李紅麗

（安徽恒通交通工程有限公司，安徽 合肥 230000）

因為人們的生活質(zhì)量漸漸上升，人們對環(huán)境和安全方面的要求日益增多。安全生產(chǎn)是中國的基本國策，是對勞動者生命安全的一種保證；并且也是對社會團結安定的一種維護，推動了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展以及穩(wěn)定增長，是社會文明的主要標志。公路施工的企業(yè)有很大的流動性，同時危險作業(yè)的情況比較多，施工的條件非常艱苦，其過程更是復雜，有上述特征讓施工的企業(yè)在管理安全的時候就有了很多的問題。所以，公路施工的這部分企業(yè)需要實施不同的策略保證安全管理這方面的工作可以順利完成，施工企業(yè)的所有部門一起努力，構建確保施工安全的管理機制，確保企業(yè)在創(chuàng)造效益的同時，也保證了生產(chǎn)的安全性，提升其在市場中的競爭力。

一、道路施工當中管理安全時的影響因素

（一）安全管理的工作沒有做到位

近來，因為道路施工的單位在管理安全方面的責任沒有進行明確的劃分，管理工作沒有做到位，造成了比較嚴重的事故。就算發(fā)生的事故有一些客觀方面的因素，然而有一方面是不能否認的，就是管理現(xiàn)場安全的工作不夠完善。

（二）在安全管理方面的認識不足

有的管理安全的工作人員在進行安全管理的時候只重視形式，沒有將這份工作落到實處，也沒有將管理安全的規(guī)程和制度認真的貫徹，所以技術方面的措施以及安全組織方面的措施沒有辦法做到落實，安全管理的工作就成了流于形式。安全生產(chǎn)對于企業(yè)來說才是最大的效益，然而部分管理人員通常都認識不到其中的重要性，片面地認為安全管理方面的工作會有巨大的投入，但是看不到巨大的收益，這就造成了管理安全的工作人員，在工作的過程中敷衍了事，沒有將其落到實處。

（三）管理安全的工作人員的整體素養(yǎng)偏低

因為管理安全的工作人員的整體素養(yǎng)都比較低，在進行安全方面的工作時，通常情況下，執(zhí)行力是不足的。并且部分管理安全的工作人員在思想方面都比較浮躁，管理安全的思想觀念淡薄，平時也沒有到施工的現(xiàn)場做好監(jiān)督和檢查的工作，沒有切實掌握施工現(xiàn)場的安全信息，造車很多隱患沒有清除，最后發(fā)生各種事故。

二、在道路施工當中管理安全的策略

（一）將安全管理的規(guī)定落到實處

施工企業(yè)應當全面負責施工過程中的安全，對效益、質(zhì)量以及進步與安全的關系有一個正確的處理，讓管理更加科學合理，同時要考慮到工期設定的合理性。施工企業(yè)應當構建和完善施工過程中管理安全的監(jiān)督機制以及保障機制，將國家制定的關于安全管理方面的規(guī)定落到實處，保證安全管理這方面的工作能夠順利進行。

（二）強化管理施工企業(yè)

建設道路工程的部門應當強化審核監(jiān)理、施工以及設計單位的資質(zhì)，對那些超資質(zhì)和無資質(zhì)的施工企業(yè)應當加堅決禁止。檢查工程單位的資質(zhì)，只要發(fā)現(xiàn)企業(yè)屬于無證施工，就要對負責人進行全面的追究。

（三）加強管理施工現(xiàn)場

施工單位應當對工程建設當中的條文進行落實，確保道路在安全方面的管理工作可以順利進行，同時保證施工的質(zhì)量。強化施工現(xiàn)場中的監(jiān)理工作，做到文明施工，讓工作環(huán)境更加舒適，讓工作中掀起一股文明之風，確保工作人員的生命安全，同時對生活區(qū)與施工區(qū)進行明確的分片包干，構建責任區(qū)，不管是吸煙、廚房、火爐和宿舍，還是堆放的材料、消防用的器材以及道路交通都應當有專門的負責人，將責任人落到實處，讓環(huán)境衛(wèi)生方面的工作，以及文明施工可以有序地進行。施工過程中的管理安全的能力是這個工地以及企業(yè)當中所有管理的一個綜合性表現(xiàn)。施工的有關單位在建設工程的時候應當全面把控安全，對安全管理方面的工作進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)方面威脅到安全的那些因素進行消除，從專業(yè)技術這個層面確保工程項目能夠順利開展。提升施工過程中技術工作人員的專業(yè)能力，完成技術交底，在施工的過程中應當進行嚴格的檢查，對上崗的證件要有嚴格的要求，堅持培訓安全生產(chǎn)方面的教育，對新員工進行崗前培訓。尤其是要強化管理和監(jiān)督一線工作人員的安全，讓工作人員按照安全生產(chǎn)有關的規(guī)章制度完成工作，將施工過程中的安全工作落到實處。

（四）做好預防的工作

安全第一這個觀點對于生產(chǎn)活動來說是非常重要的，可以說兩者有著非常密切的關系。我們應當明白的是，管理安全的工作不是對事故進行處理，是在進行生產(chǎn)的時候，了解生產(chǎn)的特征，實施管理生產(chǎn)要素的策略，對影響到安全的那些因素進行控制，預防可能會出現(xiàn)的事故，正確認識生產(chǎn)過程中的影響到安全的因素，對不利于安全生產(chǎn)的因素進行消除，對于消除影響到安全生產(chǎn)因素的時機進行選擇，在布置以及安排經(jīng)營生產(chǎn)的時候，將過程中會發(fā)生的一些危險事件考慮進去，實施有效的策略，將其中的隱患消除，在進行生產(chǎn)的時候，做到定期檢查，盡可能找出影響到安全生產(chǎn)的因素，實施有關的策略，將具體責任進行明確。

（五）保證安全資料的足夠真實

在工程開始的階段，施工單位需要構建工程中關于安全方面的檔案資料，同時應當有專門的工作人員進行整理和收集，在施工的時候，不能對管理人員隨意進行調(diào)動。安全方面的資料應當確保其具有真實性，這是整理和收集安全資料的基礎性原則。在實際施工的過程中整理和收集的安全資料有很多是假的，大部分資料都是復印的，或者是收集資料的人代簽的，這是我們需要杜絕的一個情況。

三、結束語

總的來說，道路施工過程中的安全管理工作是施工企業(yè)發(fā)展，甚至是生存的基礎性因素。施工過程中的安全管理工作應當考慮到整體的施工管理，全體工作人員都應當明白安全生產(chǎn)的重要性，同時在施工的過程中對管理安全的策略進行總結，提高管理施工安全的技能以及水平，才可以讓施工管理中的需求得到滿足。