胡嵩

（天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（天津南港工業(yè)區(qū)）規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心，天津 300385）

時代在進步，經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命，當今社會已經(jīng)步入信息化時代，人們生活的交流工作基本都與網(wǎng)絡(luò)息息相關(guān)。作為精密化的工程管理，也需要增加對信息化技術(shù)的依賴，確保行業(yè)的長久發(fā)展?？v觀工程管理的歷史長河，其本身運用信息化的過程是一個從無到有再到發(fā)展成熟的過程，在這個過程中，可以看到工程管理信息化的應(yīng)用越來越受到重視，逐步地發(fā)展壯大。所以在工程管理信息化應(yīng)用上做一些研究，對于整個工程建設(shè)和管理是很有必要的。

一、工程管理信息化現(xiàn)狀研究

（一）缺乏相應(yīng)的成熟機制

現(xiàn)階段在我國建筑工程實施的過程中工程信息化應(yīng)用的程度是比較低的，就目前而言缺乏一套系統(tǒng)詳盡的信息化管理系統(tǒng)，沒有一個健全完善的體系會給項目工程建設(shè)帶來直接性的影響，不利于工程的順利開展，影響工程實施的速度和使用效果。

（二）在建筑工程信息化方面沒有深刻的認識

雖然我國信息化的發(fā)展速度是比較快的，但是在這個過程中會出現(xiàn)很多問題，比如：信息化管理系統(tǒng)還是一個比較年輕的系統(tǒng)，在發(fā)展的過程中不盡完善，這個原因就導(dǎo)致很多企業(yè)和施工單位對于信息化管理系統(tǒng)沒有一個完整清晰和準確的認識。

（三）人才的缺失

科學(xué)技術(shù)想要發(fā)展最重要的資源就是人才，在這個知識水平不斷更新的時代，全國各地的高等院校每年都會向社會輸送一大批的技術(shù)人才，但是這些人才中絕大部分對于信息技術(shù)的應(yīng)用都是一知半解，再加上剛剛走出校門，自身的工程技術(shù)管理水平受限。

二、工程管理信息化的實際應(yīng)用價值及其意義

（一）滿足如今工程管理多樣化的要求

隨著新媒體時代到來，信息化產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國社會經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)在管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，并建立自己的統(tǒng)一信息化管理平臺，以應(yīng)對管理過程中的各種問題。對管理過程更加復(fù)雜的建筑工程管理而言，更加需要這種信息管理平臺來解決各種工程問題。因為對于建筑工程而言，每一項工程的實際情況并不完全相同，即使是施工項目相同的工程，由于施工地點不同等因素，在施工過程中遇到的問題也完全不同。所以，這些工程差異所帶來的各種問題，導(dǎo)致各個工程的管理方法也大不相同，這些差異會嚴重影響建筑工程的進度，加大工程進度管理的難度。

（二）建筑工程施工過程的優(yōu)化

對工程實施過程實行信息化管理，其目的就在于將工程施工過程各階段、各方面的數(shù)據(jù)進行信息化處理，以此達到簡化管理過程的目的。在管理過程向信息化發(fā)展的過程中，其核心環(huán)節(jié)在于對工程施工的整個階段的調(diào)整以及優(yōu)化。將管理過程向信息化階段轉(zhuǎn)化，基于其轉(zhuǎn)化要求，首先需要將工程施工各個階段的數(shù)據(jù)進行信息化處理，上傳至企業(yè)統(tǒng)一的信息化平臺，確保數(shù)據(jù)的完整儲存，方便管理人員對平臺數(shù)據(jù)進行調(diào)用，方便對工程施工的各個過程進行管理調(diào)動。所以說，信息化的工程管理能夠保證工程施工階段的各項工作順利展開。

（三）工程驗收階段的改進

對于任意一項工程來說，最讓工程管理階層憂心的階段就是工程竣工后的查檢驗收階段。在此階段中，工程各個方面的數(shù)據(jù)過于繁雜，使驗收階段所需時間過長；人工管理數(shù)據(jù)過于繁雜，導(dǎo)致信息流通困難，由此帶來信息不對稱等問題，可能會導(dǎo)致工程合格的情況下繼續(xù)返工的情況，這就造成了資源的浪費，增加了工程成本。

三、強化工程管理信息化應(yīng)用模式的對策

（一）提升對工程管理信息化的重視程度

目前，國內(nèi)不少建筑企業(yè)已經(jīng)把工程管理信息納入自己的工作規(guī)劃之中，但是他們大多還只是單純地應(yīng)用信息管理的軟件，缺乏相應(yīng)運行系統(tǒng)的開發(fā)，整個信息化管理是一種殘缺的狀態(tài)。所以總的來看，這些企業(yè)仍然處于工程管理信息化的落后階段中，對此企業(yè)要給予足夠的重視。

（二）健全建筑工程管理信息化制度

一個良好的管理工作離不開完善的制度，工程管理信息化想要發(fā)展成熟，必須要配套相適應(yīng)的制度，加以管制。信息化是數(shù)據(jù)的一種高效整合，在不斷分裂重組之后建立更完善的數(shù)據(jù)庫，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。所以想要建立高效的管理制度，必須對信息化的配套應(yīng)用做出標準規(guī)范，對其進行科學(xué)化的制度管理。

（三）加強信息化的安全機制建設(shè)

工程的安全問題是所有建筑企業(yè)都無法忽視的一個重要問題，保障工程的安全，不僅可以提高工程的運行效率，對企業(yè)的形象也有良好的促進作用。為了加強工程的安全管理，企業(yè)在進行信息化運用之前，要事先建立起一個統(tǒng)一的管理平臺，以此可以高效地對各個環(huán)節(jié)實行管理活動。做完這些之后，企業(yè)就要進行信息化安全機制的建設(shè)。管理人員要加強對材料的采購和工程質(zhì)量的把控，由于建筑材料種類復(fù)雜且數(shù)量較多，企業(yè)以及管理人員必須對其提起足夠的重視。

（四）加強人才的培養(yǎng)

社會的進步離不開人才，針對當前工程管理信息化整體落后的局面，國家和企業(yè)應(yīng)該重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，高校要提高學(xué)生的考核標準，加強他們的實踐操作水平，灌輸工程管理信息化在當今時代的重要性，勉勵學(xué)生認真努力地學(xué)習(xí)；企業(yè)要增加成本投入，為專業(yè)人才提供更多的福利保障，吸引人才的流入，還要增加對技術(shù)研發(fā)的投入，目光放長遠一些，不要只追求眼前的利益，錯過了發(fā)展的最佳時機；企業(yè)要舍得下成本，革新自身的舊觀念，對職工進行定期培訓(xùn)，提升整個企業(yè)人員的水平。

結(jié)束語：

項目工程在建造的過程中已經(jīng)離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，無論是工程建造還是建筑工程人員配置都可以使用信息技術(shù)。使用信息技術(shù)可以在很大程度上節(jié)約人力、物力，促進工程的順利開展，促進建筑業(yè)走向信息化的時代。但是信息化在應(yīng)用的過程中也會出現(xiàn)各種問題，所以就需要相關(guān)人員通過不斷學(xué)習(xí)來發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。