姬晨光

（河南神馬尼龍新材有限責(zé)任公司，河南 平頂山 467000）

新常態(tài)之下，當(dāng)前各企業(yè)陸續(xù)投入到改革中，為現(xiàn)下社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。旨在更好更優(yōu)的滿足當(dāng)前社會、國家發(fā)展要求，怎樣提升企業(yè)工會活力就顯得十分關(guān)鍵和重要，這是現(xiàn)在企業(yè)工會發(fā)展過程中所面臨的主要問題之一?；谏鲜鏊?，本文將對新常態(tài)下的工會組織重要性、現(xiàn)存問題以及操作方案等加以分析。

一、新常態(tài)背景下企業(yè)工會組織開展活動的意義分析

企業(yè)工會中進(jìn)行相關(guān)活動開展和組織，工會干部和職工都會參與其中，由此來增長學(xué)識以及經(jīng)驗(yàn)等，但在活動開展前期，工會干部要預(yù)先做好調(diào)查研究工作，做到萬無一失，以此種形式全方位、多角度的保障活動內(nèi)容深富實(shí)踐性。工會干部進(jìn)行活動組織的時候也得到了有力鍛煉，與此同時，對所執(zhí)行方案實(shí)施反復(fù)分析，基于此，對企業(yè)廣大員工予以認(rèn)真指導(dǎo)和深度引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化最終活動組織質(zhì)量和效率，提升整體活動水平，讓領(lǐng)導(dǎo)者在工會干部組織群眾活動上的能力不斷提升。從職工角度加以分析可看出，以出外郊游活動為例，組郊游可以讓員工去欣賞祖國名山大川，還有就是讀書演講比賽活動組織，企業(yè)職工可以從中學(xué)習(xí)到諸多先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，與此同時，也提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工協(xié)作力。

工會活力提升要借助工會活動來實(shí)現(xiàn)。這樣讓符合工人特點(diǎn)且契合我黨中心工作要求的活動在工會帶領(lǐng)下愈加高效運(yùn)行，這是十分重要的，目的就是達(dá)到全員參與，提升整體活動效果。對企業(yè)職工家庭情況要有所了解，并且要熟悉企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，還有就是要對員工思想狀態(tài)“了如指掌”，當(dāng)職工家庭出現(xiàn)變故的時候，工會要第一時間進(jìn)行慰問和幫扶。工會公益性活動和實(shí)效性活動組織，可以在一定程度上推動工會活躍度提升，也會讓工會機(jī)構(gòu)職能得以高效履行，發(fā)揮出工會組織的原有作用，讓工會深入職工內(nèi)心，在企業(yè)內(nèi)部樹立威信，得到大家的擁護(hù)。

二、當(dāng)前企業(yè)工會活動組織現(xiàn)存問題要點(diǎn)分析

首先是思想落后問題。需知，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)工會中，部分工會干部中存在享樂主義成員，個人主義泛濫，造成不思進(jìn)取和消極工作等態(tài)度相繼出現(xiàn)，這樣下去，勢必會對整個企業(yè)工作氛圍和企業(yè)未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響，其將組織活動對于社會、國家、企業(yè)的發(fā)展置之不顧，造成了企業(yè)工會發(fā)展停滯不前。很多工會干部責(zé)任心不強(qiáng)，觀念因循守舊，在進(jìn)行工會活動組織過程中，一遇到困難就畏首畏尾，不知道找自身原因，一味的推諉扯皮，這樣就會造成工會活動開展不力。

其次是組織形式單一化問題。改革開放至今，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了天翻地覆的變化，順勢得到了持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，工人階級內(nèi)部構(gòu)成也隨之變革，這樣一來，企業(yè)工會活動內(nèi)容也會出現(xiàn)變化?？v觀企業(yè)工會內(nèi)容和形式，其實(shí)都是比較枯燥無味的，單一化發(fā)展趨勢尤為明顯，并且難以滿足社會發(fā)展訴求，毫無多元化特點(diǎn)可言。

三、新常態(tài)下增強(qiáng)企業(yè)工會活力的方案分析

（一）正規(guī)化、系統(tǒng)化建設(shè)

首先要在實(shí)施活動組織安排的環(huán)節(jié)內(nèi)，始終堅(jiān)持協(xié)調(diào)性原則不變，堅(jiān)持統(tǒng)一化原則不變，各級別企業(yè)工會組織需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)方針政策不動搖，對相關(guān)工會領(lǐng)導(dǎo)干部遵循擇優(yōu)而取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，注重工會內(nèi)部溝通交流力度的強(qiáng)化，之后在此基礎(chǔ)上形成較為寬松且優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工會工作環(huán)境。

其次是針對工會活動計(jì)劃和運(yùn)行手段等，要堅(jiān)持科學(xué)化定制的基礎(chǔ)性原則，不僅如此，還要在企業(yè)工會活動組織開展初始階段積極征求各方意見和看法，和廣大企業(yè)職工近距離接觸，和員工性格特點(diǎn)以及心理、情緒狀態(tài)等因素相互融合起來，賦予整個企業(yè)工會活動計(jì)劃的可行性以及準(zhǔn)確性等，促進(jìn)企業(yè)工會活動后續(xù)有條不紊的進(jìn)行下去。

（二）創(chuàng)新工會工作模式和手段

新常態(tài)背景下，企業(yè)員工思想和需求，這兩個方面都產(chǎn)生了很大變化，主要彰顯在多元共存狀態(tài)上，多元并列也是突出特點(diǎn)之一，此類新格局存在，對于當(dāng)前工會活動制定和方案執(zhí)行來說，我們務(wù)必要敢于創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，要具備堅(jiān)韌不拔、開拓創(chuàng)新的精神。

首先是要剔除靜態(tài)活動發(fā)展機(jī)制，向動態(tài)化運(yùn)行方位轉(zhuǎn)化。老舊式工會運(yùn)作，常見的操作方案以職工之家和活動室建立為主，此類工會組織互動形式較為單一，歸屬于靜態(tài)形式范疇內(nèi)。靜態(tài)形式的發(fā)展限制十分明顯，要求員工一方要具備高度自覺性和自發(fā)性意識，造成工會活動難以達(dá)到預(yù)期成效。新常態(tài)之下的工會活動組織方面，要由點(diǎn)及面、由淺入深的進(jìn)行，在以人為本的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大參與者數(shù)量，積極創(chuàng)新活動形式，從根本上提升員工參與積極性和本體創(chuàng)造性，將企業(yè)工會活動做成真正富有生命力和活力的活動。

其次是要創(chuàng)新臨時組織，轉(zhuǎn)化為新型的定期組織。部分企業(yè)工會在實(shí)施活動安排和組織的階段內(nèi)，或多或少的存在著一定隨意性特點(diǎn)和臨時性特點(diǎn)，通常來說均為在節(jié)假日才能舉行相關(guān)企業(yè)工會活動，長期下去，工會工作規(guī)劃性效果和系統(tǒng)性效果都不達(dá)標(biāo)，企業(yè)員工活動需求無法被滿足。新常態(tài)背景下，作為新時代的企業(yè)工作，在實(shí)施工會活動組織和安排過程中，需要進(jìn)行長效穩(wěn)定發(fā)展機(jī)制構(gòu)建，多舉行一些有意義、有價(jià)值的工會活動，親民最重要，要讓廣大企業(yè)員工們都感受到溫暖和歡樂。

結(jié)束語

綜上所述，新常態(tài)背景下，身為新時代的企業(yè)工會，要從實(shí)際角度出發(fā)，企業(yè)也要意識到工會活動的重要性，所以要對其深度重視，適時剔除老舊式工會運(yùn)作模式中的諸多弊端和不足，積極改革創(chuàng)新，全方位、多角度的推動企業(yè)工會活動組織效果提升，讓工會活動開展深具實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)和工會以及全體職員的全面發(fā)展。