朱朝一

（大連市金州區(qū)林業(yè)勘察設計有限責任公司，遼寧 大連 116000）

園林園藝工程建設具有著較強的系統(tǒng)性、綜合性，正由于該工程的特殊性，導致在施工管理這一方面存在著一定的難度、困境。至此，在這一形勢下，作為施工管理人員，一定要敢于反思，勇于面對現(xiàn)存的管理問題，并要在此基礎上，制定、實施好解決路徑，從而提高管理質量，加快施工進度，節(jié)約施工成本，協(xié)調(diào)好各參與方，使工程得以持續(xù)、有序地開展下去。

一、園林綠化工程施工控制管理的意義

隨著我國園林綠化工程的設計水平的提高和施工水平的提高，園林綠化施工企業(yè)也在不斷謀求自身的發(fā)展，不斷壯大，目前隨著市場競爭的日益激烈，園林綠化企業(yè)也在園林工程中進行激烈的角逐。因此，要想在激烈的市場競爭中謀求自身的生存和發(fā)展，就必須要是提高施工的質量，制定合理的價格，建立具有特色化水平、成效顯著的園林綠化工程。而要打造一個品質優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除了要有要有科學、合理的設計，優(yōu)質的材料等，還有依賴于施工現(xiàn)場的有效管理。施工現(xiàn)場的管理水平和多方面的因素有關，比如施工人員的應變能力，管理人員的組織能力和財物配備能力。在園林綠化的施工中，現(xiàn)場施工管理主要是將上述提到的施工要素納入到施工過程中，而且只要做好園林綠化施工的管理，才能進一步提高施工的質量，有效節(jié)省施工的成本，促進園林企業(yè)競爭力的提高，在市場上立于不敗之地。

二、園林園藝工程施工管理中的現(xiàn)存問題

（一）園林綠化施工監(jiān)管不力

園林綠化工程主要是苗木栽植工程，苗木的質量直接影響施工質量，苗木適宜栽植季節(jié)集中在3~4月，9~11月。各地區(qū)工程啟動時會出現(xiàn)本地區(qū)苗木的品種、品質、數(shù)量供應無法滿足需求，還需要遠途調(diào)運。調(diào)運的苗木經(jīng)過長途運輸，再加上人員、機械不到位，不能夠及時種植，經(jīng)過晾曬導致苗木嚴重損傷。工程中病苗、弱苗甚至土球破損嚴重的苗木在管理人員不注意的情況下栽植，導致后期死亡嚴重。苗木栽植之后沒有及時澆水，導致樹木萎蔫。施工現(xiàn)場斷枝，落葉，泥土、雜物在當天結束后沒有清理干凈，沒有保持施工現(xiàn)場整潔。這些都需要建設單位及時對施工現(xiàn)場的工作安排有序，建立相應的配合機制，同時施工中做好監(jiān)理，及時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及早提出整改。

（二）園林綠化施工的監(jiān)管單位力度不足

城市綠化中承擔監(jiān)理責任的主要是建筑工程的施工單位，但城市綠化工程施工驗收中的強制性較低、標準不嚴格，就上海市某商品房綠化景觀工程來說，其有一套較為完整的園林綠化工程體系。雖然有專門的園林綠化施工監(jiān)管單位，但在在施工中經(jīng)常出現(xiàn)管理不當、監(jiān)管不嚴的問題，給園林綠化帶來一系列的問題，比如園林的審美價值低、植物的成活率低等。

（三）沒有專門的綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

三、園林綠化施工管理的對策

（一）加強建設單位的建設，建立目標管理模式

建設單位是園林綠化工程的主要承擔著，其管理的方式、方法和水平和園林工程的質量緊密相關。因此，建設單位要切實保證施工的質量，提高施工管理水平，在施工中加強對自身的建設，通過目標管理的模式加強管理?？梢栽谌齻€方面進行管理：①制度的管理。要確立項目的方針和目標，按照施工規(guī)范和標準的施工流程進行程序化管理，使管理有章可循，建立目標管理責任制度，將責任落實到每個管理者，防止在施工管理中出現(xiàn)權責不明的情況。運用有效的制度對綠化工程項目進行監(jiān)管，可以及時對施工管理進行監(jiān)督，方便進行施工。②人員的管理。園林綠化施工要重點加強對人員的管理，要加強對自身的建設，對自身合理定位，明確管理人員的職責，對管理人員進行培訓，提高管理人員的管理水平，從而減低管理的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。③考核的管理。在施工時，要將施工內(nèi)容和崗位細化，可以將定性考核和定量考核相結合的方式應用到考核中，為每個層級的管理人員提供足夠的管理空間，保證在項目中可以充分發(fā)揮自身的管理職能，又不會發(fā)生越權的情況。

（二）推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則,以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序和產(chǎn)品，及時整改，以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運作流暢，從而保證了園林綠化工程施工質量。

結語

園林綠化施工的管理有利于提高施工的質量，有效節(jié)省施工的成本，促進園林企業(yè)競爭力的提高。目前我國園林綠化施工中存在著綠化資質的級別不夠、缺乏有效的監(jiān)管、設計者和施工者缺乏溝通的問題，因此要采取標管理模式、加強成本管理、明確監(jiān)理的監(jiān)管責任并完善園林綠化的有關標準等措施，推動園林綠化的工程順利開展。