旦增卓瑪 唐亞軍

（1.西藏大學財務與國有資產管理處；2.西藏大學財經學院,西藏 拉薩850000）

隨著中國市場化程度的提高，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)面臨更大的財務風險，縱深發(fā)展對財務風險管理提出更高的要求，這也成為企業(yè)生死存亡的關鍵問題。中國從20世紀80年代開始財務風險研究，如今在財務風險概念[1]、財務風險形成原因[2]、財務風險識別[3-4]、財務風險狀況[5-6]、財務風險的評估[7-8]以及財務風險管控[9-11]等方面進行了廣泛而深入的研究。

西藏經濟蓬勃發(fā)展，在企業(yè)財務風險管控方面的研究卻相對滯后，現有研究如同“隔靴搔癢”。文章以西藏LSHF房地產公司為例，從資金結構、財務管理和人員匹配等因素分析財務風險產生的原因，并從制度、人才隊伍建設等方面提出了相應的防范措施。加強西藏企業(yè)對財務風險的認識，實施有效控制與防范，在實踐中高效開展財務管理工作都具有指導意義。

1 企業(yè)財務風險控制相關概念和理論

1.1 企業(yè)財務風險的概念

中國在20世紀80年代末由于國有大中型企業(yè)面臨的實際困難開始了財務風險管理研究。最早提出財務風險概念的是劉恩祿、湯谷良（1989），他們認為財務風險是企業(yè)各項財務活動中因為各種不確定的因素影響使企業(yè)財務收益背離預期收益，在經濟上遭受損失的一種可能[1]。關于財務風險的概念可詳細劃分廣義和狹義兩種，前者定義為不合理的財務結構給企業(yè)支付本息的能力造成的巨大壓力（余緒纓，2004）[2]，如公司的財務杠桿系數偏大會引發(fā)企業(yè)財務危機；后者認為財務風險包括積極和消極兩個方面的不確定性，積極方面是指財務風險為企業(yè)帶來盈利的機會，而消極方面是指財務風險也會帶來損失的威脅（湯谷良，2010）[4]。根據研究需求，筆者將財務風險界定在狹義的范疇，也就是說財務風險是企業(yè)經營環(huán)境的變化或者管理者主觀上（比如決策失誤或不當）的行為影響帶來財務報告內容出現的不確定性狀態(tài)。

總之，財務風險普遍存在于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)且不能被消除，管理者只能通過事前的有效防范將風險控制在可接受的程度內，盡可能降低對企業(yè)的負面影響。

1.2 企業(yè)財務風險的特征

作為企業(yè)財務風險控制流程的一部分，為了能夠制定出準確有效的防范措施，非常有必要深入了解財務風險的特點，其特征主要包括4個方面。

1.2.1 財務風險的客觀性。企業(yè)組織中各組織成員都應當認識到，企業(yè)所在經營環(huán)境瞬息萬變且復雜多樣，人們對這些變化的認知存在偏差和局限性，這決定了企業(yè)及成員的任何行為都可能帶來無法預知的后果，財務風險普遍地存在于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財務風險管理的過程中，不能以消除財務風險為最終目標，而應采取合理的行為分析將財務風險控制在可接受范圍內。

1.2.2 財務風險的全面性。企業(yè)只要進行了財務活動，就會有產生企業(yè)財務風險的可能。在企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)中都會有發(fā)生企業(yè)財務風險的可。

1.2.3 財務風險的不確定性。企業(yè)經營環(huán)境動態(tài)變化，管理者難免決策不當，這些行為都會帶來財務狀況和經營成果表現出較大的波動。我們能確定財務風險是客觀存在的，但是風險大的大小，以及由此給企業(yè)帶來的沖擊的大小強弱卻又是不確定的。

1.2.4 損失性和收益性。風險就意味著收益，一般情況下企業(yè)面臨的風險越高，代表著就有可能獲得更多的收益，反之企業(yè)面臨風險越小，企業(yè)可獲得的收益將越低。企業(yè)面臨財務風險時代表著企業(yè)也有獲得一定的收益的機會。所以面對財務風險，不必過于緊張，努力提高風險轉化成收益的能力。

1.3 企業(yè)財務風險的類型

1.3.1 籌資風險。由于金融政策調整以及銀企關系的變化，企業(yè)融資約束改變，有可能融資容易也有可能融資更加困難，甚至出現難以籌集生產急需資金的情況，這一系列融資問題對企業(yè)經營帶來的影響難以準確預測，就形成企業(yè)籌資風險。當然更多的情況是由于難以籌集資金，企業(yè)自身也沒有制定應變的籌資方案所帶來的負面影響。西藏實行相對特殊的金融政策，融資彈性較大，融資成本相對較低，加之特殊的財政轉移支付制度，西藏企業(yè)整體融資風險較低。

1.3.2 投資風險。投資風險是指從做出投資決策開始到投資期結束這段時間內，由于不可控因素或隨機因素的影響而使實際投資收益與預期收益的偏離，導致企業(yè)在投資中遭受損失的風險。投資獲得的實際收益不等同于投資前的預期收益，兩者之間會存在一些偏差，這種偏差的程度是由投資活動的風險大小決定的。如果企業(yè)進行投資的活動風險很大，那么企業(yè)的實際收到的利益就會和投資前預期的收益存很大的偏差。西藏在國家宏觀政策的引導下，在藏或新進藏投資項目急劇增加，項目種類繁多規(guī)模大小不一，加大了投資難度，同時由于缺乏專業(yè)投資知識和經驗，難以有效引進經驗豐富的投資管理人員，西藏企業(yè)投資風險相對較高。

1.3.3 經營風險。經營風險是指在企業(yè)進行生產經營的過程中，由于做出的決策出現失誤，或者管理不到位，導致企業(yè)出現運營困難、資金周轉不利等問題，進而影響到企業(yè)預期收益的風險。經營風險存在著很多的不確定性，往往是由以下幾個因素共同導致的。這方面則是西藏企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

1.3.3.1 盈利能力減弱的風險。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。企業(yè)盈利能力越強，就越能給予股東更高的回報，企業(yè)價值也越大。如果企業(yè)的盈利能力減弱，就無法為企業(yè)帶來充足的現金流量，企業(yè)的償債能力將因此被削弱。

1.3.3.2 資金回收風險。作為企業(yè)生產經營中的關鍵環(huán)節(jié)，產品銷售后的資金回收至關重要。當企業(yè)為搶占市場而過多采取賒銷的方式，或采取不恰當的應收賬款催收政策及銷售合同沒有明確未按時支付賬款的處罰條款，就會導致企業(yè)因為應收賬款逾期而形成的壞賬損失風險增大。

1.3.3.3 存貨管理風險。企業(yè)為保證企業(yè)正常生產需要保持一定量的存貨。由于適宜的存貨量難以準確把握。過多存貨會導致企業(yè)因產品積壓而占用大量資金。存貨太少又會使企業(yè)可能因為原料供應不足而影響正常生產，最終損害企業(yè)的信用。

1.3.3.4 現金流量風險。企業(yè)現金流出與現金流入在時間上不一致就可能導致企業(yè)生產經營陷入和困境、收益下降、企業(yè)形象或聲譽受損，甚至導致企業(yè)破產。

2 西藏LSHF房地產公司簡介

西藏LSHF房地產公司介紹成立于2014年，位居于拉薩市羅堆中路，注冊資本金5000萬元，具有獨立法人資格和房地產開發(fā)二級資質，公司管理實行董事長領導下的總經理負責制。公司內設五部一室共六個職能部門，在冊員工128人。公司以房地產為核心業(yè)務，并形成一條以包括物業(yè)管理、房屋建筑物裝修裝飾、基礎設施維護為主的產業(yè)鏈條。房地產行業(yè)的特殊性和報表的復雜性，使公司在資金管理和內部管理方面存在以下幾個方面的問題。

2.1 資金管理方面的問題

2.1.1 資金占用量大。首先，西藏LSHF房地產公司開發(fā)的房屋建筑物等多為不動產，開發(fā)時間大多在兩年以上，周期長，占用資金較多；其次，由于房地產企業(yè)預售的特殊結算方式，提前獲得部分售房款（工程款）。為了相對準確的反應LSHF公司的財務風險等問題，根據公司提供的部分財務數據，以及按作者要求的計算方法提供了幾個財務指標的計算結果，如資產負債率等，見表1。

表1 公司資產負債表（部分） 單位：萬元

2.1.2 融資渠道單一。截止2018年該公司的對外融資渠道只有銀行貸款一種方式，采用的是抵押貸款，不存在其他對外融資方式。

2.2 內部管理方面的問題

2.2.1 管理流于形式。該公司內部管理是一種家庭式的管理模式，管理章程缺失，存在任人為親的現象，公司總經理及其親屬掌管著公司資金運作的大部分權利，主宰著公司的供應及生產環(huán)節(jié)。公司中存在拉幫結派現象，部分人員為了個人利益而不顧公司利益或損害公司利益。

2.2.2 決策程序混亂。由于該公司管理流程不規(guī)范，管理程序不完善，在做相關投融資決策時缺乏科學性，無章可循，沒有分析與對比，管理者僅憑個人喜好和直覺進行決策，導致決策錯誤的事件時有發(fā)生。

2.2.3 財務人員素質不高。該公司的五名財務人員中，只有兩名具有會計從業(yè)資格證書，其余人員都屬于無證上崗，并且該公司的會計人員學歷層次偏低，大專及以上學歷的只有一人，中專及高中學歷的四人。同時該公司的財務人員中受過會計專業(yè)教育的只有一人，其余都是非會計專業(yè)人員。

3 西藏LSHF房地產公司財務風險成因分析

3.1 公司資本結構不合理

資金是房地產公司的血液，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，提高資金的使用效率是房地產公司相關項目順利實施的根本保障，房地產公司應對公司的資金使用風險、資金回收期、資金的投資方向、資金的成本控制、資金的時間價值等進行科學評估，確保資金的使用效率。根據公司提供的部分財務數據可知，公司從2014年成立至今，注冊資本維持在5000萬元，資金實力不強。筆者對公司幾項財務指標進行分析，發(fā)現以下問題。

第一，從企業(yè)的資產結構看，資本結構是企業(yè)各項資產之占總資產的比例。一般企業(yè)來講，科學合理資本結構，能降低企業(yè)的融資成本，提高收益能力。根據表1，LSHF房地產資產負債率從2014年69.43%上升至2015年75.37%，資產負債率上升5.94%，企業(yè)長期償債能力減弱，償債能力有待進一步提高。根據萬壽義等人的研究，他們認為國內房地產行業(yè)資產負債率一般不應該超過70%，但是到2010年中國房地產行業(yè)平均負債率為73.9%.LSHF公司資產負債率過高，財務風險非常大。

進一步關注公司負債的結構，從表1計算可以得出，短期負債與預收賬款之和占總資產的比例約為69%，可以推測公司負債基本以流動負債為主。由于流動負債是1年內到期償還本金的借貸，因此公司面臨非常大的資金支付壓力。從房地產開發(fā)企業(yè)特征來講，商品房等周轉時間較長，變現周期平均兩年，占用資金較多，影響企業(yè)現金流的靈活性，公司面臨巨大的財務風險。另一方面，房地產企業(yè)預收賬款相對比例較高，但并不表明公司償債能力較弱。往往預收賬款較高的企業(yè)，銷售較為旺盛，公司預收賬款2015年上漲67.7%，真實的負債水平可能較低。因為當建筑工程的主要風險和收益轉移就能確認收入，或者按照完工百分比法，工程完工時也能確認一部分收入沖減預收賬款，公司資產負債率能得到較大幅度的降低，信貸能力和水平得到提升，存在非常大的成長空間。

從公司資產結構來看，首先，存貨是房地產開發(fā)企業(yè)日常開發(fā)以備出售的商品房等，主要包括各類建筑材料、在建開發(fā)產品、已完工待售商品房等。存貨在房地產開發(fā)企業(yè)中占據很大比重，國內房地產行業(yè)存貨占總資產比重一般為60-70%.其次，公司持有的貨幣資金量較小，2014年占資產8.7%，2015年占資產比重為3.5%，貨幣總金額下降303萬元，現金負債比率2015年僅為0.07，對支付利息和本金償還的保障力度降低，存在現金流短缺可能。由于資產數據的不完整，無法明確貨幣資金的用途，但至少能看出，貨幣資金并沒有用于原材料等存貨的購買，如果公司對現金管控不到位，會進一步提高企業(yè)面臨的管理風險。

3.2 籌資難度大，籌資風險高

就資金方面來說，房地產業(yè)需要的資金較多。全過程都需要充足的資金。然而西藏LSHF房地產公司在資本總額和財務管理規(guī)范程度上尚達不到上市公司的要求，因此通過上市發(fā)行股票的融資方式行不通。在擔保品貸款方面，西藏LSHF房地產公司屬于中小型企業(yè)且抵押物較少，導致銀行對西藏LSHF房地產公司提供貸款顧慮更多，它們往往不太愿意貸款給該類型的企業(yè)，所以西藏LSHF房地產公司在向銀行貸款時除了需要支付較高的利息以外，同時還會產生各種類型的融資費用，使得公司在銀行貸款的籌集方式上成本偏高，籌資難度偏大。同時由于該公司籌資方式單一，單單依靠經營者自身的財力，往往難以應對復雜多變的市場環(huán)境，一旦銀行不愿意放貸，西藏LSHF房地產公司將馬上陷入資產危機。同時，該公司工程建設周期長，前期資本規(guī)模投入大，營運周期長，投資回收期長，如果投資性房地產銷售不利，資金回收不及時，將會導致房地產企業(yè)的開發(fā)工程出現滯泄，公司也將面臨相應的財務風險。因而，籌資方式的單一讓西藏LSHF房地產公司存在相當大的籌資風險。

3.3 投資程序混亂，投資風險大

由于相關制度不建全，西藏LSHF房地產公司的投資決策沒有科學性，存在盲目投資的可能，難以保證投資的成功率，投資風險較大。例如：在西藏LSHF房地產公司在2014年投資新項目時，正是由于決策程序混亂，根本沒有對選址、投資費用與收益進行詳細的可行性分析，也未進行任何風險防范，整個投資過程都是由公司總經理一個人說了算，最終導致該項目的投資風險增加，投資收益率下降，整個投資基本沒有盈利。

3.4 公司財務制度不建全，財務管理職能未能得到有效發(fā)揮

西藏LSHF房地產公司自成立以來一直未進行相關財務制度建設，財務工作只停留在“記賬”“算賬”和“報賬”的初級財務會計工作階段，財務預測、決策、分析、控制功能在該企業(yè)中基本處于空白狀態(tài)。未形成有效的財務會計制度體系，未開展相關的財務管理工作，會計信息除了滿足對外的稅務、工商等信息使用者的需求外，未考慮會計信息為內部企業(yè)管理服務，不能為公司的管理者的計劃、決策和控制提供有力的參考和支持。

財務制度不能起到管理的作用主要有兩方面原因。第一，該公司的高層管理者對企業(yè)的財務管理工作不夠重視。西藏LSHF房地產公司的高層管理者是包工頭出身，由于文化水平不高，僅僅關注工程建設與銷售環(huán)節(jié)，認識不到財務管理在公司管理中的重要地位，對籌資、投資不夠重視，沒有對財務制度提出更深層次的要求。第二，西藏LSHF房地產公司的財務負責人是公司負責人的親戚，非財務專業(yè)人員，業(yè)務能力比較差，對工作不上心，一定程度上導致公司整體財務管理狀況與業(yè)務水平低，財務管理工作處于無人領導，遇事自作主張以及無人監(jiān)管的混亂狀態(tài)。

3.5 管理混亂，資金利用率低，回收速度慢

西藏LSHF房地產公司內部家族式的管理模式導致該企業(yè)資金利用率不高，由于數據的涉密性，沒有獲得直接反應公司資金利用程度的資產周轉率等指標。根據公司提供的凈資產收益率看，凈資產收益率從6.9%上漲到9.3%，增長2.4%，企業(yè)資產的獲利能力雖然逐漸增強，但相對其他指標的變動程度以及企業(yè)的成長程度來講，凈資產收益率的漲幅顯得較低。

另外，公司資金回收速度較慢，由于公司管理層基本屬于管理者的親友，在工作中存在“吃回扣”“拖延癥”和“小團伙”現象，使企業(yè)的材料質量得不到保證，成本控制形同虛設，從不同角度對公司利益造成了損失。

西藏LSHF房地產公司的管理人員對資金的管理意識相當淡薄，企業(yè)內部的資金管理缺乏責任意識，工程開發(fā)拖沓，拖延工期，工程質量把關不嚴，經常出現反修工程，銷售無具體策劃，資金回籠慢等情況都導致了該企業(yè)資金使用效率的低下。同時該公司未建立具體的資金管理和使用制度，也未執(zhí)行資金使用的審批流程，致使資金的使用效率十分低下。

3.6 外部原因

企業(yè)的生產經營并不是孤立的，各種生產經營活動都是在一定的社會經濟環(huán)境中進行的，而社會環(huán)境的狀況卻是復雜多變的。特別西藏市場經濟的飛速發(fā)展，導致市場激烈的競爭，廣闊的市場經濟環(huán)境中，既存在著有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經營發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財務風險環(huán)境因素中包括：市場環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會文化環(huán)境、政策環(huán)境等，企業(yè)的財務風險種類更加復雜，面臨的不確定性增加。

4 西藏LSHF房地產開發(fā)公司財務風險防范對策

4.1 樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

提高管理層人員的財務風險意識，是企業(yè)應對財務風險的思想保證。凡事預則立，不預則廢。只有管理層重視并建立完善有效的風險防范處理機制，財務風險控制才有保障。首先，建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。其次，發(fā)揮財務部門和財務人員的監(jiān)控作用，防范財務風險。財務人員作為第一管理者的參謀和助手，應當建立適當的激勵機制發(fā)揮財務人員管控財務風險的功能。同時財務部門應當認真審查簽證制度，經濟合同須經合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

4.2 拓寬融資渠道，增強融資能力

西藏LSHF房地產公司應多方面拓寬融資渠道，緩解融資困難問題?？蓮囊韵聝煞矫嬷郑旱谝?，探索有效的民間融資方式。在盡可能避免金融風險的情況下，可以按適當高于銀行同期利率的借款條件向其他法人、自然人借款，以達到融資目的。第二，引入戰(zhàn)略投資者或與其他房地產公司建立戰(zhàn)略聯盟，進行合作開發(fā)。西藏LSHF房地產公司資源有限，為不斷擴大公司規(guī)模，提高經濟效益，戰(zhàn)略聯盟是實現這個目標的有效手段。除拓寬融資途徑外，西藏LSHF房地產公司還可以適度增加籌資方式，比如通過風險投資、融資租賃、發(fā)行債券等的方式籌資。

4.3 充分發(fā)揮財務管理職能

充分發(fā)揮西藏LSHF房地產公司的財務管理職能，可加強高管、職業(yè)經理人與財務人員培訓，從意識、素質、技能、管理等方面提高人員的能力，盡可能發(fā)揮財務管理職能。

具體可對公司的高管進行有針對性的學習培訓，在培訓的內容和方法的選取上，應該以提高人員的財務風險防范意識為基礎，不斷地提高公司高管的管理能力與素質。在選拔聘用財務人員時，選擇聘用財務管理專業(yè)水平高的外部人員，放棄家族式財務管理模式，并時常對公司人員組織業(yè)務培訓和理念，使公司財務人員能夠及時掌握財務管理的前沿理論，提高財務能力。

最后，要引入一套激勵與懲罰相結合的競爭機制，形成優(yōu)勝劣汰的良性財務制度，使企業(yè)的職業(yè)經理人與財務人員時刻保持行業(yè)危機感，促使公司財務人員在做好基礎財務工作的同時把工作重點放在財務分析、預測、決策以及成本控制等方面，從財務管理的角度為公司的發(fā)展獻計獻策。

4.4 構建完善的財務管理體系，保證科學決策

構建完善的財務管理體系可促進公司由核算型財務向管理型財務轉變，為公司高層提供充足的管理決策信息，實現公司戰(zhàn)略的目標。LSHF房地產開有限公司應該改善現有財務管理體系，首先應按照房地產企業(yè)會計的要求科學地設置會計科目，統一公司的會計核算程序，以標準的財務數據為依據，進行投資決策分析；其次應建立一套完整的管理會計系統，及時對公司的經營狀況進行分析，及時向公司管理者提供內部管理所需要的財務信息；最后公司還應建立和完善內部審計制度，明確規(guī)定公司各項業(yè)務的執(zhí)行程序，及時對公司各方面的財務工作進行審計和監(jiān)督，以此來提高該公司財務信息的真實性和完整性。

4.5 建立科學有效地財務審批及監(jiān)督制度，提高資金使用效率

建立健全西藏LSHF房地產公司內部監(jiān)督體系，規(guī)范資金的使用流程及審批制度，建立健全財務監(jiān)督機制，提高財務系統運行的安全性和可靠性。制定資金使用的審批制度和資金使用效率回饋制度，形成相應的獎懲機制，使資金使用規(guī)范化。完善系統內部的風險防范和控制措施、提高經濟業(yè)務處理的準確性，確保相關規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

4.6 建立企業(yè)財務風險預警系統

財務風險預警系統是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經營活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統。企業(yè)必須建立一套完善的信息網絡和風險防范預警機制，運用各種分析方法，以順利進行財務決策，使其有效的應對各種意外情況的發(fā)生。

第一，通過編制現金流量預算，建立短期財務預警系統。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤，對于經營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應收賬款、應付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當三者中的任何一項失衡都會引起企業(yè)危機。所以可將這三個項目作為短期財務風險的警源。

第二，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。從綜合評價企業(yè)的經濟效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。在實際操作中，企業(yè)可以設計一套科學的財務預警指標和標準值，結合利用財務信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務人員立即采取措施化解風險。

4.7 完善公司資本結構

資本結構就是企業(yè)負債與所有者權益比例，較高的資產負債率對公司是一般雙刃劍。在融資成本相對較低時可以適當增加負債，為企業(yè)帶來更大的收益，但是較高的負債比率會增加企業(yè)破產風險。在西藏企業(yè)融資成本相對全國較低的情況下，適當增加負債融資是可行的，但是需要企業(yè)管理者合理處理資本結構和財務風險的關系。

首先，保持合理的資本結構有利于提高企業(yè)價值。西藏企業(yè)融資享受特殊的區(qū)域政策，增加債務融資能給企業(yè)帶來財務杠桿收益和節(jié)稅收益。在總資產收益率大于利息成本的情況下，增加融資可以提升企業(yè)價值；但是伴隨債務融資的增加，企業(yè)財務風險增加，加大破產風險。

第二，資本結構能通過影響公司治理進而影響企業(yè)價值。西藏LSHF公司屬于家族企業(yè)，適當增加企業(yè)負債能促進管理者們努力的工作，盡可能的選擇正確決策行為，在一定程度上會向市場傳遞出企業(yè)經營情況的信息，有助于外部投資者對企業(yè)未來經營狀況做出正確判斷。在西藏融資方式相對較少的情況下，向市場傳遞有益的信號能增加投資者投資的可能性，緩解財務風險。

5 結語

“沒有風險就不能稱之為事業(yè)”，所以在現代制度下，房地產公司的各類財務風險都是客觀存在的，但對于房地產公司而言最重要的是要知道公司存在哪些財務風險，哪些環(huán)節(jié)可能存在財務風險，只有這樣才能為公司的長期穩(wěn)定經營奠定基礎，找到出路。文章通過對西藏LSHF房地產公司財務風險原因分析與對策研究，期望企業(yè)在經營過程中提高風險意識，加強財務風險管理的力度，提高財務風險管理的地位，從而為財務監(jiān)督管理職能實現提供充分的保障，真正實現風險意識到位、管理制度到位、監(jiān)管防范到位，構建科學、合理、有效的現代企業(yè)財務風險管理體系，使企業(yè)沿著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。