李 曦

（重慶文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院，重慶400000）

建筑工程投資大，周期長，建筑工程活動(dòng)不僅受到業(yè)主理念、決策設(shè)計(jì)、構(gòu)建、組織的支配，還要施工中合理配置各種資源，包括人力、材料、機(jī)具、資金、環(huán)境和信息等要素；且必須本著投入最小，回報(bào)最大的原則，充分發(fā)揮建設(shè)過程中各生產(chǎn)要素的最大作用。因此，必須在正確的管理理念指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行決策計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制，即進(jìn)行建筑工程施工管理。2016年，我國建筑業(yè)產(chǎn)值超過19 萬億元；2017年，建筑業(yè)產(chǎn)值突破21 萬億元。我國已成為世界第一建筑業(yè)大國[1]。所以，優(yōu)化、創(chuàng)新建筑工程施工管理，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 施工人員素質(zhì)過低

當(dāng)前，我國建筑工程施工仍舊沿用勞動(dòng)力密集型模式，在施工中大量使用廉價(jià)的農(nóng)民工。他們基本上只接受過初中義務(wù)教育（其中相當(dāng)一部分人甚至只有小學(xué)學(xué)歷），文化程度低，素質(zhì)差，擅長重體力勞動(dòng)，能吃苦，不怕臟、不怕累，但他們無法勝任標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建筑施工，他們的綜合能力差，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，也沒有終身學(xué)習(xí)的觀念；他們每天工作的時(shí)間長達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，天天重復(fù)著相同的澆筑、綁扎、振搗，而不思運(yùn)用新的施工工藝與施工技術(shù)，誤操作、低水平操作屢見不鮮。

1.2 現(xiàn)場管理不到位

在日本、美國，建筑業(yè)采用裝配式建筑，施工現(xiàn)場看不到揚(yáng)塵、泥漿、渣土。而我國建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，泥漿橫流、渣土遍地、灰塵滿天，科學(xué)化的現(xiàn)場管理基本上為零。在場的施工管理人員，看似能吃苦，敢流汗，不怕臟、不怕累，不怕危險(xiǎn)，實(shí)際上是從非技術(shù)工、非熟練工崗位上臨時(shí)調(diào)來兼職的農(nóng)民工，他們聽話，但他們基本上沒有接受過施工管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏管理技術(shù)與理論知識(shí)，無法實(shí)施有效、規(guī)范的施工管理。因此施工現(xiàn)場上偷工減料、磨洋工、偷懶已經(jīng)見怪不怪。而且，當(dāng)前建筑工程施工管理從本質(zhì)上來看是一種粗放式管理，只求趕工期，卻在施工中造成人力、物力、財(cái)力、能源、資源的大量浪費(fèi)，制造大量建筑垃圾，卻不能保證建筑質(zhì)量與建筑壽命?！獡?jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年建筑施工要消耗20 億立方米混凝土，10 億噸水，產(chǎn)生24 億噸建筑垃圾，而我國建筑的平均壽命只有30年[2]。

1.3 施工管理缺乏信息技術(shù)支持

在建筑工程施工現(xiàn)場，很難找到信息化技術(shù)設(shè)備；在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，一線施工實(shí)施人員無法直接與工程師進(jìn)行及時(shí)的溝通、聯(lián)系，而工程師趕到現(xiàn)場又要耗費(fèi)大量時(shí)間。——而國外建筑施工早已引入BIM技術(shù)，工程師可以實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修正，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)工人施工。

2 精細(xì)化管理

粗放式管理責(zé)、權(quán)、利不分，在生產(chǎn)、施工、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上找不到具體負(fù)責(zé)人，在管理中不講企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、財(cái)力極大的浪費(fèi)。

有鑒于此，1950年代日本企業(yè)提出精細(xì)化管理的理念?！c粗放式管理不同，精細(xì)化管理將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，并將每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任明確化、確定化到具體個(gè)人頭上，充分落實(shí)每一位管理者的權(quán)力，并要求每一位管理者都盡職盡責(zé)，每天隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)、處理、解決自己環(huán)節(jié)上的問題?！獙?shí)際上，這就是一種全過程管理。

3 在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

3.1 在施工準(zhǔn)備階段實(shí)施精細(xì)化管理

在建筑工程施工作業(yè)開始前，必須認(rèn)真、全面地勘察現(xiàn)場，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，同時(shí)認(rèn)真搜集、研究市場上原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格與機(jī)械設(shè)備價(jià)格，選擇適宜的施工技術(shù)、施工工藝與施工設(shè)備，制定性價(jià)比最高的施工方案，合理編制施工組織設(shè)計(jì)。然后進(jìn)行責(zé)任分工，要由專人負(fù)責(zé)采購材料、運(yùn)輸、管理設(shè)備與財(cái)務(wù)；由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理。施工方案必須具有一定的彈性，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)變化。在材料采購上，必須通過價(jià)值工程法，選購性能相同價(jià)格低廉的材料，同時(shí)，必須對(duì)采購的材料反復(fù)進(jìn)行質(zhì)量檢測（目前建筑材料市場上亂象叢生，不得不出此下策）；簽訂材料采購合同時(shí)，務(wù)必要求供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任；在材料的保存環(huán)節(jié)上，嚴(yán)禁無序堆放、露天堆放。精細(xì)化管理同時(shí)也是一種人性化管理，精細(xì)化管理不僅要管物，還要管人，而且精細(xì)化管理認(rèn)為：人力資源才是最可寶貴的?！虼?，在施工準(zhǔn)備階段，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的施工工藝與施工技術(shù)（日本建筑業(yè)工人都擁有高中以上學(xué)歷，進(jìn)公司后還要接受3年職業(yè)培訓(xùn)）；同時(shí)，還要了解他們過去在施工中遇到的種種困難，幫助他們解決實(shí)際問題。

3.2 在施工階段實(shí)施精細(xì)化管理

在施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域，作業(yè)道路，嚴(yán)禁人員隨意走動(dòng)（日本的建筑施工現(xiàn)場都畫有紅線，任何人員都不允許逾越紅線之外），要保證施工現(xiàn)場的成品、半成品、原料、機(jī)械設(shè)備、工具各歸其位，各有所屬，井井有條，嚴(yán)禁亂堆亂放[5]；所有建筑垃圾與生活垃圾必須先分類，再集中封閉，最后在每天晚上運(yùn)走。施工人員每天都必須能洗上熱水澡，每天施工時(shí)間不允許超過8 小時(shí)。在可能的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該在施工階段運(yùn)用BIM技術(shù)?！\(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行施工管理，可以精確計(jì)算出每一天的工程量，再將工作量落實(shí)到每一個(gè)施工班級(jí)甚至每一名具體工人的頭上，保證施工有節(jié)奏進(jìn)行；運(yùn)用BIM 技術(shù)，還可以讓工程師實(shí)時(shí)觀察、掌握現(xiàn)場情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；運(yùn)用BIM 技術(shù)，施工人員還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的缺陷，指出設(shè)計(jì)師的錯(cuò)誤，要求設(shè)計(jì)師解決。

4 結(jié)語

目前，國內(nèi)建筑工程施工管理水平很低，專業(yè)化、科學(xué)化程度不強(qiáng)，甚至存在著季節(jié)性、臨時(shí)性、流動(dòng)性的特點(diǎn)。我們必須改革粗放式建筑工程施工管理，推廣精細(xì)化管理，提高施工管理水平，助力中國建筑業(yè)健康發(fā)展。