胡彬

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由于社會的電氣化以及智能化的不斷發(fā)展，使得對機電工程的需求，也會慢慢地有所提升。對于機電工程來說，之所以能夠作為工程建設(shè)當(dāng)中，最為重要的基礎(chǔ)工程，尤其是對施工的質(zhì)量，會被受到社會的廣泛關(guān)注。

一、施工管理在機電工程中的重要作用

機電工程在發(fā)展的過程中，也會留有一些問題出現(xiàn)。利用對施工管理在機電工程中的分析，我們能夠看出，必須要不斷地區(qū)提升施工的管理水平，方可有效地去提升中國的機電工程的今后發(fā)展。并且還有結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，能夠深入地區(qū)探討機電工程施工的管理中，所留有的問題，以及解決的對策，這是具有非常重要的寓意的。

（一）必須要保證工程的質(zhì)量：對于機電工程的施工管理水平來說，他的高低是能夠直接去地影響到工程的質(zhì)量。所表現(xiàn)的情況，主要有以下幾個方面：一是施工管理可以提高施工質(zhì)量，在施工的過程中，施工管理是能夠讓工程在運行的過程中，會有更加高效有序的進(jìn)行，進(jìn)而能夠大大地降低了工程的成本，節(jié)省了時間，從經(jīng)濟和時間上來看，還能夠提高施工的質(zhì)量；二是加強施工的管理。對于維護(hù)項目的質(zhì)量來說,高質(zhì)量的施工管理，是能夠可以準(zhǔn)備以備不時之需,可以做各種準(zhǔn)備工作階段的項目準(zhǔn)備和工程建設(shè)工程的后期維護(hù),從而能夠大大提高了項目的后期維護(hù)的質(zhì)量。

（二）合理控制工程造價：合理控制工程造價是保證機電工程穩(wěn)定發(fā)展、解決區(qū)域發(fā)展不平衡的最重要措施。只要將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，機電工程就能在經(jīng)濟水平低的地區(qū)取得較大的進(jìn)展。施工管理的目標(biāo)之一是合理控制工程造價，這對我國整個機電通信行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、機電工程施工管理中存在的問題

（一）機電工程總體管理水平不高

我國在機電的工程方面，從總體的管理水平來看并不高。而且還有很多機電工程施工企業(yè)，都沒有具備專業(yè)的資質(zhì)，對于施工的質(zhì)量以及技術(shù)的指標(biāo)來說，也無法滿足要求。為了能夠提升機電的工程建設(shè)的時效性，并且還能夠提升機電工程建設(shè)的時效性，對于機電工程來說，都是由建設(shè)單位分包給各建設(shè)單位的。對于施工單位來說，也都是向施工單位予以承包后，并且不再向施工單位實施相關(guān)的施工制度體系，進(jìn)而會影響到施工單位在機電工程的施工質(zhì)量。

（二）管理人員整體素質(zhì)較差

對于機電工程等建設(shè)項目來說，他們的工作環(huán)境都是比較復(fù)雜，還有許多技術(shù)人員，他們不太愿意去從事這一行業(yè)，進(jìn)而會讓很多機電工程的人員，在管理方面，都不是采用非專業(yè)人員。機電工程的施工管理涉及很多方面,不同的建設(shè)也會有不同的技術(shù)要求,但對于不專業(yè)的人才來說，還不夠了解機電工程的技術(shù)要求以及質(zhì)量的要求,所以這會很難去改善標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且將其應(yīng)用在機電工程的管理當(dāng)中用。

（三）機電工程造價管理不理想

對于機電工程的建設(shè)行業(yè)來說，它在成本管理方面還是比較混亂的。許多施工企業(yè)，在簽訂施工的協(xié)議時，都沒有對機電工程的建設(shè)資金，給出最為合理的預(yù)算。在機電工程的建設(shè)過程中，機電工程的施工企業(yè)，將會采用不合格的仿造建筑材料來替代合格的產(chǎn)品，這種情況，不僅僅會影響到機械和電氣工程質(zhì)量，并且還能夠?qū)ζ涫┕さ募皶r性以及規(guī)范性都會很難予以提高。

（四）機電設(shè)備設(shè)計不合理

因為社會對機電設(shè)備的需求不同，所謂中國的機電設(shè)備在種類方面就會有很多種，進(jìn)而會使得機電設(shè)備的質(zhì)量也無法達(dá)成統(tǒng)一，一旦沒有達(dá)成統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的話，就無法予以進(jìn)行管理。對于在設(shè)計機電工程的設(shè)備時，廠家會針對機電設(shè)備的設(shè)計參數(shù)以及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。對于機電工程的施工企業(yè)來說，他們在選擇機電設(shè)備的時候，是無法依據(jù)所使用的要求，去選擇合適的機電設(shè)備。大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)使用后模型不一致，就只能夠重新購買設(shè)備。這不僅提高了機電工程的投資，而且對機電工程建設(shè)的速度也產(chǎn)生了不利的影響。

三、機電工程施工管理的解決對策

（一）提高機電工程管理總體水平

提升機電工程管理的整體水準(zhǔn)，能夠?qū)C電工程建設(shè)的質(zhì)量，起著重要的影響。所以，想要保證機電工程的施工管理，就必須要從根本上，對機電工程進(jìn)行管理。并且在選擇機電工程建設(shè)單位的時候，也必須要認(rèn)真地予以分析，并且對建設(shè)單位的資質(zhì)和聲譽，選擇技術(shù)水平較高的建設(shè)單位進(jìn)行機電工程建設(shè)。對于機電工程的施工過程，相關(guān)部門需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保施工單位能夠按照規(guī)范進(jìn)行施工。

（二）提高機電施工人員的專業(yè)素質(zhì)

對于機電施工人員來說，他們則是機電工程施工操作人員。所以有能夠?qū)C電施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，才能狗確保機電的施工質(zhì)量予以提升。并且在施工之前，對于相關(guān)的部門來說，也是必須要對機電施工人員進(jìn)行測試，選拔出技術(shù)水平更高、專業(yè)質(zhì)量更好的技術(shù)人員來予以施工。并且針對那些技術(shù)水平較低的施工人員來說，必須要加強培訓(xùn)，進(jìn)而能夠使施工人員能夠掌握機械和電氣工程專業(yè)知識。