的業(yè)績相互掛鉤，在能夠滿足員工物質(zhì)基礎(chǔ)的背景下，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作順利進(jìn)行。此外多樣化的薪酬模式也是包括了合作性以及緊密性，可以對員工自身的興趣愛好以及生活方式和行為習(xí)慣等相互的結(jié)合，選擇適合自己的薪酬發(fā)放模式，保證其員工具有一定的選擇權(quán)，在這個(gè)過程中員工不僅可以提高對于自身的了解，也可以將自身和企業(yè)的發(fā)展理念相互融合到一起，找到自身和企業(yè)之間的契合點(diǎn)，激發(fā)員工自身的興趣和愛好，在鼓勵(lì)員工的基礎(chǔ)上，調(diào)動其積極性。

（四）保證績效管理的公平性

對于績效管理來說，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作具有重要的影響，只有保證其績效管理具有科學(xué)性，才可以讓企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制更加的完善，保證其良性的發(fā)展，為企業(yè)提供出持久的動力。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于工種以及工作內(nèi)容并不相同，對員工的工作能力也提出了不同的要求，所以要建立起完善的績效管理機(jī)制，對其員工的能力給與充分的保障。企業(yè)可以采取合理的等價(jià)交換方式，在充分分析和把握市場的特點(diǎn)上，建立起具有著針對性的薪酬管理制度，加強(qiáng)對員工能力的考核，提高員工對工作績效的認(rèn)知程度。

總結(jié)：通過上述分析可以得出，總之在新時(shí)代的背景之下，因?yàn)楦鞣N因素的影響出現(xiàn)了一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，那就是共享經(jīng)濟(jì)，在我國市場需求擴(kuò)大的同時(shí)，存在著越來越多的共享產(chǎn)物，也是為人們的日常生活以及工作帶來了比較大的方便，在這個(gè)背景之下，企業(yè)人力資源管理工作也是存在著一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此需要結(jié)合實(shí)際的情況，對內(nèi)部組織進(jìn)行靈活的管理，建立起開放性的文化，對工資薪酬的模式進(jìn)行豐富，提高績效管理的公平性。