強恩源

（身份證號：1309021980****0313）

環(huán)保工程的本質(zhì)是無害的、定量的處理和資本化各種污染物。環(huán)境和管理的復(fù)雜任務(wù)必須通過環(huán)境保護項目來完成。與此同時，環(huán)境保護工作必須在有限的財政條件下在規(guī)定的時間內(nèi)完成，在第三種情況下達到“工作時間、質(zhì)量和價格”。現(xiàn)在，環(huán)境污染是非常嚴重的，環(huán)境保護已經(jīng)成為一個全球性的問題，環(huán)境保護項目正在越來越多地進行。

一、環(huán)保工程全過程控制存在的問題

（一）環(huán)保工程全過程控制力量薄弱

環(huán)保工程主要依靠人員和設(shè)備，需要大量的成本來雇傭和更換人員。有些企業(yè)在多個項目中環(huán)境來降低成本、治理設(shè)備及少量不再配備人員,直接上班,非專業(yè)人員情況出現(xiàn),大多數(shù)員工都自卑環(huán)保工作無法滿足工作全過程環(huán)境管理一些工程要求——更容易控制軟件的運行?，F(xiàn)代企業(yè)在矩陣型多樣組織結(jié)構(gòu)中工作，將有限數(shù)量的人轉(zhuǎn)移到不同的項目之間，這對一個項目的深層管理是一個嚴重的挑戰(zhàn)。

（二）環(huán)保觀念落后

目前我國環(huán)保工作,只有喚醒處于初級階段,很多企業(yè)環(huán)保管理還處于落后階段,雖然傳統(tǒng)觀念已經(jīng)在環(huán)境保護的重要性,保護環(huán)境,但是缺乏控制問題的認識,他們認為沒有必要不需要花費大量人力和物力來保護環(huán)境在工程領(lǐng)域的環(huán)境，在這種錯誤的情況下，通常從企業(yè)控制環(huán)境，需要和裝備不足，不足以保護環(huán)境，因此，有效的減少管理帶來了巨大的障礙，對整個環(huán)境工程管理的不利影響具有負面影響。

（三）缺乏對于實際狀況的了解

當前很多環(huán)保工作管理缺乏真正了解環(huán)境,緊緊圍繞工作和控制自己容易帶來更明顯的威脅,環(huán)境保護項目以及建設(shè)存在盲目建設(shè)隨意性太已知問題,難以在后續(xù)使用過程中表現(xiàn)出具有價值。當然，有關(guān)管理本身存在明顯缺陷，如信息水平低、管理質(zhì)量低、管理變質(zhì)過程、責任不明確，所有這些都可能導致對環(huán)境項目的執(zhí)行限制，需要高度關(guān)注。

二、環(huán)保工程全過程控制管理要點

（一）做好前期調(diào)查管控

為了更好的保護環(huán)境建設(shè)項目施工效率,更加自由的初步調(diào)查,首先必須嚴格控制入手,通過研究相關(guān)人員可以獲取更豐富的信息資源,為環(huán)保工作需要解決的問題,更可能導致后續(xù)更光滑,正在建設(shè)管理也可以更有針對性。在之前的調(diào)查中，除了全面分析不同的信息文件外，還需要進行實地調(diào)查，全面評估環(huán)境項目的目標和目標，并建立一個理想的參考工具來決定環(huán)境項目，這需要管理層特別注意。

（二）加強設(shè)計階段的成本控制管理

環(huán)保工程的成本、技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系，使設(shè)計師與投資的關(guān)系嚴格限制，進一步加強環(huán)境成本，具體控制措施如下:第一，接受公開招標制度，選擇項目組織、對方案技術(shù)單位的全面評估、配置能力、方案組織設(shè)計、計劃計劃表設(shè)計、經(jīng)濟等領(lǐng)域的設(shè)計，最終決定勝出的項目組織;第二，實施限額設(shè)計，要求設(shè)計單位符合環(huán)境、功能和工作時間要求，以提高設(shè)計師對成本的認識;第三，對設(shè)備制造商進行實地考察需要技術(shù)、采購和金融部門積極參與制定成本管理階段，并迅速確定具有技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理化的設(shè)計方案，明確定義技術(shù)流程和設(shè)備類型;第四，環(huán)境保護公司必須增加對藍圖的審查，要求其包含一定的深度和完整，不考慮工程成本，不論其質(zhì)量如何。

（三）協(xié)調(diào)好各主體關(guān)系

環(huán)保工程一般來說，它的規(guī)模更大，人員數(shù)量也更大。投資于建筑項目的業(yè)主是負責建設(shè)的感興趣的人，項目的所有者有權(quán)決定、管理和管理項目。根據(jù)業(yè)主簽訂合同的方式，他指示規(guī)則對其進行監(jiān)督，并對業(yè)主的服務(wù)負相應(yīng)的責任。在工作中，監(jiān)測單位應(yīng)滿足雙邊監(jiān)管和服務(wù)要求，并通過為業(yè)主提供服務(wù)來有效控制環(huán)境項目。高度獨立必須達到一個監(jiān)督單位，在三個領(lǐng)域的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)中發(fā)揮適當作用。同時，監(jiān)督者和建筑部門是否能夠相互合作在提高工作質(zhì)量方面起著重要作用。

（四）加強監(jiān)督管理

環(huán)保工程雖然在某種程度上不同于一般工程，但監(jiān)管和管理方面卻不同于監(jiān)管其他項目。環(huán)境項目監(jiān)督還必須包括一個全面的過程，對于控制者來說，必須求助于專業(yè)公司和監(jiān)管人員，他們保證對受試者的監(jiān)管是合法的，并特別關(guān)注招標管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)和房主責任系統(tǒng)。關(guān)于監(jiān)管進程，還應(yīng)在環(huán)境保護或常規(guī)工作的規(guī)范化進程開始前明確界定具體進程，并根據(jù)過程的具體特征制定和規(guī)范。

（五）環(huán)保工程運行管理

關(guān)于環(huán)境保護項目的全面管理，它還必須關(guān)注隨后環(huán)境保護項目工作的長期階段，這也是環(huán)境保護項目的直接監(jiān)管要求，這些項目將發(fā)揮相應(yīng)的積極作用并從中受益。在長期管理環(huán)境項目時，必須有效地維護和管理環(huán)境項目，及時告知環(huán)境保護工作可能造成的明顯矛盾和缺陷，以便能夠及時糾正，避免需要立即恢復(fù)，舊的環(huán)保項目沒有造成重大的資源消耗和可持續(xù)的環(huán)境技術(shù)應(yīng)用。

三、結(jié)束語

在環(huán)境項目管理中，成本管理是一項重要的管理工作，旨在實現(xiàn)投資效率目標。當然，只有仔細研究我們的企業(yè)目前在整個環(huán)境控制過程中所面臨的環(huán)境控制問題，才能改善我們的環(huán)境設(shè)施并確保其成功實施。