鄭少兵

（中國啟源工程設(shè)計(jì)研究院有限公司，陜西 西安 710000）

化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目和普通的建筑工程項(xiàng)目有很大的差別，同時(shí)結(jié)合了工程項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，又具備石油化工的獨(dú)特特征。我們要確?；どa(chǎn)裝置建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理能夠順利進(jìn)行，并充分發(fā)揮其作用就必須根據(jù)我國國情和石化項(xiàng)目的特征，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇合適的管理模式，最終實(shí)現(xiàn)我國化工生產(chǎn)裝置建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理。

一、化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析

化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是保證工程的總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃得到有效實(shí)現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)。實(shí)施工程項(xiàng)目的管理最主要的作用是使得工程建設(shè)整體的過程都能夠得到有效的控制與協(xié)調(diào)。管理工作的內(nèi)容涉及多個(gè)方面，比較復(fù)雜，并且涉及到的內(nèi)容具有很強(qiáng)的專業(yè)性，相關(guān)的部門也相對(duì)較多。在對(duì)工作進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，很容易導(dǎo)致各個(gè)相關(guān)的部門之間溝通不順暢，工作效率難以提升。因此需要相關(guān)的各個(gè)部門與機(jī)構(gòu)要構(gòu)建比較緊密的關(guān)系，使得項(xiàng)目工程各個(gè)方面的工作能夠順利進(jìn)行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國的化工行業(yè)也已經(jīng)建設(shè)了許多規(guī)模比較大的項(xiàng)目工程，通過這些項(xiàng)目的建設(shè)也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí)，需要使用哪種方式與方法，通過怎樣的管理模式來進(jìn)行管理，是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。強(qiáng)化化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，保證管理質(zhì)量，能夠有效降低投資，提升項(xiàng)目工程的建設(shè)效率，使得工程的管理誰的得到全面提升。

二、新時(shí)期化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略

（一）完善化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力

改變以往的單一管理模式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，將項(xiàng)目工程中從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、采辦工作，到項(xiàng)目中期施工工作以及項(xiàng)目后期投入使用、維修管理工作等都作為工程管理的重要一部分。不斷擴(kuò)大項(xiàng)目管理的范圍，完善管理職責(zé)。對(duì)工程項(xiàng)目較為重點(diǎn)的部分進(jìn)行專項(xiàng)管理。例如，在項(xiàng)目管理中，施工管理是化工生產(chǎn)裝置建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)，所以要針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的管理，嚴(yán)格監(jiān)控施工人員、工作能力、質(zhì)量、效率、工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)管理的整體化和針對(duì)化，企業(yè)也可以通過不同工程要求，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，不斷體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的個(gè)性化。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作

項(xiàng)目管理會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部眾多相關(guān)部門的工作，所以就要通過建立高效便捷的溝通通道來保證各部門之間交流的暢通性。企業(yè)可以利用“專人專事”的原則，在工程項(xiàng)目開展的時(shí)候，組織相關(guān)部門進(jìn)行人員的調(diào)配，組成工程小組。小組的成員必須嚴(yán)格按照著部門工作的職能，參與項(xiàng)目工作。在工程項(xiàng)目結(jié)束之前，整個(gè)小組成員要共同開展工作，保證時(shí)刻能夠就工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行談?wù)撗芯浚?xiàng)目管理人員就要通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，與相應(yīng)工作人員進(jìn)行工作上的接洽，從而幫助管理人員在溝通中保持聯(lián)絡(luò)的暢通，確保項(xiàng)目管理過程中遇到的問題能夠及時(shí)等到解決。

（三）制定完善的進(jìn)度管理制度

為了保證工程施工作業(yè)的順利開展，要結(jié)合工程施工進(jìn)度的總體目標(biāo)，編制細(xì)致的進(jìn)度編制計(jì)劃。在編制前，工程技術(shù)管理工作人員必須要事前做好圖紙分析以及研究，并且和工程施工設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，明確設(shè)計(jì)意圖?；诖?，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，確定合理的施工順序，編制工程施工進(jìn)度方案。結(jié)合工程需要，工程技術(shù)管理人員要做好施工方案和編制等的分析，優(yōu)選施工方案，保證施工方案的合理性和科學(xué)性，保證施工進(jìn)度。在進(jìn)度管理工作中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度管理工作要求，做好設(shè)備和材料等的管理，為工程施工技術(shù)的應(yīng)用提供保障。對(duì)于處于特殊環(huán)境下使用的設(shè)備或者管線，要提前做好進(jìn)度計(jì)劃的編制，保證裝置施工的水平以及質(zhì)量。同時(shí)要在時(shí)間上保證富裕度，選擇合理的施工工藝，對(duì)提前組織的施工人員，要進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核。采取流水作業(yè)的方式，保證平行作業(yè)以及立體交叉作業(yè)等工作的有效開展。在編制時(shí)，要結(jié)合設(shè)備以及其他資源實(shí)際情況，根據(jù)施工進(jìn)度，合理配置，最大程度上減少資源消耗，保證施工進(jìn)度。

（四）加強(qiáng)化工裝置建設(shè)的全方面質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)化工裝置建設(shè)的全方面質(zhì)量監(jiān)督也是控制其質(zhì)量的有效措施之一，對(duì)于化工裝置的安裝與建設(shè)同樣起到了積極促進(jìn)的作用。全方位的對(duì)化工裝置的安裝和建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，能夠避免施工過程中細(xì)小質(zhì)量問題的發(fā)生。在實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，每位領(lǐng)導(dǎo)以及每個(gè)員工都要全方位的對(duì)建設(shè)施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效控制。首先，需要注意的是，監(jiān)督不僅僅是監(jiān)督部門的責(zé)任，同樣也需要每位員工參與到其中。也就是說，監(jiān)督工作人人有責(zé)，需要共同參與。其次，對(duì)于施工過程的監(jiān)督要做到面面俱到。從化工裝置的質(zhì)量，安裝建設(shè)所需要的材料到建設(shè)施工的技術(shù)都需要以質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，作出相應(yīng)的規(guī)范監(jiān)督措施。

（五）強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，信息化的時(shí)代已經(jīng)來臨。想要保證化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理能夠得到不斷發(fā)展，就需要把信息技術(shù)應(yīng)用到管理過程中。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行有效的收集與分析，使得項(xiàng)目的建設(shè)和各種決策能夠具有更加準(zhǔn)確的依據(jù)，使得工程項(xiàng)目的管理能夠更具科學(xué)性和高效性。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段我國的化工項(xiàng)目正在獲得快速發(fā)展，需要根據(jù)其發(fā)展不斷更新和強(qiáng)化管理，更新管理的理念與手段，通過科學(xué)的管理提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量與建設(shè)水平，促進(jìn)化工行業(yè)的健康發(fā)展。