□ 謝梓峰

注重思想引領(lǐng)、加強總體規(guī)劃、做好溝通協(xié)調(diào)是提升工會工作水平的有效途徑。

習近平總書記對工人階級和工會工作發(fā)表系列重要論述，明確了新時期工會工作的目標要求，工會工作迎來了新機遇，踏上了新征程。但目前在工會工作中仍存在一些值得注意的問題：注意力過多集中在業(yè)務工作，對理論學習重視不夠；工會工作系統(tǒng)性謀劃不足，重點不突出；不善于突破思維定式、借勢借力，容易陷入單打獨斗、力量不足的困境等。建議從思想引領(lǐng)、總體規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)等方面予以改進，用“三個貼近”（緊跟黨的要求、融入企業(yè)發(fā)展、精準服務職工）推動“兩個服務”（服務企業(yè)發(fā)展、服務職工群眾），進一步提升工會工作水平。

思想引領(lǐng)聚齊職工隊伍“一條心”

思想是行為的先導，理論是實踐的指南。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。工會組織要在“大黨建理念”指導下將工會工作融入其中，肩負起引導廣大職工牢固樹立在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作觀念的使命。

加強自身學習“筑基”。習近平總書記要求群團組織要保持和增強政治性、先進性、群眾性，其中政治性是群團組織的靈魂，是第一位的。工會作為黨領(lǐng)導下的群眾組織，必須始終堅持把用理論武裝頭腦擺在突出位置，準確理解習近平新時代中國特色社會主義思想，并與學習貫徹習近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述結(jié)合起來，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，確保工作政治方向正確。

強化文化建設“鑄魂”。工會在企業(yè)文化建設中有著不可替代的組織優(yōu)勢和強大號召力。要注重發(fā)揮導向作用，構(gòu)筑體系健全、特色鮮明、亮點紛呈、職工易于接受的工會文化矩陣，充分激發(fā)工會組織和工會干部的內(nèi)生動力，將堅定不移聽黨話、跟黨走轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，把對黨忠誠、為黨分憂體現(xiàn)到奮發(fā)有為、建功立業(yè)上，凝結(jié)職工干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的強大力量。

發(fā)揮先模作用“助力”。充分發(fā)揮勞模、工匠和高技術(shù)人才的示范作用，通過勞模事跡報告會、職工大講堂等載體，讓身邊人講身邊事，用身邊事教育身邊人，用生動活潑、特色鮮明、對路管用的方式在職工隊伍中積極宣傳貫徹中央精神和上級部署，讓職工“聽得進、記得住、行得實”。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導廣大職工牢記初心使命，堅定在經(jīng)濟領(lǐng)域和石油戰(zhàn)線為黨工作的決心，鑄就服務國家、服務企業(yè)的堅定立場。

總體規(guī)劃工會工作“一盤棋”

“圍繞中心、服務大局”是工會工作的主線。只有堅持在大局下思考、在大局下謀劃、在大局下行動，才能真正體現(xiàn)工會價值、發(fā)揮工會作用。在這個過程中，應注意三個方面的關(guān)系。

整體與個體的關(guān)系。立足更高層面整體規(guī)劃工會工作布局，堅持黨建帶工建，跟緊黨組織要求，將工會工作作為黨建工作在職工隊伍中的有效延伸，實現(xiàn)工建促黨建，構(gòu)筑一體化“大黨建”格局；與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，破解企業(yè)發(fā)展難題、助推目標任務實現(xiàn)。同時，充分考慮不同板塊、不同企業(yè)在單位性質(zhì)、業(yè)務對象、職工隊伍結(jié)構(gòu)之間的區(qū)別，在工作設計中體現(xiàn)差異化管理，避免工作開展嚴重不平衡。

繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。各級工會組織在多年不斷實踐中積累形成了大量成熟的經(jīng)驗和做法，比如各單位始終堅持職代會制度，規(guī)范履行各項職權(quán)，切實維護職工權(quán)益，確保企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展期間職工隊伍的和諧穩(wěn)定，需要一以貫之、繼續(xù)保持。同時，工會工作也要大膽探索、勇于嘗試，不斷尋找新的發(fā)力點，比如加強“互聯(lián)網(wǎng)+工會”建設，構(gòu)筑完善的工會網(wǎng)絡服務系統(tǒng)化平臺，打造網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進的工會工作新格局，讓數(shù)據(jù)多跑路，職工少跑腿，有效提高服務職工的質(zhì)量和效率。

承接與落地的關(guān)系。注重推動黨組織和上級工會組織相關(guān)理論和方針政策在職工隊伍中的貫徹落實，上接“天線”，下接“地氣”。準確把握上級精神的本質(zhì)聯(lián)系和原則性、規(guī)律性內(nèi)容，并將其轉(zhuǎn)化為可操作性強的具體措施。針對基層工會人員少任務重的客觀情況，可以選擇性將部分工作由規(guī)定動作調(diào)整為自選動作，由基層工會根據(jù)自身承接能力選擇性開展，既減輕了基層負擔，也能夠確保工作真正落實落細，取得實效。

溝通協(xié)調(diào)激活兩個服務“一池水”

當前工作標準逐步提高、服務對象逐步增加，需要工會組織不斷豐富服務載體、創(chuàng)新服務形式，多方溝通聯(lián)絡、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成更好服務企業(yè)發(fā)展，更好服務職工群眾的強大合力。

拓展外部服務平臺，延伸工作手臂。當前，工會組織面臨職工隊伍需求的多元化、個性化與工會工作點多面廣、專兼職人員力量不足之間的矛盾，精準服務職工難度增大。可以考慮在充分了解職工意愿，熟悉掌握相關(guān)政策的基礎上，嚴格遵守工會財務有關(guān)制度規(guī)定，適當引入市場化服務，向有資質(zhì)的社會組織購買服務，并承擔準入審核責任，規(guī)范簽訂服務合同，科學有序借助社會力量、公眾力量做好職工服務工作。

暢通部門協(xié)作渠道，善于借勢借力。目前，越來越多的工會工作涉及本單位其他部門，有的與相關(guān)部門業(yè)務存在交叉，有的需要相關(guān)部門進行配合。工會要善于突破部門壁壘，厘清思路，明確職責，主動協(xié)調(diào)，自身主導的工作當仁不讓，需要配合的工作到位不越位，存在交叉的工作要體現(xiàn)工會特點，通過內(nèi)部協(xié)作大幅提升服務職工的能力水平。

完善業(yè)務指導機制，實現(xiàn)上下聯(lián)動。要建立完善過程管理機制，重點工作要建立完善督導考核評價機制，科學劃分任務階段、確定時間節(jié)點，確保工作節(jié)奏不拖延；創(chuàng)新性工作要建立完善指導糾偏機制，對工作過程給予指導，確保工作目標不跑偏；日常工作要建立完善工作閉環(huán)反饋機制，明確相應責任，確保工作質(zhì)量不降低。