楊朋

（國網(wǎng)河南省電力公司伊川縣供電公司，河南 洛陽 471300）

我國國有企業(yè)的企業(yè)形式有很多，比如包括中央政府參與控制和掌控的企業(yè)，還有很多地方政府參與投資和掌控的企業(yè)等等，國有企業(yè)的發(fā)展不僅可以有效的緩解經(jīng)濟發(fā)展的壓力，同時還可以全力的促進多元化企業(yè)的發(fā)展。對此，國有企業(yè)在保證經(jīng)濟建設(shè)的過程中，還要做好員工的思想建設(shè)工作，要使其企業(yè)的發(fā)展方向可以與我國國家的發(fā)展方向一致，對推動社會的穩(wěn)健發(fā)展有很大的幫扶作用。另外，國有企業(yè)在開展黨建工作的同時也要和企業(yè)的文化創(chuàng)新工作相結(jié)合，不僅有利于企業(yè)文化工作的開展，同時還可以更好促進黨建工作的完成，實現(xiàn)最終的共同發(fā)展。

一、新時代國企黨建與企業(yè)文化融合的重要意義

（一）企業(yè)發(fā)展的新動力

隨著我國市場經(jīng)濟體制建立，黨建管理和企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的動力。在這一基礎(chǔ)上我們將兩者進行有機的融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。這種支持性的動力在實際工作中表現(xiàn)在以下兩點。一是為員工思想管理提供支持。在新的市場經(jīng)濟體制下，國企員工的思想形態(tài)也發(fā)生了一定的變化。追求經(jīng)濟利益與短期效益、缺乏思想信仰等都是當前企業(yè)員工普遍存在的思想問題。而在思想管理中將黨建工作融入企業(yè)文化中，可以為員工思想管理提供有力的支持，進而為企業(yè)發(fā)展提供思想動力。二是提高企業(yè)管理動力。在當前的國企管理中，利用高質(zhì)量的黨建工作提高管理者的意識形態(tài)，進而推進企業(yè)進一步發(fā)展也成為企業(yè)發(fā)展的重要保障因素。因此在實際工作中，黨建工作者將黨建與企業(yè)文化進行融合，提高了黨建工作的文化性，進而使管理者提高意識形態(tài)質(zhì)量，形成思想、文化與能力的全面提升，為國企發(fā)展提供管理動力。

（二）國企融入市場經(jīng)濟的連接點

在研究中，管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與黨建工作的融合，可以為國企融入市場經(jīng)濟提供一個新的連接點。這與兩項工作的特征有著不可分割的關(guān)系。首先企業(yè)文化是市場經(jīng)濟下的一種文化形態(tài)，是國際經(jīng)濟市場體制中一種普遍存在的文化價值觀。而黨建工作則是社會主義經(jīng)濟制度的特有產(chǎn)物，與國企發(fā)展有著緊密的“血緣”關(guān)系。國企未來發(fā)展趨勢必然需要依據(jù)市場經(jīng)濟特征開展，但是也離不開社會主義經(jīng)濟體制支持。因此將企業(yè)文化與黨建工作進行結(jié)合，既可以利用市場經(jīng)濟文化推進企業(yè)進一步發(fā)展，同時也使企業(yè)充分體現(xiàn)國有制經(jīng)濟特征。這種緊密的結(jié)合將為國企融入市場經(jīng)濟體制與國際市場起到了重要的作用。

二、國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系

國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)不管是從工作形式還是工作內(nèi)容來看兩者之間都存在著很大的共通性。黨建工作的開展必須要落實到企業(yè)員工當中去，把企業(yè)員工當作是工作開展的主體對象，再結(jié)合員工的思想不斷的調(diào)整黨建工作的開展內(nèi)容。這種活動就是希望能發(fā)揮企業(yè)每一位員工的所有戰(zhàn)斗力，使其可以將更多的工作熱情投入到工作中去，達到良好的工作效果。另外，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作也是一種思維意識的工作，這兩者的工作內(nèi)容都是圍繞思想工作所開展的，體現(xiàn)的都是思想政治方面的內(nèi)容，所以兩者在發(fā)展的過程中都有共同創(chuàng)新的點。

三、兩者的共促策略分析

（一）建立一個完善的管理體制

在黨建工作以及文化建設(shè)工作開展過程中，其核心是企業(yè)領(lǐng)導，在企業(yè)的各項系統(tǒng)工作中，企業(yè)領(lǐng)導在其中發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)領(lǐng)導要加強理論學習，以提升自己的思想素質(zhì)，國企需要對企業(yè)的領(lǐng)導體系進行不斷的完善，這對于黨建工作的開展以及文化建設(shè)工作的實施有著較大的幫助。在今后的發(fā)展過程中，國有企業(yè)要重視黨建工作的開展，要制定一套合理的黨建工作方案，并且將企業(yè)文化融入到這一方案之中，實現(xiàn)對黨建體制的進一步完善。與此同時，要建立一個完善的管理體制，對企業(yè)工作人員的職責進行劃分，對黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)工作進行管理，這樣才能夠使這兩項工作有制可依，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）樹立“以人為本”的工作理念

兩者的工作對象都是企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)的發(fā)展要依靠廣大員工的共同努力，所以只有想員工之所想，堅持從員工的利益角度出發(fā)，才能夠建設(shè)先進的文化組織，才能夠讓員工認同企業(yè)的文化建設(shè)。在日常工作中，黨建工作人員以及企業(yè)文化建設(shè)工作者要重視員工的思想動態(tài)，要讓員工參與到管理制度的改進之中，這樣才能夠讓員工積極主動地參與到管理制度的實行之中。此外，在工作開展中，要深入到員工的實際生活之中，幫助他們解決自己所遇到的工作困境以及生活困難，使他們能夠感受到企業(yè)以及黨組織的溫暖，這樣才能夠讓他們更加堅定黨的領(lǐng)導，使他們認可企業(yè)的文化。

（三）圍繞企業(yè)發(fā)展進行黨建與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目標是為了推動企業(yè)發(fā)展任務(wù)，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，黨建工作發(fā)揮了積極的引領(lǐng)與支持作用，以強大的思想精神動力為企業(yè)的發(fā)展注力了強大推動力，支持企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。其次，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的隱形推動力，是企業(yè)發(fā)展的軟實力，通過加大對企業(yè)文化的建設(shè)力度，圍繞企業(yè)發(fā)展目標進行核心理論宣傳等，可以形成積極的導向作用，促使企業(yè)員工積極參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來。最后，通過加強企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的合力，做好企業(yè)中心服務(wù)工作，切實營造出良好的發(fā)展氛圍，促使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新活動將影響到企業(yè)的發(fā)展方向，并實現(xiàn)對企業(yè)凝聚力、向心力的強化作用，作為企業(yè)經(jīng)營管理者，要正確認識到企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的相關(guān)性，并通過二者的有效結(jié)合，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以運用黨建工作推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，借助企業(yè)文化創(chuàng)新，強化企業(yè)黨建工作的有效性，在良好的黨的思想政治教育以及企業(yè)文化環(huán)境下，促進黨建工作的進一步深化，實現(xiàn)兩者的有效互補。