王海霞

（汾西礦業(yè)生活服務(wù)總公司靈石管理中心，山西 靈石 031302）

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。它是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準基本信念的行為規(guī)范，企業(yè)文化在企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前我國經(jīng)濟進入了新狀態(tài)，民營企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，推進企業(yè)文化建設(shè)已刻不容緩。本文擬從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會組織層面，對推進沿海發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)文化建設(shè)，作幾點思考。

一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中堅持的原則

（一）圍繞中心，服務(wù)大局工會組織在整個企業(yè)文化建設(shè)架構(gòu)中承擔(dān)的是一個擴散和服務(wù)大局的作用，所以在企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織要找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點，要跟其他各個部門緊密合作和聯(lián)系，真正的幫助員工提高自己，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，具備崇高的個人思想覺悟，這樣才能夠調(diào)動員工的工作積極性，統(tǒng)一員工的思想，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，讓整個企業(yè)不斷進取和提高。（二）與時俱進，開拓創(chuàng)新工會組織的建設(shè)本身就是為了提高整個員工層的能力和素質(zhì)，所以在工會組織的發(fā)展中，是重要開闊視野，要保持先進的思想理念，工會組織要做到跟企業(yè)文化相輔相成，即企業(yè)文化需要工會組織來進行傳播和宣傳教育，同時企業(yè)文化也需要工會組織來不斷地豐富和創(chuàng)新，這樣才能夠讓工會組織不落伍，不擺爛，保證活性，具備時代感。

二、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用

（一）吸引力與凝聚力作用

工會組織能夠發(fā)揮工會組織分會及小組等基層組織的優(yōu)越性，借助掌握企業(yè)員工們的感性認識和企業(yè)員工們的思想動機以及企業(yè)員工的期望等微妙文化心理，同員工溝通思想與情感，讓員工圍繞企業(yè)共同目標(biāo)凝聚成強大的群體合力，轉(zhuǎn)換為奮發(fā)向上集體意識，煥發(fā)員工的主觀能動精神，進而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，讓員工群眾在此大家庭里滋生自豪與歸宿感。工會組織系工人階級的群眾組織，可謂“員工之家”，最貼近員工群眾，最掌握員工群眾生活的酸甜苦辣，最清楚員工群眾的所思所想，具備極強的凝聚力，借助進行員工之家建設(shè)，最大程度地將企業(yè)員工組織起來，構(gòu)成強大的吸引和凝聚力。

（二）宣傳教育作用

工會組織是員工創(chuàng)建的，員工在本質(zhì)上是認可和服從工會組織的安排和要求的，所以企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)，即普及企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點可以通過工會組織來完成，工會組織可以組織相應(yīng)的關(guān)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和教育，可以采用多種形式進行多樣化的企業(yè)文化教育宣傳，幫助員工逐漸地提高自身的思想政治覺悟，提高員工的科學(xué)文化修養(yǎng)，可以在思想上和能力上多方面的幫助員工提高他們的綜合素質(zhì)和能力，這主要是表現(xiàn)在首先可以在工會組織中建立知識培訓(xùn)班或者企業(yè)文摘閱讀小組等，幫助員工建立自我提升的渠道，其次是可以由工會組織牽頭進行員工評獎或者員工選拔，優(yōu)秀的員工可以每年進行優(yōu)秀評選，表現(xiàn)的好的員工甚至可以成為工會組織教育宣傳負責(zé)人，負責(zé)帶領(lǐng)其他員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后工會組織還可以開展一些趣味活動，從而從多方面多角度全面的普及企業(yè)文化，達到有效的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)的效果，全面的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和個人能力。

（三）陣地作用

工會組織只有盡量滿足員工文化需求，引領(lǐng)員工參與各種形式、健康有益的文體活動，陶冶員工情操，才能不斷提升企業(yè)凝聚力與向心力。因此，其應(yīng)穩(wěn)妥合理運用好工會組織經(jīng)費，不斷增大對文化設(shè)施及文化陣地的投資，努力搞好企業(yè)員工培訓(xùn)基地、企業(yè)員工文化活動場所、企業(yè)員工宣傳教育陣地、企業(yè)員工生活設(shè)施等方面的建設(shè)，為企業(yè)員工營造優(yōu)良的工作、生活以及文化等環(huán)境。只有借助工會組織開展各種豐富多元、企業(yè)員工喜聞樂見的文體活動，進一步滿足廣大企業(yè)員工的精神文化需要，才能夠促使廣大企業(yè)員工在活動中取得潛移默化的企業(yè)文化教育。

（四）民主管理與民主監(jiān)督作用

優(yōu)秀的企業(yè)都是將員工放在第一位的，而工會組織建立的根本原因就是讓員工參與到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的決策和管理上，實行真正的民主管理，民主監(jiān)督的作用，從而真正地將員工跟企業(yè)綁到一起，這也是現(xiàn)如今很多優(yōu)秀的企業(yè)都經(jīng)常在做的事情，提升員工在企業(yè)發(fā)展中的參與度，讓員工產(chǎn)生主人翁的歸屬感，真正的提高員工在企業(yè)工作中的責(zé)任意識，這也是現(xiàn)如今工會組織對于企業(yè)文化建設(shè)中起到的一個越來越重要的責(zé)任，全面的給予員工管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而保證企業(yè)的良性發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一種企業(yè)行為，離不開企業(yè)經(jīng)營者的理念，也離不開企業(yè)員工參與和支持，也是工會的服務(wù)大局促進企業(yè)發(fā)展的一項傳統(tǒng)工作，我們要找準定位，不斷地探索，積極推動企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮工會組織在推動企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。