王永新 李博 樊榮

（包頭華氣新能源開發(fā)有限責任公司，內蒙古 包頭 014030）

一、設備運行維護管理中存在的問題

（一）管理和維修的觀念淡薄

在管理中存在的基礎問題就是企業(yè)自身對管理和維修就沒有一個端正的態(tài)度，對其重視程度不夠明顯而且相對意識淡薄。這主要原因是企業(yè)為了在當今發(fā)展迅猛的市場經濟中得以生存并占據(jù)一定市場地位以及使利益效率得到大幅度提升。但是在這過程中一些問題就出現(xiàn)了，例如，企業(yè)為了快速占據(jù)市場在市場中有一席之地從而縮減成本，往往忽視了本體能力，以及機械設備的安全性能，正是由于不重視機械設備的安全性能，所以一些設備出現(xiàn)了問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和解決導致部分設備老化嚴重，而且對于一些損壞的設備沒有及時更換，長此以往，就會影響到正常的生產運營，甚至還會危害到工人們的人身安全，極易造成安全事故。

（二）人的不安全行為

產生問題的另一個主要原因就是人的不安全行為，而影響到人的不安全因素有諸多方面，涉及范圍很廣主要表現(xiàn)在以下方面。（1）技術不專業(yè)，在遇到意外情況時無法冷靜恰當處理以及缺乏基礎知識對一些設備不了解。（2）沒有良好的工作習慣。（3）工作人員文化素質低下，有關安全意識薄弱。

（三）制度的欠缺

雖然建立了相應的設備管理和維護體系，但是還不是很完善，部分制度還有所欠缺。由于一些設備自帶使用和保護說明，所以工作人員就會按照說明書進行操作，并且企業(yè)根據(jù)相應措施制定相應管理制度對其進行統(tǒng)一管理、保護。但是，時代在進步，技術在發(fā)展，所以在目前階段，我們不會就只局限于此，對于部分員工一味的按照以往經驗和說明書進行操作的情況，企業(yè)會作出相應調整管理，完善和優(yōu)化相關制度體系，最大限度的提高設備的使用性能，為產品生產提供一個和諧、有秩序、合理的生產環(huán)境。

二、設備維護檢修制度

設備管理就是企業(yè)原有的維修管理的基礎上科學規(guī)劃發(fā)展起來的，隨著歷史的變革，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護保養(yǎng)中，注重設備衛(wèi)生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設備實際技術狀況劣化，維修費用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的檢修制度。

（一）設備的常規(guī)檢查：對設備要進行定檢。檢查內容要有針對性，根據(jù)不同設備的狀態(tài)、運行方式、設備等級有所差異。例如：轉動設備要對其運轉狀況、電流、電壓、軸承的溫升、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機絕緣、整機動作可靠性、震動情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設施等進行重點檢查。上述檢查按有關規(guī)定進行，檢查結果和處理結果要有詳細記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作的展開。

（二）隱患排查：每周各值對所管轄設備全面檢查一次和重點設備例如：鍋爐、給水泵、汽輪機、主變壓器、電抗器、勵磁機等進行兩次重點檢查。檢修車間要一季度一次組織全面檢查。同時可以結合公司的春季、秋季大檢查等對設備安全進行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產的情況下拿出技改方案，盡快解決保證設備安全。

（三）全面實施標準化管理。現(xiàn)在每個行業(yè)都在討論標準化管理，讓各個行業(yè)有統(tǒng)一的標準。設備的管理也要對標標準化，建立健全標準化管理組織，同時加強熱電公司領導干部及職工對標準化的認識，按標準化的相關要求開展設備的維護維修工作。標準化工作的展開是確保企業(yè)設備安全生產的基礎，因此引起熱電整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個方面的標準化工作。

（四）設備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時間進行進行送檢，定檢單位要有相應的資質。電器絕緣、電纜絕緣等要根據(jù)相應的規(guī)程進行檢查。

三、設備技術改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，近幾年來對環(huán)保設備的改造投入都在逐年增高。隨著環(huán)保設備的投入，環(huán)保設備的保養(yǎng)、維護在隨后的幾年內也將有所體現(xiàn)。對設備進行技術改造，要敢于采用新技術、新辦法、新材料的嘗試，鼓勵技術的創(chuàng)新，探索出行之有效的設備技術改造方案。

四、維修人員培養(yǎng)

要管好、用好、修好設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才隊伍，發(fā)揮先進設備的技術優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是設備管理的一項重要的基礎工作。受培訓的技術人員，要有一定的專業(yè)學習基礎知識，同時要學習當前先進的管理概念、使用和修理設備需要的先進技術。培訓方式、方法也不拘泥于一種形式一種方法，但不論采取哪種形式和方法都必須做到學用一致，投入到新技術新設備中。設備維修管理在國內總的發(fā)展趨勢是向設備管理的現(xiàn)代化、集成化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展;設備維修向著管理的社會化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展;設備要素市場化、信息化方向發(fā)展。因此，各個企業(yè)對維修人員培養(yǎng)要多接觸現(xiàn)代化的技術。

五、結束語

設備維護保養(yǎng)作為一項技術與管理并重的工作內容，設備的安全管理與維修是企業(yè)安全生產過程中的一項基礎性的內容，也是企業(yè)生產過程中容易忽視的細節(jié)。企業(yè)在注重設備運行效率提升的同時，也需要通過規(guī)范設備使用、加強設備點檢工作和優(yōu)化設備安全管理維修技術等方式來提升安全管理與維修的效果，保證加工設備運行的持續(xù)、穩(wěn)定。