曹翠明

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一、機電工程的概述

機電工程是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務(wù)手段的區(qū)別。機電工程的這一特點也對項目實施中的施工管理提出了更高的要求。

二、分析機電安裝工程項目管理的主要內(nèi)容

（一）進度管理。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。機電安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合機電設(shè)備安裝工程的進度、費用管理的特點，科學(xué)合理地對進度控制總目標進行分解，建立一套科學(xué)的可操作的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，這樣有利于項目施工管理和進度目標控制，確保實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標。為此，項目部建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負責(zé)人、專業(yè)工長、分包負責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

（二）質(zhì)量管理。由于工程產(chǎn)品質(zhì)量取決于其形成過程中的工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量的有效疊加，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段開始，對施工層次和影響質(zhì)量的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，進行全面策劃和控制。

（三）安全管理。安全管理作為項目管理重點，除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師是項目安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經(jīng)理、下至操作工人，切實做到人人有責(zé)、人人負責(zé)的安全機構(gòu)，每個人都有明確的書面的安全職責(zé)，由項目質(zhì)量安全具體負責(zé)安全生產(chǎn)日常管理及安全活動組織工作。

三、機電設(shè)備維護與管理中暴露出的問題

站在筆者的角度講，目前大部分企業(yè)在對機電設(shè)備日常使用、維護以及管理過程中存在部分問題，而這些問題如果處理不善，很容易造成機電設(shè)備運行損壞。

（一）機電設(shè)備未及時維修。

絕大多數(shù)企業(yè)運營過程中都沒有認識到機電設(shè)備維修的意義以及重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)對于部分機電設(shè)備維修較為滯后，定期檢測與維修也成為擺設(shè)。只有當機電設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障或者重大問題導(dǎo)致無法正常使用、正常生產(chǎn)時，才會進行檢修，這不僅對企業(yè)生產(chǎn)與運營造成較大負面影響，縮短了設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，同時也大大增加了企業(yè)運行成本，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（二）機電設(shè)備無法及時保養(yǎng)。

眾所周知，企業(yè)生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備通常都會處于一種長時間高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這就對機電設(shè)備的保養(yǎng)提出了更高的要求，不僅要定時定期進行檢測，還要做好后續(xù)的清洗、配件更換、潤滑等保養(yǎng)工作，但由于很多企業(yè)主觀性地認為過多的保養(yǎng)工作會導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)成本增加，并加重工人負擔(dān)，所以會有選擇性的減少或者忽略機電設(shè)備的保養(yǎng)工作。

（三）機電設(shè)備無法及時防護。

腐蝕性強、溫度較高、粉塵大已經(jīng)逐漸成為生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)工作環(huán)境惡劣的典型特點。如果機電設(shè)備運行過程中無法做好防水、防銹以及防塵工作，勢必會導(dǎo)致機電設(shè)備在運行過程中受到損害。

四、機電設(shè)備日常維護與管理的策略與措施

（一）完善日常管理制度，形成制度化管理。

機電設(shè)備的日常維護與管理應(yīng)形成科學(xué)、有效的更新計劃。由于當前很多生產(chǎn)企業(yè)存在機電設(shè)備過度使用現(xiàn)象，既增大了設(shè)備負荷量，也對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成負面影響。所以企業(yè)應(yīng)該在確保其正常生產(chǎn)、運行的前提之下，應(yīng)加大對電氣設(shè)備的精細管理。最后，企業(yè)應(yīng)該嚴格落實科學(xué)、合理的定期檢修計劃，保證機電設(shè)備的檢測質(zhì)量，并在降低機電設(shè)備故障率的基礎(chǔ)之上增強企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

（二）提高專業(yè)人員素質(zhì)。

設(shè)備維護以及管理制度的制定，都應(yīng)從專業(yè)的角度出發(fā)，這就要求相關(guān)的工作人員都應(yīng)具備更高的專業(yè)素質(zhì)，所以這就從某種程度上對管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)以“安全生產(chǎn)”為第一要務(wù)，通過不斷完善、不斷創(chuàng)新讓機電設(shè)備在日常生產(chǎn)管理過程中取得最大的效益。

（三）完善檢測、維修體系。

在這個環(huán)節(jié)中，機電設(shè)備需始終堅持標準化，并在更新、替換配件過程中把好質(zhì)量關(guān)。此外，機電設(shè)備存庫之前應(yīng)做好相應(yīng)的驗收工作，確定其符合一定生產(chǎn)要求之后才能入庫、使用。在設(shè)備維修及檢測過程中，還要做好檢修報告，規(guī)劃標準檢修規(guī)范及檢修安全措施。