吳亞丹
(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司朝川礦,河南 汝州 467500)
近年來(lái),我國(guó)生產(chǎn)安全事故頻發(fā),傷亡人數(shù)居高不下。因此,在我國(guó)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系,對(duì)安全人員進(jìn)行有效的安全培訓(xùn),不斷提高安全人員的素質(zhì)具有重要意義。
管理團(tuán)隊(duì)的“年輕化”改變了過(guò)去企業(yè)安全人員總是“老、弱、病、殘”的局面。這是一個(gè)好的趨勢(shì),為企業(yè)安全管理注入了新的活力,是安全管理制度實(shí)施的結(jié)果。青少年接受能力強(qiáng),進(jìn)步較快,安全管理能力快速提高,通過(guò)加強(qiáng)安全培訓(xùn),能達(dá)到相應(yīng)的安全質(zhì)量要求,成為安全管理的骨干。這些人缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn),有很多“新人”甚至從事安全管理工作,這符合“新時(shí)代”安全人員時(shí)代的趨勢(shì)。從人員結(jié)構(gòu)上看,很大一部分是“半途而廢”。真正的安全管理時(shí)間不長(zhǎng),安全管理工作經(jīng)驗(yàn)不足,安全管理能力低。安全管理人員缺乏安全管理工作經(jīng)驗(yàn),需要通過(guò)實(shí)踐積累和經(jīng)驗(yàn)交流來(lái)彌補(bǔ)。如何讓他們盡快吸收和積累更多的安全管理經(jīng)驗(yàn),盡快成為企業(yè)安全管理方面的專家,是他們?cè)趯?shí)施安全培訓(xùn)時(shí)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從企業(yè)安全人員配置的實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)不愿意部署高素質(zhì)的人才來(lái)管理安全生產(chǎn)。企業(yè)主沒(méi)有自覺(jué)地把安全管理工作放在重要位置,這是企業(yè)主體安全責(zé)任失敗的具體表現(xiàn)。因此,有必要對(duì)安保人員實(shí)行準(zhǔn)入制度,提高準(zhǔn)入門檻。通過(guò)對(duì)企業(yè)安全管理人員現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)安全管理人員年輕、缺乏經(jīng)驗(yàn),安全管理能力較差。這就是為什么企業(yè)安全生產(chǎn)總是“管理不好,管理不好”的主要原因。加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能和安全管理能力培訓(xùn),提供安全管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),造就一批“懂管理、管好、管好”的管理隊(duì)伍。
嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)的提取和使用辦法,保障必要的安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入,為完善安全培訓(xùn)管理機(jī)制提供經(jīng)濟(jì)支持。做好培訓(xùn)檔案的建立工作,重視培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和培訓(xùn)需求的調(diào)查,逐步形成必要的培訓(xùn)制約機(jī)制。
要不斷運(yùn)用先進(jìn)企業(yè)的管理方法以及身邊的典型事例教育從業(yè)人員,要讓他們能夠切身體會(huì)到典型就在自己身邊,使他們受到鼓舞和激勵(lì),形成一種學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。為保證培訓(xùn)工作的實(shí)效性,切實(shí)讓各專業(yè)、各層次的從業(yè)人員學(xué)到真本領(lǐng),企業(yè)需根據(jù)公司架構(gòu)依次進(jìn)行開(kāi)展。在教育內(nèi)容上要有所區(qū)別,要具有針對(duì)性和代表性,對(duì)于崗位人員則多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容,比如崗位的安全操作規(guī)程,身邊的危害因素辨識(shí),應(yīng)急處置能力的培養(yǎng),開(kāi)展事故案例警示教育等;對(duì)安全管理人員就可以適當(dāng)?shù)亩嘀v一些問(wèn)題和看法,多講一些國(guó)家的政策方針,關(guān)注安全有關(guān)的法律法規(guī),讓他們都能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,樹(shù)立高度的責(zé)任感。
煤礦特種作業(yè)人員各工種技能差異大,做好需求分析是保證培訓(xùn)成功的基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)教師要深入礦井一線,在煤礦企業(yè)的支持下展開(kāi)調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)碰到什么問(wèn)題,需要什么技能,煤礦一線需要什么知識(shí)與技能,煤礦人最了解,讓他們參與到培訓(xùn)內(nèi)容的制定中,向礦領(lǐng)導(dǎo)了解,向一線班組長(zhǎng)和技術(shù)人員咨詢,同工人溝通交流。通過(guò)調(diào)查總結(jié)出所需培訓(xùn)內(nèi)容和適用的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)教師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,不僅是需求調(diào)研,還是一次提高自己的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)教師的專業(yè)水平是培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵因素,培訓(xùn)教師如不到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),知識(shí)還是上學(xué)時(shí)學(xué)的,很陳舊,不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)需要。因此,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年應(yīng)該組織培訓(xùn)教師下礦實(shí)踐,了解煤炭工業(yè)技術(shù)發(fā)展,了解現(xiàn)場(chǎng)所需,做好知識(shí)更新和實(shí)踐技能的提升。教學(xué)相長(zhǎng),常教常新,只有這樣才能讓培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)具體,培訓(xùn)方式不單一枯燥,讓參培學(xué)員積極性提高。
煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以河南省為例,培訓(xùn)教師每年都要參加一周左右的知識(shí)更新師資培訓(xùn)班,這樣的培訓(xùn),更新了知識(shí),加強(qiáng)了交流,學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的教學(xué)方法,固然很好。但也存在一些問(wèn)題,每年培訓(xùn)形式大體相同,往往是專家講座的形式,參培教師參與性不高,往往難以運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)教學(xué)中。師資的培養(yǎng),教學(xué)水平的提高,重在平時(shí),所以應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)管理。要對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行日常教學(xué)檢查,督促其履職盡責(zé),上好每一節(jié)課。對(duì)培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)學(xué)員評(píng)價(jià)等多種形式及時(shí)評(píng)價(jià),讓培訓(xùn)教師能夠盡快地了解其自身不足,以利改進(jìn)。組織培訓(xùn)教師教研活動(dòng),譬如觀摩課、專題研究、經(jīng)驗(yàn)交流、教材教法討論等,讓培訓(xùn)出現(xiàn)的問(wèn)題在培訓(xùn)過(guò)程中得到解決,讓老師快速成長(zhǎng)。
現(xiàn)有的考核方式有理論考試和實(shí)操考試兩元組成,往往執(zhí)行時(shí)偏重于理論,這與特殊工種這種操作性很強(qiáng)的工作來(lái)說(shuō)是不相適應(yīng)的。理論考試也應(yīng)避免只考客觀題題庫(kù)的做法,應(yīng)該只設(shè)考綱和考點(diǎn),不設(shè)固定題庫(kù),來(lái)促進(jìn)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論。根據(jù)我們培訓(xùn)考核的實(shí)際情況,考核已經(jīng)取得了很大進(jìn)步,手指口述+模擬操作的形式在短短10min以內(nèi)考察了學(xué)員的基本功,但這也某種程度上使學(xué)員養(yǎng)成了為了考試而表演的習(xí)慣。科學(xué)的培訓(xùn)實(shí)操考核還應(yīng)該以實(shí)際操作為準(zhǔn),真正的工學(xué)零距離。參照國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)員工的考核經(jīng)驗(yàn),可采用競(jìng)賽的方式進(jìn)行考核,實(shí)行末位淘汰,即每次實(shí)操考試設(shè)定一個(gè)淘汰率[3]。這樣就可使學(xué)員變學(xué)會(huì)為學(xué)好,真正扎實(shí)地學(xué)好基本功,避免為考試而考試。
煤礦特殊工種的培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程,需要政府部門、煤礦企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員各方的共同努力,更需要一整套科學(xué)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。只有不斷完善科學(xué)的培訓(xùn)體系,才能持續(xù)的提高培訓(xùn)質(zhì)量,夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。