楊永波

（身份證號：1301851982****0939）

一、建筑工程質量不利影響因素

（一）質量意識偏低

目前還沒有關于建筑工程質量管理的信息。部分建筑工程降低了標準生產成本，建筑材料的采購沒有嚴格的質量控制，在現(xiàn)場留下了對質量的威脅。建筑工作主要是雇傭城市工人，但在進入建筑工地之前，他們沒有得到適當?shù)陌踩嘤?，而且很難保證建筑的監(jiān)管條件。雖然已經建立了適當?shù)陌踩a系統(tǒng)、標準建筑工程等單位，但諸如建筑工程、管理和其他單位等。

（二）原材料

原材料的質量取決于建造得有多好，以及承包商是否能獲得，但目前尚不清楚合適的原材料是否符合標準。原材料加工也是建筑質量可以被視為半成品的原因之一，其質量和質量決定了最終產品的質量。加工過的原材料是否符合標準和設計要求，對工作質量有很大影響。例如，現(xiàn)在是混凝土基本商品化。企業(yè)在不同的部門總是感興趣，他們的混凝土產品質量也不同。

（三）施工技術不足

目前，科學和技術正在不斷發(fā)展，為工程和設備創(chuàng)新提供能源技術。由于成本限制、人員限制、妨礙及時引進新設備和施工，或由于在使用新設備和設備之后缺乏適當?shù)呐嘤?，因此設備和設備的價值不可能完全實現(xiàn)。

（四）管理體系有待完善

主要用于建筑系統(tǒng)和一般公司承包商的建設。然后，在建筑單位承包商的幫助下，工程得到了保證。由于不同數(shù)量的工作導致了不同的質量差異，工程管理系統(tǒng)中沒有標準的建筑計劃。建筑承包商主要使用書面合同來描述建筑方法，并在合同系統(tǒng)管理的建筑單位和系統(tǒng)之間建立技術聯(lián)系。

二、提高建筑工程施工質量管理水平的具體措施

（一）加強建筑材料的管理與控制

必須仔細分析進口材料的合格證書和說明，即獲得材料、供應和材料材料必須有資格證書、材料證書和使用說明;在采購過程中擴大獲取材料的機會，對其質量進行綜合比較，并根據(jù)選擇選擇它們;采購檢查員必須定期評估和檢查供應商;施工現(xiàn)場材料必須同現(xiàn)場負責人,a和其他利害關系人的現(xiàn)場檢查設備及材料進場驗收、特殊材料、護照和試驗報告、生產許可證、鋼材、水泥、防水材料、混凝土拌必須進行復試和見證試驗,為了每個材料都合格的建筑材料。

（二）加強對建筑施工項目工序的管控

一方面，必須加強對建筑工人的組織管理，建立一個建筑組織網絡，明確規(guī)定工作的每一個順序、具體的工作義務、具體的要求和標準等等，建立有效的獎勵和懲罰性措施來評估工作質量和收入，并提高雇員的問責制。另一方面應加強材料管理,嚴把材料關,采購放置和使用試驗材料采購、關,嚴格檢查,質量保證,貨比三家材料進場材料試驗、投產前準備材料使用過程中嚴格控制,避免偷工減料,材料保管也應該加強管理,避免損傷精細化質量。同時,應加強管理工具,用于建設,定期進行維修工作和維修工作,不斷提高,不斷完善生產設備和管理技術,不斷學習引進先進的施工方法,研究更有效的實驗方法、工藝方法等,從而增加整體工作質量和效率。

（三）加深對建筑工程監(jiān)理的認識

建筑項目視察員必須在與建筑質量直接相關的項目中吸收大量材料和周期，并提高人們對監(jiān)管工作重要性的認識，并確保建設順利進行。具有施工周期較長,需要投入更多的資金,建造過程是復雜和昂貴,而規(guī)范化工作將包括許多內容和環(huán)節(jié),并將復雜的規(guī)章條例,并將復雜而難以規(guī)范化工作,以及與各個部門和單位以及各方的利益。同時,為確保項目建設按照規(guī)范要求進行控制必須確保工作效率較高,監(jiān)察機關應當進行有關問題明確規(guī)定可以使用文本規(guī)范工作制度,明確工作職責,確保員工在安全有序,可以減少事故。

三、結論

簡而言之，建筑工程師管理質量管理方面的工作不應被忽視，這直接影響了工程項目的經濟、社會效益。因此,在建筑施工部署,有關部門需要提高質量管理,積極建設重點建設工程質量管理水平,總結經驗教訓,同時研究經驗,以改善管理,促進有效的質量管理,提升建筑工程施工項目的施工規(guī)范施工,保證提高總體質量。