姬晨光

（河南神馬尼龍新材有限責任公司，河南 平頂山 467000）

前言：基層工會的存在意義，便是協(xié)助企業(yè)領導、各個崗位職員實時性地耐心交流，進一步組成優(yōu)質(zhì)化的群眾團體。所以說，為了全面保障企業(yè)中職員們的合法利益，促使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，便要及時發(fā)現(xiàn)并解決當前基層工會工作中遺留的種種問題。

一、當前我國企業(yè)基層工會工作進行的實況

（一）工作模式不夠新穎

如今我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度飛快，涉及傳統(tǒng)的工會工作模逐步和時代脫軌，如若說企業(yè)基層工會長期因循守舊，就會嚴重約束整個隊伍的思想和行動力，難以發(fā)揮應有的職能效應。如一些基層工會的工作內(nèi)容和模式始終傾向于活動層面，并沒有考慮到自身的實際狀況，到頭來不足以保障群眾基礎性的權益。

（二）組織機構(gòu)欠缺合理性

一旦說企業(yè)基層的工會組織機構(gòu)設計的不夠科學妥善，就會令企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)彼此各異，嚴重情況下甚至會出現(xiàn)強烈的矛盾沖突。雖然說一些企業(yè)選擇預先提供保障條例，不過卻因為忽略工會組織的意義而未被引起重視。如某些工會干事，常常會因為身兼數(shù)職而難以全面投入到工會工作之中，一時間令工會組織結(jié)構(gòu)變得愈來愈不合理，到頭來基層工作自然得不到順利落實。

（三）協(xié)調(diào)工作愈加繁瑣

自從出現(xiàn)勞動合同法后，涉及企業(yè)既有的分配機制和人事等發(fā)生系統(tǒng)性的變化，勞動關系更是變得愈加豐富多元，因此，工會協(xié)調(diào)工作也顯得愈來愈繁瑣。在此類環(huán)境之下，涉及基層勞動者和經(jīng)營主體間的矛盾也日漸激化，工會協(xié)調(diào)起來也有很大的難度和壓力，如若說尺度把握不當，還會滋生出更加深刻的矛盾。

（四）維權工作陷入尷尬

在企業(yè)內(nèi)部改革持續(xù)深化的過程中，企業(yè)的分配制度自然不會一成不變，特別是在大力推廣績效工資制和年薪制的背景下，令企業(yè)的分配模式變得更加多樣，員工的工資檔次也呈現(xiàn)出更強的差異。除此之外，一些企業(yè)為了更好地進行市場競爭與自我發(fā)展，在分配制度創(chuàng)建上明顯更加觀照技術型人才，無形之中令各個崗位員工間的收入差距全面加大。為了竭力維護弱勢群體的合法利益，作為工會理當積極維權，其間更要注意把握好度。

二、日后處理好企業(yè)基層工會工作的有效方法和對策

（一）強化工會組織的維權職能

為了全面維護企業(yè)員工的一系列合法權益，就必須要依靠工會組織，而只有令工會組織的維權職能適度增強，才會發(fā)揮出工會組織應有的凝聚效果。因此，工會組織在化解員工內(nèi)部矛盾期間，要緊密聯(lián)系維權的基礎性要求，積極貫徹正確的法律體制和方針政策。一方面要竭力促成協(xié)調(diào)機制的正常運行，另外一方面則實時性健全既有的維權機制。

（二）加大對工會組織的重視程度

之所以一些企業(yè)的基層工會工作存在多重問題，根源在于領導過分忽略工會的組織結(jié)構(gòu)。為了令企業(yè)基層工會工作發(fā)揮出該有的實效性，則應該及時樹立起對工會組織的重視態(tài)度。工會組織屬于企業(yè)中各層級互動交流的樞紐，有助于緊密連接領導、管理者、基層員工，如果想要大幅度地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營水平，則必須在持續(xù)擴張工會組織規(guī)模的基礎上，快速發(fā)掘和糾正工會組織內(nèi)遺留的缺陷，隨后集合更多員工的智慧和力量，爭取更好地處理工會工作。

（三）完善工會干部的綜合素養(yǎng)

步入新時期之后，涉及企業(yè)的基層工會開始被提出更多的規(guī)范要求，在此期間，為了切實促進企業(yè)的深入性競爭與發(fā)展，選擇完善工會干部的文化素養(yǎng)，顯得極為關鍵。而在培養(yǎng)工會干部良好品德期間，應該著重完善他們的精神品質(zhì)，令他們投入更多的激情去履職，確保遇到再難的問題都可以迎刃而解。如教會干部大力秉持以群眾為本的工會思想。畢竟在企業(yè)基層工會工作之中，干部的群眾意識怎樣，會直接影響到工會工作的進行水平和進度。所以說，為了令基層工會工作得到深層次地開展，便要預先令工會干部樹立起將群眾作為首要任務的思想。具體就是要求工會干部形成一類良好的價值觀，隨后竭盡所能地區(qū)培養(yǎng)出一支積極向上的工會隊伍，令他們能夠時刻關注組織的實際狀況，竭力保障群眾的合法權益。

（四）創(chuàng)建學習型和知識型的工會隊伍

企業(yè)中基層員工的文化素養(yǎng)如何，將直接影響到工會工作的開展效率和水平。所以說，為了令各崗位員工的文化素質(zhì)全面改善，選擇及時創(chuàng)建學習型和知識型的工會隊伍，顯得十分關鍵。具體方法就是定期開展企業(yè)內(nèi)的員工再教育和培訓活動，其間著重強化工會成員的政治意識和職業(yè)技能。持續(xù)到學習型工會組織正式成立之后，工會的號召力也將同步增強，進一步督促員工在彼此正向競爭中不斷進步。

除此之外，實時性創(chuàng)新調(diào)整既有的工會工作方法。隨著我國市場競爭趨勢的愈演愈烈，涉及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也發(fā)生本質(zhì)性的變化，傳統(tǒng)的工會工作模式也呈現(xiàn)出諸多缺陷。所以說，為了促使企業(yè)可持續(xù)性地競爭與發(fā)展，就要實時性革新調(diào)整工會工作的內(nèi)容和方法。如企業(yè)基層工會組織要定期調(diào)查群眾的所思所想，多做雪中送炭和釋疑解惑等工作，持續(xù)加強和黨政領導的交流互動，爭取今后為廣大職工群眾提供更加細致、可靠的服務。歸納起來，就是主動關心職工的煩惱、及時反映職工群眾的呼聲，努力為職工群眾們辦實事和辦好事，真正做到幫助他們排憂解難。長期堅持下去，企業(yè)的凝聚力和向心力，以及吸引力，將會全面增強，市場競爭和發(fā)展?jié)摿σ矔饾u變得空前巨大。

結(jié)語：綜上所述，想要處理好企業(yè)的基層工會工作，不單單要及時加大對工會組織的重視度、強化工會組織的維權職能，同時要努力健全工會干部的綜合素養(yǎng)并培養(yǎng)學習型的工會隊伍，確保其能夠?qū)崟r性關注和滿足員工群眾的需求，解決員工彼此間的矛盾沖突。相信長此以往，將賦予企業(yè)更多的進步動力，切實達成可持續(xù)發(fā)展等目標。