□ 本刊評論員

當(dāng)今時代，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。為貫徹落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，應(yīng)對日益激烈的市場競爭，解決人才發(fā)展重點難點問題，充分激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，中國石化從2018年開始全面實施人才強(qiáng)企工程，加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的一流人才隊伍，為打造世界一流提供堅實的戰(zhàn)略支撐。

經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，中國石化擁有健全的人力資源管理體系和數(shù)量龐大的人才隊伍，但從總體上看，人力資源“大而不強(qiáng)”，戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才相對短缺，存在人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、人才布局與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)、人才發(fā)展體制機(jī)制僵化、創(chuàng)新活力不足等突出問題，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、提高人才建設(shè)質(zhì)量勢在必行。人才強(qiáng)企工程的主要目標(biāo)是，通過實施領(lǐng)導(dǎo)人員高素質(zhì)專業(yè)化鍛造、專業(yè)技術(shù)人才高端引領(lǐng)、技能操作人才提質(zhì)強(qiáng)基、專項人才培養(yǎng)集聚等“四大人才計劃”，改革人才發(fā)展體制機(jī)制，激發(fā)人才活力，提高人才隊伍質(zhì)量，把中國石化建成具有國際競爭力的人才高地。

人才強(qiáng)企工程不是一項簡單的工程，而是一項推動中國石化人才發(fā)展體制機(jī)制變革、人力資源管理轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性戰(zhàn)略工程。要實現(xiàn)工程規(guī)劃的人才發(fā)展的目標(biāo)并非易事，需要在人才管理的思想觀念、體制機(jī)制、方式方法等方面進(jìn)行深刻變革，從根本上提升人力資源管理的質(zhì)量和水平。

育才是基礎(chǔ)。十年樹木，百年樹人，人才管理首先在培育。任何一個大企業(yè)的人才主體只能靠自己培養(yǎng)，培養(yǎng)不力就會導(dǎo)致人才根基不牢、基礎(chǔ)薄弱，人才強(qiáng)企就會成為空中樓閣。中國石化擁有豐富的人力資源，但明顯存在戰(zhàn)略型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才短缺，國際化、新興業(yè)務(wù)人才儲備不足的短板，這和人才培養(yǎng)不夠有很大關(guān)系。因此，必須重視打牢人才培養(yǎng)這個根基，將培訓(xùn)作為員工的福利，堅持系統(tǒng)規(guī)劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃，突出問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，遵循人才成長的客觀規(guī)律，以培養(yǎng)三支隊伍領(lǐng)軍人才為重點，加快培養(yǎng)選育各種人才，支撐企業(yè)未來發(fā)展。

選才是關(guān)鍵。選人用人是人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有用人導(dǎo)向和示范作用，對形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍至關(guān)重要。不堅持科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)，以學(xué)歷、資歷、職稱或年齡用人，選人程序不規(guī)范，群眾滿意度低，是一些企業(yè)人才選用中存在的共同問題。因此，必須堅持嚴(yán)格的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向，建立健全以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，建立競爭、擇優(yōu)、能上能下的用人機(jī)制，提高選拔過程的規(guī)范性和透明度，讓積極肯干、能力突出、業(yè)績優(yōu)良的各類優(yōu)秀人才脫穎而出，在企業(yè)內(nèi)形成干事創(chuàng)業(yè)、見賢思齊、人人爭先的良好環(huán)境，這樣，才能造就一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、具有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊伍。

用才是核心。人才管理的最終目的在于使用。只有充分發(fā)揮人才的聰明才智，使人盡其才，才盡其用，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。目前國有企業(yè)人才管理最突出的問題是人才使用開發(fā)不夠，導(dǎo)致人才資源的巨大浪費。其中的主要根源是用人體制僵化，機(jī)制不靈活，分配中平均主義盛行，缺乏考核激勵機(jī)制，從而影響了員工積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。因此，必須大力推進(jìn)勞動人事分配三項制度改革，消除束縛人才發(fā)展的體制機(jī)制障礙，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制，加快內(nèi)部人力資源流通，形成有利于人才發(fā)展的良好氛圍和制度環(huán)境。要突出業(yè)績導(dǎo)向和價值導(dǎo)向，放手使用人才，為人才發(fā)揮作用、施展才華搭建廣闊平臺，拓展人才發(fā)展空間，加快人才成長通道建設(shè)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓各類人才各得其所、盡展其長，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和人力資本投資回報率。

人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中國石化要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流，就必須加快推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，提升人才效能，不斷提高人才對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率，把企業(yè)建設(shè)成能聚集行業(yè)英才、具有國際競爭力的人才高地。