沈立偉

（身份證號(hào)：1302231988****5236）

建筑工作是建筑工作的重要組成部分，也是影響項(xiàng)目整體質(zhì)量的建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此，必須無情地管理建筑，不斷提高建筑質(zhì)量。

一、土木工程施工管理的特征

（一）施工管理過程復(fù)雜繁瑣

目前，道路、鐵路等若干領(lǐng)域正在進(jìn)行施工，由于覆蓋范圍不同，施工管理過程也將有所不同。建筑工程也可能受到外部因素的變化的影響，所有階段都將采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>

（二）施工管理過程具有較高的流動(dòng)性

根據(jù)有關(guān)研究，可以表明在施工周期中需要增加施工人員的流動(dòng)性，并特別注意按照施工標(biāo)準(zhǔn)和安全警告對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。如果這樣,我們應(yīng)該在工作的過程,我們必須根據(jù)施工環(huán)境變化——而改變工作人員,調(diào)查顯示大約73%建設(shè)工作期間,和作業(yè)對(duì)象有35%,屬于日常土木工程建設(shè)帶來的正式編制,并具有較高的流動(dòng)性。

二、土木工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

（一）項(xiàng)目管理的范圍狹窄

有了成本管理、管理和質(zhì)量保證工作，保證建設(shè)的項(xiàng)目可以成功完成。但是目前在建筑和項(xiàng)目管理存在許多問題,限制行政領(lǐng)域以及項(xiàng)目管理缺乏等。由于建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的職能有限,由于建筑施工企業(yè)提供實(shí)際上是非常有限的,還有其他地方,由于他們的權(quán)力根本不存在，他們無法充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。管理減少、生產(chǎn)減少和個(gè)人庫(kù)存的問題可能導(dǎo)致這些建筑問題，這些問題可能對(duì)所有工程系統(tǒng)的工作質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，更不用說對(duì)整個(gè)社會(huì)造成的負(fù)面影響了。

（二）施工材料質(zhì)量存在缺陷

現(xiàn)在市場(chǎng)上有太多的偽劣商品。在施工結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷是，一些購(gòu)買建筑材料的建筑公司非常仔細(xì)地聽取了出售建筑材料的供應(yīng)商的意見，而沒有直接檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。更可怕的是，有些建筑公司為了盈利而使用這些劣質(zhì)材料。

（三）工程監(jiān)管不到位

在建筑工程的各個(gè)階段，監(jiān)測(cè)和管理質(zhì)量是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要責(zé)任。監(jiān)督和管理各施工階段的質(zhì)量包括是否符合項(xiàng)目工作質(zhì)量以及是否使用缺乏共同標(biāo)準(zhǔn)等當(dāng)前工程管理更加混亂,因此市場(chǎng)監(jiān)管工作人員專業(yè)能力,必須加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏相關(guān)法律知識(shí)在承包商人員的監(jiān)督下，誘惑的利益是巨大的利益，而不是充當(dāng)監(jiān)管角色，這并不容易保證民用建筑的質(zhì)量。

三、土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

（一）健全項(xiàng)目管理體系

我們將改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。建筑公司是一個(gè)非常復(fù)雜的企業(yè)，它必須首先將工程項(xiàng)目的所有特征與一個(gè)相對(duì)全面的項(xiàng)目設(shè)計(jì)相結(jié)合，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)將在項(xiàng)目主管和單位總工程師第二次審查后移交給特別檢查員。在此項(xiàng)目完成之前，各級(jí)不同類別的工作人員需要了解施工方案的基本要素，并熟悉項(xiàng)目工作方案的具體方案以及項(xiàng)目工作方案，并澄清我們工作的順序。在開始施工之前，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹匦聶z查。項(xiàng)目正在實(shí)施的管理系統(tǒng)的最優(yōu)化。在管理這個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目的過程中，管理工作表和項(xiàng)目工作質(zhì)量尤其重要，專業(yè)經(jīng)理應(yīng)如何理解和理解相關(guān)計(jì)劃的內(nèi)容。為了滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要，所有的工程計(jì)劃都必須提前計(jì)劃好。我們必須做設(shè)計(jì)成本管理工作。讓預(yù)算資金流動(dòng)將項(xiàng)目基礎(chǔ)工程投資以及項(xiàng)目預(yù)算,項(xiàng)目核心內(nèi)容以及項(xiàng)目資金預(yù)算統(tǒng)一管理,并建立工程項(xiàng)目全部昂貴,并加強(qiáng)努力,確保整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。為了更有效地降低項(xiàng)目本身的成本，需要在項(xiàng)目本身的框架內(nèi)管理建設(shè)成本，并對(duì)建筑項(xiàng)目目標(biāo)的各種材料進(jìn)行編排，更要樹立一種理念 : 動(dòng)態(tài)管理。

（二）加強(qiáng)施工材料管理

在購(gòu)買建筑材料時(shí)，應(yīng)注意購(gòu)買材料上的不同信息，研究市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，選擇可靠可靠的產(chǎn)品供應(yīng)商，使用價(jià)格工程理論來確定哪些產(chǎn)品的價(jià)格更高。在選擇材料之前，必須通過觀察、敲門、觸摸和一系列測(cè)量來驗(yàn)證。（在很大程度上，這是對(duì)產(chǎn)品材料、壓力、彎曲、沖擊強(qiáng)度、系數(shù)、安定、酸、堿性、腐蝕、綜合分析的反應(yīng)）的反應(yīng)，如果發(fā)現(xiàn)了不合格的產(chǎn)品，就不應(yīng)在建設(shè)過程中使用。此外，所有相關(guān)企業(yè)都必須尊重他們簽署的合同，并不斷提醒自己，他們?cè)诮ㄔO(shè)過程中堅(jiān)決拒絕使用合同。

（三）加強(qiáng)管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

為了在國(guó)家允許的情況下建造，必須有專業(yè)的檢測(cè)方法來確定建筑安全。在購(gòu)買建筑材料時(shí)，制造商必須明確區(qū)分制造商，嚴(yán)格遵守具體過程，并進(jìn)行質(zhì)量檢查。必須對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)分析，并對(duì)廢物處理的財(cái)務(wù)報(bào)告和建筑質(zhì)量監(jiān)測(cè)進(jìn)行比較。確保適當(dāng)部署建筑工程的項(xiàng)目必須是具體和明確的，以監(jiān)測(cè)和管理材料。

四、結(jié)束語

總之,全質(zhì)量管理是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和項(xiàng)目各階段主要部分,作為項(xiàng)目人員、材料和設(shè)備,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,從而確保工程總體質(zhì)量和促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。