張軻 全帥

（國網(wǎng)河南淅川縣供電公司，河南 淅川 474450）

一、公司現(xiàn)狀

淅川縣電業(yè)局現(xiàn)有職工835人，其中本科及以上236人，中級以上職稱l58人。局黨委下轄29個黨支部，黨員425人。為全面客觀的了解掌握員工思想狀況，把握好員工的思想動態(tài)，進一步加強和改進思想政治工作，淅川局政工部會同工會辦、人力資源部于2017年11月10日一11月16日，對全局員工的政治立場、價值取向、創(chuàng)先爭優(yōu)、員工普遍關(guān)心的熱點、難點等問題，在不同層次，不同崗位上開展了一次員工思想動態(tài)分析專題調(diào)研。本次調(diào)研共發(fā)放員工思想狀況調(diào)研問卷70份，深入基層召開一線員工座談會5次，個別訪談40人（次）。收回有效問卷70份，回收率為100%。

二、當(dāng)前員工的主流思想狀況

從調(diào)研總體情況，我們欣喜地看到，近年來，隨著電力體制改革的不斷推進，我局員工思想狀況發(fā)生了重大而深刻的變化，但主流思想是好的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面的狀況：

1.由于年齡層次、知識技能水平、收入水平的改變，促使員工的思想現(xiàn)狀也各不相同，當(dāng)前，員工政治態(tài)度更趨理性，價值取向更加務(wù)實，道德和誠信意識不斷增強。據(jù)問卷凋查顯示，98%的員工能認識到改革開放和企業(yè)取得的成績關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導(dǎo)，90%的員工在國網(wǎng)公司加強“三個建設(shè)”、深化“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”以及“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化、培育健康的員工心態(tài)，特別是省公司年中提出的“夯實基礎(chǔ)、和合奮進，全面完成年度各項任務(wù)”的問題上，員工普遍感到滿意，表示擁護和支持，思想觀念和認識也逐步向國網(wǎng)公司和省市公司發(fā)展改革的形勢靠攏。

2.面對電力企業(yè)改革不斷深化的形勢，員工的崗位風(fēng)險意識和競爭意識不斷增強，更加注重自身知識技能素質(zhì)的提高。據(jù)問卷調(diào)查，85%的企業(yè)員工面對崗位競爭的態(tài)度是積極應(yīng)對；90%的員工認為競爭是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，每個人都要適應(yīng)；95%的員工對電力社會形象和電力員工身份感到光榮和自豪，對企業(yè)改革發(fā)展表示高度關(guān)注，員工渴望企業(yè)抓主流、抓重點、抓骨干；89%的員工認為競爭上崗和末位淘汰是建立激勵機制的有效途徑，在公平、公正、公開、多勞多得的原則下，對在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面有重大貢獻的人予以一定的物質(zhì)獎勵。

3.隨著大部分職工生活水平的不斷提高，職工的精神文化需求日益增長，日常文化生活方式呈現(xiàn)出多樣化的特點，文化生活內(nèi)容比較豐富，部分員工正逐步向較高層次的精神文化需求型轉(zhuǎn)變。

三、員工思想狀況中存在的熱點和傾向性問題

在看到員工思想健康的主流同時，更應(yīng)該注意到，員工在企業(yè)改革和發(fā)展的深層次矛盾中思想困惑不斷增多，思想問題層出不窮，有些思想問題甚至長期未得到有效解決，日益成為影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局的隱患和障礙。

1.座談中我們了解到，在企業(yè)改革發(fā)展進程中，少數(shù)員工沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，只看重個人現(xiàn)實生活，把財富多寡作為衡量個人價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有些員工特別是青年員工把享樂主義奉為時尚，片面追求物質(zhì)享受，隨波逐流，互相攀比，只圖眼前快樂，不講責(zé)任后果。

2.隨著改革的深入發(fā)展，分配不公、誠信缺失等問題日益凸現(xiàn)，員工最大的憂慮是對分配不公和貧富差距的拉大，這兩項反映較為強烈，員工認為導(dǎo)致收入差距拉大的主要原因是分配制度不夠合理完善，也有部分員工認為影響自己工作積極性最主要的原因是分配差距太大、收入太少、人事財務(wù)管理不透明；少數(shù)員工認為自己身邊的共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用效果不明顯。

3.近年來，盡管企業(yè)工會大力開展民主管理和局務(wù)公開工作，讓職工群眾充分履行民主管理、民主參與和民主監(jiān)督職權(quán)，取得了一定成效。但是，隨著國有企業(yè)改制，員工普遍對自己的主人翁地位產(chǎn)生疑問，認為自己在企業(yè)中處于沒有發(fā)言權(quán)的最底層，參政議政的積極性受到限制。

四、員工思想問題產(chǎn)生的主要原因

通過調(diào)研，我們了解到當(dāng)前影響員工思想穩(wěn)定的主要因素大致有以下幾個方面：

1.企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與文化建設(shè)之間的不平衡。由于企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)兩大方面中，比較側(cè)重于用經(jīng)濟收入量化工作成績，企業(yè)文化建設(shè)的不能及時跟進，造成職工缺乏單位歸屬感和長遠目光，認為講大道理不管用，每天只要干好工作，到時間領(lǐng)到工資就可以了，或者過于強調(diào)個人的得失，當(dāng)一己私利受到損害時，就產(chǎn)生抵觸、抱怨，這種情緒又會在員工中蔓延，影響企業(yè)大局穩(wěn)定。

2.新形勢需要與個人素質(zhì)之間的差距。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的投入應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需要越來越迫切，當(dāng)員工個人素質(zhì)由于文化水平低、不愛學(xué)習(xí)、不善于總結(jié)提高、年齡大適應(yīng)力差等因素而跟不上崗位需要時，就自信心受挫、積極性受影響，進而對改革形勢產(chǎn)生片面理解，工作積極性和責(zé)任心不強。

3.個人價值觀、世界觀的移位。個別員工政治素質(zhì)不高，理想、信念空洞，強調(diào)個人需要，一切都用經(jīng)濟衡量，精神支柱比較脆弱，遇到不如意就說不公平，夸大影響；或不考慮全面因素，拿自己的工資水平與電信等地方壟斷企業(yè)職工的工資水平進行簡單橫向比較；或家庭突遭變故、經(jīng)濟驟然緊張時，過于儂賴來自單位的救助，一旦得到的幫助不能達到自己的想象范圍，就產(chǎn)生抱怨情緒；還有部分青工生活經(jīng)歷簡單，思想脫離實際、對個人前途理想化，不能經(jīng)受現(xiàn)場工作的磨練，或只強調(diào)狹義上個人價值的實現(xiàn)，大局意識不強，對企業(yè)管理和過于強調(diào)奉獻精神不能正確對待，有不以為然情緒。

五、對做好員工隊伍穩(wěn)定工作的對策及建議

針對性的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)提供了可靠保障，但個別職工中存在的思想問題，一定程度上制約了企業(yè)各項工作的進程。因此，建議從以下幾方面加強工作：

1.健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴格追究，做到獎罰分明，引導(dǎo)職工逐漸開闊眼界、提高認識，走出思想觀念上的誤區(qū)和對各項制度的理解偏差，進而關(guān)心大局、支持管理。

2.認真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，營造一個愛崗敬業(yè)、甘于奉獻工作氛圍。

3.加強企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學(xué)合理的管理機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面管理水平的提高，從而構(gòu)建一個和諧、現(xiàn)代的大型國有企業(yè)。

總之，只要我們運用科學(xué)發(fā)展觀，把社會穩(wěn)定大局、和諧發(fā)展作為工作的出發(fā)點，做好思想政治工作是第一位的。及時消除不穩(wěn)定因素，為干部員工創(chuàng)造一個栓心留人、樂于奉獻的工作環(huán)境，準(zhǔn)確把握住員工的思想脈搏，并及時解決員工遇到的難題、心中存在的疙瘩，我們相信實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步增長是不成問題的。