劉芳辰 劉天健

（國網(wǎng)天津市東麗供電分公司，天津 300000）

從當前情況來看，完善信息體制可以幫助各個行業(yè)快速健康發(fā)展。這一形式提高了系統(tǒng)的集成水平，更得到廣泛應用，使許多行業(yè)有所發(fā)展。使用計算機的系統(tǒng)集成受到社會廣泛認可，在集成行業(yè)非常重要。接下來，筆者將從項目管理應用進系統(tǒng)集成方面進行討論，對相關問題具體分析。

一、計算機信息系統(tǒng)集成中項目管理的作用

項目一般指特定目標所產(chǎn)生的任務，是否有足夠的資金和時間是項目能否實施的關鍵。若想確保項目能夠及時實施，對各項制約因素的考慮不可缺少。對項目管理來說，其是科學與管理的基礎，是通過合適的領導進行的一種有效項目管理措施。通過時間發(fā)現(xiàn)，通過積極實施保障項目的措施，使用的完整技術方案，從而使項目及時完成。傳統(tǒng)的管理觀念在項目進行過程中具備優(yōu)勢，在計算機集成系統(tǒng)發(fā)揮著不可替代的作用，如可實時優(yōu)化計算機各部分。由于計算機配件較多，選擇較為復雜，且現(xiàn)階段計算機的處理功能更為完善、全面，計算機的處理系統(tǒng)各加精密、復雜，不能單獨選擇某一特定方案進行計算機管理。電子計算機正朝著更為先進的方向發(fā)展，這加大了計算機設備優(yōu)化的難度，但若能實施項目管理，充分分析計算機設備，增強管理措施，可提高監(jiān)管、控制計算機各項能力的水平?，F(xiàn)代電子計算機中內(nèi)部部件大都較為復雜，導致計算機集成系統(tǒng)較為復雜。由于信息系統(tǒng)建設過程中需要人力、物力，因此相關部門應準備好適當?shù)馁Y金。信息系統(tǒng)建設中，通過合理實施項目管理，從而提高電子計算機設備的應用。

二、提升計算機集成系統(tǒng)項目管理能力的方法

（一）明確項目任務

具備明確的項目任務和項目目標是計算機項目管理系統(tǒng)所要提升項目管理水平的關鍵之處。在進行計算機信息系統(tǒng)集成管理的過程中，需要注意管理的科學性和合理性，明確任務的內(nèi)容和系統(tǒng)的要求，關注客戶的使用意見，留意客戶的反饋信息。同時項目的運行有可能涉及到多個部門的工作，需要多方面的參與配合，在計劃制定的過程中需要結(jié)合部門的實際分工，將任務落實到具體的崗位和部門當中。

（二）提高技術應用水平

不管是任何工作先進的技術工藝都是必不可少的，任何技術從出現(xiàn)道穩(wěn)定需要一個過程。對于計算機信息系統(tǒng)集成來講，涉及技術含量較高，但是將其應用于企業(yè)管理或其他領域還需要一個實踐與完善的過程。對于企業(yè)來講，穩(wěn)定性、完整性是充分發(fā)揮計算機信息系統(tǒng)價值的關鍵所在，新技術由于沒有經(jīng)過市場論證，存在很大的不穩(wěn)定特點。在新技術出現(xiàn)時不應該盲目追用，而是應該結(jié)合實際情況選擇相適應的技術工藝，更好的規(guī)避這方面帶來的不利影響。

（三）加大管理團隊培訓提高素質(zhì)

電子計算機系統(tǒng)中，創(chuàng)新能力較強是集成項目的優(yōu)點。相對于我國傳統(tǒng)計算機系統(tǒng)管理模式，工作人員的高素質(zhì)對項目管理而言極為重要，且建設結(jié)果取決于管理人員的能力。由此看來，創(chuàng)建高素質(zhì)的計算機系統(tǒng)管理團隊在計算機項目管理中顯得尤為重要。另外，項目中應配備專業(yè)能力強的管理經(jīng)理，經(jīng)理對相應人員進行科學管理，提高員工工作積極性。由于計算機集成項目管理不同于其他項目，工作建設過程中經(jīng)常發(fā)生意外，比如需求不同、人員變動等，因此應加強團隊管理能力，保障團隊穩(wěn)定程度，進而確保項目順利進行。成員加入項目建設之前，應對其進行相應培訓，增強其對項目建設目標的認知，如客戶需求；同時，分配工作時明確劃分各個成員的職責，確保各成員能充分完成自己的目標。成員工作時，經(jīng)理的適當鼓勵必不可少，以增強工作人員的信心。建設過程中，成員應相互配合，共享資源，齊心協(xié)力完成任務。

（四）加強信系統(tǒng)集成管理團隊建設

計算機信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)人員必須具備較強的創(chuàng)新精神，只有這樣才能完成高質(zhì)量的項目。相比于其他行業(yè)，計算機新系統(tǒng)集成項目在實踐過程中容易出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，這就需要管理人員有足夠的耐心和經(jīng)驗，能夠針對出現(xiàn)的問題找到具體的解決對策，加強這方面人才的培養(yǎng)，強化團隊管理水平。因此，計算機信息系統(tǒng)集成項目企業(yè)應該重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，確保項目的穩(wěn)定進行，針對信息系統(tǒng)集成設計中存在的問題制定有效的解決方案，規(guī)避系統(tǒng)集成所面臨的人員風險、技術風險。一方面，加強現(xiàn)有人員的培訓教育，完善工作人員知識結(jié)構(gòu)，重視技術方面的培訓與技術創(chuàng)新。另一方面，提高工作人員的責任意識與道德意識，嚴格遵守國家法律與行業(yè)規(guī)范要求，在自身的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

結(jié)語

當今社會經(jīng)濟與知識成為社會主流，計算機信息集成系統(tǒng)由于需要的知識較多、較為復雜，導致難度極大；因此，項目管理時，管理者應具備全面的知識體系和實踐能力。此外，應積極優(yōu)化現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，使其跟上時代的步伐，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎，提升企業(yè)的競爭力。由此看來，我國應加大項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用，加快我國信息化建設的進程。