常蘇杭

（佛山供電局，廣東 佛山 528211）

隨著我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)這方面也隨著國家的發(fā)展而不斷進(jìn)步，在電力企業(yè)中的黨建工作也在不斷地完善，更需要關(guān)注的就是黨建工作中的思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，只有把考核評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建好，才能夠使得電力企業(yè)中的黨建工作更加的完善，也能夠使得電力企業(yè)發(fā)展的更好。

一、電力企業(yè)黨建思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建

（一）建立多層次考核評(píng)價(jià)體系

在電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)更加深入的去了解基層的黨組織建設(shè)，出臺(tái)一些政策，并且要系統(tǒng)的去實(shí)行之后，不斷總結(jié)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定更加具體的考核細(xì)則，對(duì)考核這方面的內(nèi)容要不斷的進(jìn)步，隨著黨建思想政治考核工作的不斷提升，在電力企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，考核評(píng)價(jià)機(jī)制就是必不可少的一個(gè)部分，這是對(duì)電力企業(yè)在以后黨建工作的發(fā)展非常有利的，為電力企業(yè)發(fā)展提供了更加堅(jiān)固的思想保證。

（二）合理設(shè)置考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

電力企業(yè)的黨建工作績效考核都會(huì)根據(jù)上級(jí)的要求和在黨建中的相關(guān)任務(wù)來進(jìn)行考核，要根據(jù)一些方面具體的對(duì)黨建工作中各個(gè)工作人員進(jìn)行考核，每一個(gè)考核項(xiàng)目都要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持定量的考核，確定考核的目標(biāo)，并且還要對(duì)一些綜合項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)一些重要的工作成績以及重大的工作失誤，分別設(shè)定加分，扣分指標(biāo)，相關(guān)的計(jì)分指標(biāo)都要設(shè)置動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每年的工作計(jì)劃和相關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行不斷的調(diào)整，在調(diào)整之前，要首先征求每個(gè)單位的同意和意見，及時(shí)的進(jìn)行改正，要保證相關(guān)考核內(nèi)容的針對(duì)性。

二、電力企業(yè)黨建思想政治工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制執(zhí)行中的相關(guān)注意事項(xiàng)

（一）電力企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制中，薄弱環(huán)節(jié)的控制

在目前發(fā)展的電力企業(yè)中，相關(guān)考核評(píng)價(jià)工作的環(huán)節(jié)還有很多比較薄弱，阻礙了考核評(píng)價(jià)機(jī)制發(fā)揮他們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用，有一些電力企業(yè)已經(jīng)針對(duì)這方面改善了相關(guān)的制度，但是考核制度還依舊停留在書面的層次，而對(duì)考核評(píng)價(jià)的周期設(shè)定并不合理，缺少對(duì)日常工作的考核，相關(guān)的監(jiān)督職能也下降很多，他會(huì)收到一些私人關(guān)系的影響，并不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用，考核評(píng)價(jià)之后，相關(guān)反饋的信息不是很全面，對(duì)于考核評(píng)價(jià)中的相關(guān)分析不夠到位，沒有能夠及時(shí)地調(diào)整好考核的體系，因此，并不能很好地發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的功能。

針對(duì)這些方面，電力企業(yè)的黨建中提出了主要的三個(gè)環(huán)節(jié)，首先要科學(xué)地設(shè)定好發(fā)展的目標(biāo)和責(zé)任，努力的完善考核的框架內(nèi)容，其次是要嚴(yán)格的整理考核的相關(guān)指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)好，并且要在實(shí)踐中把握評(píng)價(jià)模式，最后是要注意運(yùn)用考核的相關(guān)成果，實(shí)行好相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度。

（二）電力企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)工作方向的把握

1.強(qiáng)化教育培訓(xùn)

黨建組織中的相關(guān)部門責(zé)任人要抓好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要統(tǒng)一的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，給下層人員進(jìn)行具體的分工，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的工作，要讓工作人員們的發(fā)展角度符合企業(yè)的發(fā)展方向，提高他們分析能力，在遇到問題之后，及時(shí)的解決才是他們的責(zé)任，創(chuàng)新他們的工作方式，這樣才能夠使得黨建工作更加的完善。

2.加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考核中去一線進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，關(guān)注一些相關(guān)的工作狀態(tài)，去了解工作人員們的思想，根據(jù)調(diào)查進(jìn)行分析，這樣也能夠?yàn)橐恍┕ぷ鳑Q策提供更加準(zhǔn)確的參考意見，與此同時(shí)，電力企業(yè)很需要堅(jiān)持群眾們的觀點(diǎn)，多聽取員工們的建議，提取相關(guān)重要信息，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，要最大限度的來增強(qiáng)企業(yè)的黨建工作的吸引力。

（三）電力企業(yè)黨建工作考核評(píng)價(jià)方法的選擇

1.定量和定性相結(jié)合

要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨建工作中的百分考核制度，把各項(xiàng)工作考核分為各項(xiàng)具體的內(nèi)容，每一項(xiàng)工作都要設(shè)置相關(guān)的分值，要進(jìn)行最具體的評(píng)分，有時(shí)間考核的，可操作性，努力的形成長效的機(jī)制。

2.公司黨委考核和支部自查考核相結(jié)合

電力企業(yè)中的黨委要嚴(yán)格遵循制度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)每個(gè)工作人員的考核績效，要根據(jù)考核的細(xì)則，每項(xiàng)都要打分，在通過公司黨委來對(duì)各支部的考核結(jié)果進(jìn)行審定。

3.定期考核和不定期考核相結(jié)合

這種考核制度主要在于平時(shí)的檢查，要認(rèn)真地開展各項(xiàng)工作活動(dòng)，確定一些原則性的考核，可以根據(jù)每月考核制度，還可以根據(jù)積分的排名來進(jìn)行有效地推進(jìn)，黨群部門的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)在平時(shí)去各支部進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查研究，來收集相關(guān)的信息進(jìn)行整理，了解相關(guān)的具體情況，這樣也能夠及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)，使得各個(gè)部門樹立好他們的工作思想，明確好努力的方向，這樣在不斷的發(fā)展中，電力企業(yè)也能夠更加美好。

結(jié)束語：綜合上文所描述的內(nèi)容，面對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展的電力企業(yè)，在電力行業(yè)中也是非常的復(fù)雜，所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)更好地把黨建思想政治工作不斷提升上去，重視考核評(píng)價(jià)機(jī)制的作用，要從更加基層的工作做起，建立好多層次的考核評(píng)價(jià)，落實(shí)好相關(guān)的工作，要注意好相關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)未來工作方向的選擇也能夠更加好，這也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在之后的發(fā)展中更加的順利，做好了黨建工作中的思想工作，也能夠使得電力企業(yè)的思想提升很多，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為電力企業(yè)行面的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件。