李家鑫

（重慶錦新建設(shè)集團(tuán)有限公司，重慶 400000）

一、建筑項目管理的內(nèi)容及特點

（一）在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

（二）施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃地。

二、建筑工程施工項目管理措施

（一）組織管理

1.選好施工項目經(jīng)理：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人。項目經(jīng)理是項目管理的最高責(zé)任者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，是項目組織管理的關(guān)鍵人物。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要，項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。

2.嚴(yán)格履行施工項目經(jīng)理責(zé)任制度：施工項目經(jīng)理責(zé)任制是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確定項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進(jìn)行一次性全過程管理的制度。它是完成建設(shè)單位和國家對企業(yè)要求的最終落腳點，必須嚴(yán)格履行。

3.設(shè)置高效、具有彈性的項目經(jīng)理部：施工項目經(jīng)理部是施工項目管理的中樞、施工項目責(zé)權(quán)利的落腳點。建立一個指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認(rèn)識，從而完成項目管理任務(wù)。

（二）質(zhì)量管理

1.建立質(zhì)量保證體系：為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2.控制施工環(huán)境與施工工序：在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。

（三）進(jìn)度管理

施工項目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的施工項目進(jìn)度安排，也不能期望項目施工進(jìn)度目標(biāo)會完全按照規(guī)劃日程實現(xiàn)，在確定項目施工進(jìn)度目標(biāo)時，必須留有余地，以使項目施工進(jìn)度控制具有較強的應(yīng)變能力。

（四）成本管理

1.制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。

2.建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

3.對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。

（五）安全生產(chǎn)與文明施工的管理

1.堅持安全管理原則。堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

4.做好文明施工。首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面進(jìn)行專業(yè)管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

三、施工項目管理總結(jié)

施工項目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，效果指標(biāo)包括：質(zhì)量評定施工項目總結(jié)包括：1.技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。2.經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

總之，加強對建筑工程項目的管理是至關(guān)重要的，只有加強工程項目管理，才能保證建筑施工的質(zhì)量，同時利于施工項目的順利進(jìn)行并如期完工，從而實現(xiàn)企業(yè)“低成本、高質(zhì)量、高利潤”的目標(biāo)。