張貝貝

（平頂山華辰電力集團有限公司汝州電力分公司，河南 汝州 467500）

引言

輸配電工程在建設(shè)過程中，為了保證用電安全，需要通過各個方面對工地建設(shè)狀況進行控制，這也是保證工程在施工過程中順利且有效的基礎(chǔ)和前提。而本文中對輸送電工程建設(shè)過程中存在的問題進行探究，從施工和管理兩個方面對質(zhì)量改進方案進行分析提出了部分建議，旨在保證我國施工建設(shè)用電安全的基礎(chǔ)上建立起完善的輸配電工程建設(shè)，保證我國電網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用的順利，達到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目的。

一、基于輸配電工程建設(shè)的安全性常見問題的研究

（一）輸配電工程管理方法不完善

輸配電工程總體來說，本身就具有很大的安全隱患問題。其本身就有對于技術(shù)水平要求很高，風險大。與此同時，在整個輸配電建設(shè)過程當中，因為人員與工作環(huán)境的因素影響，輸配電項目經(jīng)常會出現(xiàn)很多種安全性的問題。但是，對于這種現(xiàn)象，目前還是有很多個地區(qū)的配電工程項目依然有著管理方法極其欠缺的現(xiàn)象。比如：某個輸配電工程項目，并沒有把安全管理工作做的特別完善，管理制度的方法也是按照其他項目進行制定的，或者是照搬過來的。但是每一個項目的現(xiàn)實情況不同，所以并不能完全的貼合應(yīng)用，而且在實施下去的時候，由于工程項目的管理制度貼合性不好，所以操作性很差，不能滿足真實的管理要求，最終出現(xiàn)嚴重的輸配電工程管理問題。

（二）管理力度薄弱

管理力度薄弱也是當前很多電力工程中存在的一種問題。例如：很多輸配電項目在安全管理中,沒有對現(xiàn)場的安全風險因素進行排查,也沒有檢查各種安全管理條例的落實情況,最終導(dǎo)致問題產(chǎn)生;也有些單位在項目建設(shè)中,不重視對各類器械的管理,導(dǎo)致整個管理過程出現(xiàn)十分嚴重的漏洞,設(shè)備老化、部件損壞現(xiàn)象時有發(fā)生，這些問題若得不到解決,將會對項目安全建設(shè)產(chǎn)生不良影響。導(dǎo)致出現(xiàn)上述現(xiàn)象的主要原因是管理力度薄弱,由于安全管理人員的作用沒有得到及時發(fā)揮,因此，部分輸配電項目在安全管理中出現(xiàn)質(zhì)量問題,不利于項目的正常開展。

二、施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題的解決方案

（一）強化現(xiàn)場安全管理

在輸配電工程建設(shè)過程中，應(yīng)該切實做好現(xiàn)場安全管理工作，立足施工現(xiàn)場的實際情況，采取相應(yīng)的管理措施，加強對于人員和施工行為的監(jiān)管和指導(dǎo)，避免人為因素引發(fā)的安全問題。同時，應(yīng)該對各類安全措施進行貫徹和落實，從工程的具體情況出發(fā)，做好定期或者不定期的現(xiàn)場安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全問題，采取針對性的處理措施，將安全事故發(fā)生的可能性降到最低。不僅如此，考慮到施工人員自身的素質(zhì)參差不齊，在安全意識和責任意識方面存在著一定的差異，加上外界因素的影響，在輸配電工程建設(shè)中，部分員工缺乏安全意識，沒有自覺遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，往往是當安全監(jiān)管人員和領(lǐng)導(dǎo)在場時，嚴格規(guī)范自身，按照規(guī)范的流程進行操作，而一旦管理人員不在，就出現(xiàn)馬虎大意、敷衍了事的情況，很容易誘發(fā)相應(yīng)的安全問題。對此，應(yīng)該切實做好施工現(xiàn)場的安全管理，對施工人員的行為進行檢查和監(jiān)督，對作業(yè)行為進行規(guī)范，注重新員工、勞務(wù)工以及特種工種的檢查，將安全事故扼殺在萌芽之際。

（二）落實嚴格的安全施工管理制度

考慮到人為因素是導(dǎo)致輸配電項目安全管理問題頻發(fā)的重要原因,因此，管理人員在工作中應(yīng)該落實嚴格的安全施工管理制度,對每一個員工的行為進行規(guī)范，進而杜絕安全事故發(fā)生。一方面,安全管理人員應(yīng)該深入到工程項目現(xiàn)場,在工程項目現(xiàn)場尋找輸配電項目的安全風險要素,例如：施工現(xiàn)場臨時用電存在私拉亂接問題、施工人員沒有佩戴安全帽等防護裝置。一旦發(fā)現(xiàn)上述問題,要立即指出,并監(jiān)督相關(guān)責任人改正。另一方面,應(yīng)該落實“責任到人”的制度,能根據(jù)該次輸配電工程項目的具體要求,將安全管理責任落實到具體員工身上,并要求每一個員工能發(fā)揮自身作用,積極投入到輸配電項目安全管理中,提高項目的安全管理水平。最后,要積極發(fā)揮項目經(jīng)理在工程項目安全管理中的作用,要求項目經(jīng)理能定期召開工程安全檢查會議,針對該階段施工安全問題進行總結(jié),并指導(dǎo)下階段工作,保證安全施工制度能順利實施。

（三）對施工現(xiàn)場進行有效的考察

為了能夠讓施工安全問題得到有效的解決，相關(guān)人員要做好對施工現(xiàn)場的考察工作，確保未來的施工工作能夠有效的進行。對施工現(xiàn)場做好負荷檢測，保證技術(shù)人員能夠隨時知道項目的電力負荷，根據(jù)電力負荷的數(shù)據(jù)制定出有針對性的輸配電方案。此外，對輸電項目進行預(yù)測也是落實安全施工的有效措施，想有效的保證這一點，就要要求管理部門能夠?qū)崟r管理輸配電項目超負荷施工的問題，還要保證與本地氣象單位的聯(lián)系，一旦有威脅到輸配電建設(shè)的天氣情況，就要采用有效的處理方法保證施工安全。最后通過創(chuàng)作出合理的年度調(diào)控目標，讓輸配電得到深度的優(yōu)化，讓此項目的安全系數(shù)達到最高，讓整個項目正常運行打下基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建完整監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建健全完善的數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，對輸配電工程的建設(shè)進行監(jiān)管。例如，可以利用衛(wèi)星或者航測技術(shù)，提高現(xiàn)場勘察的質(zhì)量和效率，縮短勘察設(shè)計的時間。在電網(wǎng)運行維護及管理中，可以積極引入線路與變電站數(shù)字化三維信息，立足輸配電工程建設(shè)的實際情況，構(gòu)建基于GIS的數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合遙控、遙感、在線監(jiān)測、GPS定位等技術(shù)，實時獲取線路與設(shè)備的狀態(tài)信息，從現(xiàn)有的運行管理模式出發(fā)，建立具備信息傳輸、分析、評估和模擬等功能的電力管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對于輸配電工程的全面、可視化管理。

結(jié)語

在輸配電工程施工過程當中有效的落實安全管理制度，是能夠保證施工技術(shù)人員排除安全隱患問題的關(guān)鍵點?？傮w來說，輸配電工程是一個對技術(shù)要求較高的系統(tǒng)工程，建設(shè)流程較多，所以電力企業(yè)要把安全準則放在建設(shè)當中的第一位，在施工過程中，要從多個方面進行考慮做好管理工作，讓輸配電的工程能夠順利進行。