陳改玲

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一、機電設備安裝工程項目的施工特點

（一）機電設備安裝工程項目的施工周期長。機電設備安裝工程項目的施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

（二）機電設備安裝工程項目的涉及面廣。機電設備安裝工程項目涵蓋了機械設備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

（三）機電設備安裝工程項目的技術要求高。隨著我國科技的不斷進步，機電設備安裝工程項目的施工過程中所涉及的新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求也越來越高。

二、機電設備安裝工程項目的協(xié)調管理工作多

機電設備安裝工程項目涉及到多個專業(yè)，因此，做好工程各項專業(yè)之間的協(xié)調、配合，諸如進度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機電安裝工藝的基本工程設計標準和要求，實現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質量，使得投產使用后的各個方面都符合其基本要求。此外，機電安裝工程還需要實現(xiàn)與其他相關工程部門之間的協(xié)調與配合，保證各類機電安裝工程與土建工程之間的和諧，促進工作的順利完成。同時，機電安裝工程部門也要注意與項目部以外的各方處理好關系，諸如公用設施、材料供應和機械設備等相關檢驗部門，要與他們協(xié)調配合，共同完成機電設備的安裝工程，做好機電設備安裝工程項目的協(xié)調管理工作。

三、機電設備安裝項目管理工作的思路

機電設備安裝項目管理工作應在國內外網絡計劃技術、時間/費用問題及其計算方法、時間費用優(yōu)化模型及進度費用管理等方面已取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度、費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工進程中，對機電設備安裝的進度費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規(guī)定的工期內如何實現(xiàn)費用（即成本）最低，指導安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項目上的最低企業(yè)成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，機電設備安裝項目管理工作還應結合該機電設備安裝工程項目，在施工實際過程中根據(jù)變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標。

四、機電設備安裝項目管理工作的內涵與策略

機電設備安裝項目管理工作的進度管理。要做好機電設備安裝項目管理工作的進度管理，就必須建立項目部項目經理為責任主體，生產副經理、預算部負責人與作業(yè)班主場參與的進度控制體系，做好機電設備安裝項目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個十分復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進行配合，實現(xiàn)對進度控制總目標的科學合理地分解，從而確保自身機電設備安裝施工管理的進度，實現(xiàn)對機電設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。

五、機電設備安裝項目管理工作的質量管理

機電設備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質量優(yōu)劣取決于其工序質量、分項工程質量和分部工程質量的優(yōu)劣。因此，機電設備安裝項目管理工作中的質量管理在整個管理體系中占據(jù)著至關重要的作用。相關管理部門也應該建立健全以項目經理為主體，生產副經理、工程師、部門負責人共同參與幾點安裝項目管理工作的質量管理體系，從機電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設備等問題進行全面的控制和策劃，嚴格控制機電設備的安裝工程的質量。

機電設備安裝項目管理工作的成本管理。項目成本節(jié)超是機電設備安裝項目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗機電設備安裝項目管理各項工作的標準。機電設備安裝項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部需側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前 7～30 d 提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目調度而造成的停工、窩工和浪費等問題。

六、結語

機電設備安裝項目管理工作既要做好其目標管理工作，更要協(xié)調好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關系，明確機電設備安裝工程項目的特點，嚴格按照其工作思路開展管理工作，明晰機電設備安裝項目管理工作的內涵。做好進度管理、質量管理、成本管理、安全管理和財務管理等各個管理環(huán)節(jié)，不斷改進機電設備安裝項目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應社會的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。