魏鑫

（身份證號：1328011980****4619）

我們的城市化建設(shè)正在逐步增加，因?yàn)槲覀兊膰椰F(xiàn)在有了有利的機(jī)會(huì)和有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，成為推動(dòng)我們國家在全國各地建設(shè)的關(guān)鍵因素。建筑工程是我們建筑業(yè)的重要組成部分。它對建筑質(zhì)量和安全起著重要的作用。建筑工作是決定項(xiàng)目質(zhì)量的建筑工作的重要組成部分。在現(xiàn)代社會(huì)中，由于個(gè)人利益，許多人忽視了建筑管理的不同方面。他們只是盲目地追求直接利益和個(gè)人利益。在一些更隱蔽的項(xiàng)目中，他們往往表現(xiàn)出疏忽和忽視的態(tài)度。如果對建筑和建筑企業(yè)的管理不穩(wěn)定，往往會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失或個(gè)人安全威脅。因此，建筑管理必須得到控制。管道是非常重要的。監(jiān)督整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。本文分析了建筑管理中存在的問題，這些問題具有理論意義和實(shí)際意義。

一、土木工程施工管理的重要性分析

從廣義上講，土木工程管理是通過建立不同的建筑模塊之間的聯(lián)系和通過不同的模塊之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。從狹義上講，土木工程建筑管理意味著將人力、物質(zhì)和技術(shù)資源有效地整合到建筑工作中，以及盡可能多地利用民用建設(shè)的質(zhì)量。為高質(zhì)量的建筑工程提供一系列過程。隨著我們國家經(jīng)濟(jì)城市化建設(shè)的發(fā)展和完善，建設(shè)的質(zhì)量正在提高。改善建筑建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)重要因素是改善建筑活動(dòng)的建筑管理，以及通過有效的管理系統(tǒng)管理施工活動(dòng)，從而大大提高民用建筑建設(shè)的規(guī)范化和制度化。除非建筑單元認(rèn)識到管理建筑的重要性并積極提高建筑管理的質(zhì)量，否則只有當(dāng)建筑單位明確認(rèn)識到管理建筑的重要性時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)有效的科學(xué)建設(shè)。

二、我國土木施工工程中存在的問題

改善系統(tǒng)的第一步是深入分析現(xiàn)有系統(tǒng)的缺陷，目標(biāo)明確，方法明確。現(xiàn)在，隨著我國城市化水平的提高，不同社會(huì)階層的意識水平的提高，我們的建筑管理正在取得重大進(jìn)展。但對我國許多實(shí)際建筑項(xiàng)目的分析顯示，我國建筑管理方面存在許多不足之處?，F(xiàn)階段，土地和木工程建設(shè)管理中存在的問題包括：

（一）施工方案與施工技術(shù)控制系統(tǒng)并不完善

與土木工程建筑管理不同的是，建筑項(xiàng)目和技術(shù)在建筑管理中占有重要地位，這對建筑工程的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了重大影響。但就目前的情況來看，大多數(shù)建筑計(jì)劃都非常嚴(yán)格。至于有效的建筑技術(shù)管理，還沒有完善的技術(shù)控制系統(tǒng)。在實(shí)踐管理中經(jīng)常使用的技術(shù)管理方法也是傳統(tǒng)的，而且管理得不太好。

（二）土木工程施工管理中責(zé)任制度無法落實(shí)

在土木工程建筑管理方面，責(zé)任往往不夠明確。更強(qiáng)的管理模式使得勞動(dòng)分工模糊和不可能在個(gè)人之間分擔(dān)責(zé)任，而在實(shí)際管理工作中，許多建筑項(xiàng)目直接由管理人員指定，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定。隨機(jī)調(diào)動(dòng)人員可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理的高度變化，每個(gè)經(jīng)理的管理方式各不相同。對項(xiàng)目情況的不同理解導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目管理不善，建筑管理水平低。

（三）土木工程施工管理的力度不夠

由于大多數(shù)建筑企業(yè)考慮到經(jīng)濟(jì)效益和成本控制，這導(dǎo)致了在實(shí)際建筑管理和實(shí)際建筑管理過程中有意或不恰當(dāng)?shù)睾鲆暷承┕芾韱栴}。這會(huì)導(dǎo)致很多工程問題。所有的問題都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這些風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的事情對管理建筑至關(guān)重要。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)出現(xiàn)一系列相關(guān)問題。損失慘重，建筑管理也沒有起到應(yīng)有的作用。

（四）土木工程施工管理的專業(yè)素質(zhì)不夠

在挑選經(jīng)理的過程中，應(yīng)該注意哪些人具有一定的行政品質(zhì)。與此同時(shí)，根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況，經(jīng)理們必須對建筑項(xiàng)目有特定的解決方案，這需要大量的建筑知識。管道、監(jiān)督和控制整個(gè)建筑項(xiàng)目。但是，由于我們的許多土地項(xiàng)目目前無法滿足這些要求，這導(dǎo)致了一般管理水平的問題，這些問題根本不知道該怎么處理，以及質(zhì)量低下和項(xiàng)目周期的延續(xù)。

三、提升土木工程施工管理質(zhì)量的措施

（一）對土木工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

土木工程建筑工地管理者缺乏必要的專業(yè)技能和專業(yè)精神，是提高我國建筑管理質(zhì)量的主要障礙。在提高建筑工人的技能和專業(yè)技能方面，最重要的方法是培訓(xùn)建筑經(jīng)理。在施工管理人員的培訓(xùn)中，首先需要分析工作人員的培訓(xùn)需求。為了明確界定建筑工程經(jīng)理的不足，建筑部門必須根據(jù)工作人員的培訓(xùn)選擇綜合培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)。

（二）重視施工安全的管理

為了確保施工在規(guī)定的時(shí)間和時(shí)間內(nèi)完成，建筑單位必須加強(qiáng)努力，以確?，F(xiàn)場工作人員和工程師的安全。有效地管理建筑工人，提高他們的安全，提高他們的安全，有效地防止雇傭過程中不安全的行為。培訓(xùn)必須有針對性，以便有效地減少安全損失和損失。同時(shí)，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)，建立安全主管當(dāng)局。必須為安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，建立專門的安全部門，建立獨(dú)立的安全管理系統(tǒng)，并確保安全系統(tǒng)的有效實(shí)施。

（三）合理控制土木工程施工進(jìn)度

在實(shí)際建設(shè)方面，需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q工程過程中可能出現(xiàn)的問題，以及相應(yīng)的規(guī)劃工作，以確保建筑方面的進(jìn)展。工程部門的翻譯應(yīng)對分包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，以確保其在建筑方面有足夠的資格，不會(huì)對建筑方面的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響。如果項(xiàng)目管理出現(xiàn)相關(guān)問題，通常需要為有效的規(guī)劃和管理選擇合適的管理公司，采取科學(xué)合理的措施以確保整個(gè)建設(shè)過程的合理性。

（四）對土木工程招標(biāo)體系進(jìn)行完善

必須不斷加強(qiáng)對有關(guān)機(jī)構(gòu)和規(guī)范的控制，并在實(shí)際建筑項(xiàng)目中有效地控制投標(biāo)過程。由于建筑投資本身是巨大的，因此它們在實(shí)際投標(biāo)中可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益通常是由于行為違背了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須加強(qiáng)對投標(biāo)過程的科學(xué)和理性控制，并建立適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)系統(tǒng)。選擇盡可能多的有聲望的大型建筑企業(yè)作為建筑，以確保按照要求的質(zhì)量和安全。

四、結(jié)束語

改進(jìn)建設(shè)性的技術(shù)方法并實(shí)現(xiàn)它，改進(jìn)管理過程并評估激勵(lì)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和項(xiàng)目的目標(biāo)，從而確保充分利用各種資源，最終可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。