李雪梅

寧夏第一建筑有限公司 寧夏 銀川 750000

前言

房建工程施工技術(shù)與管理團隊的不斷完善，為現(xiàn)代化城市建設(shè)做出了自身的努力和貢獻(xiàn)。隨著工程管理技術(shù)的不斷優(yōu)化，精細(xì)化施工技術(shù)管理作為一種科學(xué)的管理理念，被提出并應(yīng)用于房建工程的施工管理之中，精細(xì)化施工技術(shù)管理能夠有效保證房建工程的施工質(zhì)量。因此，在房建施工項目中合理的運用精細(xì)化施工技術(shù)管理，既能夠為房建工程的施工項目保證質(zhì)量，也能夠加強房建工程的施工項目團隊協(xié)作。

1 精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建工程中的應(yīng)用意義

（1）節(jié)約施工成本?；诰?xì)化施工技術(shù)管理模式的應(yīng)用，對材料、人員以及機械設(shè)備管理更加明細(xì)，資源配置更加優(yōu)化，使施工成本因資源利用效率的提升而實現(xiàn)降低。

（2）優(yōu)化施工方案。運用精細(xì)化施工技術(shù)管理模式后，管理人員對于工程項目的操控可從更多細(xì)節(jié)入手，通過對施工方案可行性與科學(xué)性的分析，及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性問題并實施改進與優(yōu)化。

（3）提高施工質(zhì)量。在精細(xì)化施工技術(shù)管理模式下，管理措施到位且責(zé)任明確，通過人員責(zé)任的具體落實，可起到良好的激勵與鞭策效應(yīng)，使各施工環(huán)節(jié)時刻處于可控狀態(tài)，以此實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升[1]。

2 精細(xì)化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用

2.1 施工質(zhì)量管理

（1）以質(zhì)量管理為中心，建立質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量全面管理，堅持以“三檢制度”進行施工過程的質(zhì)量驗收與控制，同時做好驗收記錄，并對質(zhì)量管控情況進行定期評定。

（2）以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各技術(shù)人員（包括施工員、測量員、試驗員、材料員及質(zhì)檢員等）為組員，建立質(zhì)量管理小組，結(jié)合工程實況，實施施工質(zhì)量動態(tài)管理與監(jiān)督，對于質(zhì)量控制最終達(dá)到以事前預(yù)防、事中控制代替事后檢測的目的。

（3）實行質(zhì)量掛牌管理制度，定人定崗，明確責(zé)任，掛牌上崗，通過獎罰制度的建立與執(zhí)行來強化人員管理意識，提升管理積極性。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查報驗制度，在每道工序完成并經(jīng)自檢合格后，填報《施工驗收便條》向監(jiān)理工程師報驗，經(jīng)驗收合格簽字確認(rèn)后方可進入下道工序。

（5）工程質(zhì)檢人員應(yīng)對施工質(zhì)量進行實時檢查，當(dāng)有質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量事故發(fā)生時，應(yīng)及時上報并對產(chǎn)生原因進行具體分析，制定整改措施責(zé)令及時返修。

2.2 施工進度優(yōu)化

首先，對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化。用圖、表將分部、分項工程中所使用的時間與施工順序等清晰列出，后利用計劃評審技術(shù)再將圖、表按照工序間的邏輯關(guān)系進行轉(zhuǎn)化，變?yōu)殡p代號網(wǎng)絡(luò)圖，然后再轉(zhuǎn)化為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。注意找出關(guān)鍵線路，且初始施工工期等于關(guān)鍵線路上的時間之和；由于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵與非關(guān)鍵工作有時能互相轉(zhuǎn)化，因此，每次調(diào)整均需對重新確定關(guān)鍵線路，然后施工安裝新關(guān)鍵線路進行相應(yīng)安排。其次，在調(diào)整好網(wǎng)絡(luò)進度圖后，還應(yīng)制定和其相對應(yīng)的勞動力資金計劃等配套制度，在合同、組織與技術(shù)等方面提供保障，保障施工進度能按照網(wǎng)絡(luò)進度圖進行。同時，由于房建工程施工日期一般比較長，在實際施工過程中會遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實際管理中還需每天對工程進度的施工狀況進行檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，保證工程的網(wǎng)絡(luò)進度圖能得到貫徹實施[2]。

3 實例分析

基于現(xiàn)實情況的考慮，本文以S形曲線比較法為論述對象實施精細(xì)化施工技術(shù)管理方法分析，而該方法主要是針對施工進度的管理。

簡單來說，S形曲線比較法主要是通過計劃進度與實際進度的比較，并以此為依據(jù)所采取的管理手段。在S形曲線圖中，累計完成量由Y軸表示，工程進度由X軸表示，其含義為：累計完成量隨著時間的推移所產(chǎn)生的變化關(guān)系。由于在施工控制過程中，實際進度與計劃進度必然性會出現(xiàn)差異，故而兩條曲線會有相交情況出現(xiàn)。

S形曲線的建立：

（1）工程進展速度曲線確定。以每單位時間完成量為依據(jù)，將單位時間計劃量值qt計算而出；

（2）規(guī)定時間累計完成量計算。按式（1）累加求和各單位時間完成量得出：

式中：Qj為時刻的計劃累計完成量；qt為單位時間計劃完成量。

（3）S形曲線繪制。根據(jù)各規(guī)定時間和與之對應(yīng)的累計完成量Qj的關(guān)系進行繪制。

通過實際進度與計劃進度兩條曲線的對比，從中可獲取以下信息：

（1）工程實際進展情況。計劃曲線是以項目實況為依據(jù)所做出的規(guī)劃時間，對于實際曲線進展點，當(dāng)其位于兩條曲線交叉點右側(cè)時，表明實際進度相比計劃進度存在滯后現(xiàn)象，需采取措施加快施工效率；當(dāng)其位于兩條曲線交叉點左側(cè)時，說明實際進度超前，進度計劃控制良好。

（2）工程進度偏差。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，通過S型曲線圖可將實際進度滯后或提前時間直接讀出。如在圖1中，△Tb表示Tb時刻滯后工期；△Ta表示Ta時刻提前工期。

（3）實際滯后或提前任務(wù)量。利用S型曲線圖，還可將實際進度下滯后或提前的工程任務(wù)量直接獲取。如在圖1中，Tb時拖欠任務(wù)量為△Qb；Ta時提前完成任務(wù)量為△Qa。

（4）預(yù)測后期進度。在實際進度情況下，如若未做對應(yīng)調(diào)整仍按原有計劃控制施工，則可通過S型曲線圖預(yù)測出后期工程進度情況（即為圖中虛線部分）[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房建工程要想實現(xiàn)現(xiàn)代化，必須不斷提高施工質(zhì)量與管理效率，對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，以提升施工質(zhì)量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運用精細(xì)化施工技術(shù)管理是非常有必要的。