創(chuàng)業(yè)者永遠要掌握主動權(quán)，剎車的權(quán)利要掌握在自己手里。最重要的是要知道企業(yè)未來的經(jīng)濟模型是什么。我喜歡執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)會遇到很多過不去的坎兒，有的人堅持過來了，有的人即使還有錢，也想退出了，因為太累了。如果一個人對他要做的事情非常堅定，他會比別人堅持更長，有時候，就是這點堅持改變世界。同時，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者學習能力要強，互聯(lián)網(wǎng)迭代速度很快，沒有什么能力可以一招鮮。

——5 8公司總裁兼CEO姚勁波

市場營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的商業(yè)準則，也就是說它的功能是促進企業(yè)來增長。市場營銷是真正唯一一個花時間和客戶在一起并希望客戶發(fā)生購買的部門。企業(yè)的研發(fā)人員和市場營銷人員之間必須要有很好的合作。如果一個公司的研發(fā)人員研發(fā)出非常完美的產(chǎn)品，但是從沒有問過市場營銷人員，我覺得會大概率失敗的。

——軟銀集團董事長兼CEO孫正義

當前中國互聯(lián)網(wǎng)的格局已經(jīng)進入了一個新的階段，也就是從消費者互聯(lián)網(wǎng)走入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)者可能都有各種各樣的至暗時刻，當你所有的體力、財力都消耗殆盡，你還是想堅持做下去，這就是創(chuàng)業(yè)。投資者出錢，創(chuàng)業(yè)者出命。今天中國的TMT市場和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場有全世界最多的錢，也有全世界最聰明且最勤奮的人，你要從這里邊要想存活，你唯一的機會就是以命相搏，才能殺出一條血路來。

——馬蜂窩CEO陳罡

我有一套方法論：目標—路徑—資源。先著眼于目標，如果目標很有可能達到，那么能力的不足或者對領域的不熟悉，都可以彌補。而不是根據(jù)有多少資源，做什么事情。意識到出海的目標可能達成后，我們遍訪海外開發(fā)者和用戶，用小團隊試錯，再逐漸加大資源投入，最后才成規(guī)模地在美國、歐洲進行產(chǎn)品投放。

——獵豹移動CEO傅盛

對于品牌行動主義來說，你的品牌可能只是談到了這個企業(yè)的價值定位，比如說在市場當中質(zhì)量最高，同等產(chǎn)品當中定價最低，這個沒有問題，但是還不夠。品牌還需要顯示企業(yè)到底看重什么。比如說你作為一家企業(yè)，你最看重什么，關注的不僅是掙錢，還需要關注環(huán)境等等。因此，品牌行動主義就是，從過去我們所說的企業(yè)的價值主張，擴展到企業(yè)現(xiàn)在最看重什么，這些都應該在企業(yè)品牌中有所體現(xiàn)。

——營銷之父菲利普·科特勒

你要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，第一個步驟首先要數(shù)字化，在實體經(jīng)濟中，不管是跟自己內(nèi)部的制造、管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、提供服務的流程以及到消費者前端的連接都要全面的數(shù)字化，這是基礎。第二步是網(wǎng)絡化或云化，就是說這些數(shù)字的信息是要通過互聯(lián)網(wǎng)，要放到云端，能夠互聯(lián)起來。第三步是智能化，要用新的人工智能的技術去處理大數(shù)據(jù)，而且是在云端或終端，甚至這幾端結(jié)合起來，才有可能給你整個生產(chǎn)流程、服務流程做一個最好、最先進的決策。

——騰訊董事會主席馬化騰

強國的大公司，早年都是從農(nóng)業(yè)文明一步一步地打上來的，要增加自信，相信別人也會欣賞我們。學會換位思考，好產(chǎn)品全世界都需要，讓客戶感知到我們的產(chǎn)品更好、更精、更專、更特別。政府、企業(yè)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會，老、青、少三代共同努力，視野放到全球，不僅賣到全球去，而且用全球最好的資源來推進我們的“品質(zhì)革命”。

——北京大學國家發(fā)展研究院教授周其仁

我相信有時技術的應用本身，包括現(xiàn)在很火的人工智能，對社會也可能起到一些負面的效果。人們每天的在線時長已經(jīng)接近5到8小時，人與人之間的溝通有30%到40%是在線上進行的。所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都要認真地思考，我們能給這個世界帶來什么，怎樣保證我們帶來的變化能讓世界變得更好。我們的初心始終是記錄，我們希望通過記錄，讓人和人之間有更多的認同，能讓你去發(fā)現(xiàn)別人的閃光點，能更好地去理解和陪伴身邊的人。

——快手創(chuàng)始人CEO宿華

這次經(jīng)濟寒冬最嚴重的主要是房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)。也有一些反周期產(chǎn)業(yè)活得還不錯，例如教育、醫(yī)療和零售。當在你被寒冬凍得瑟瑟發(fā)抖的時候，很多你看不到的地方已經(jīng)孕育新的機會。站在2019這個變局之年的節(jié)點上，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，你該如何選擇？我覺得要看兩個關鍵詞：賦能、被賦能。移動互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)尾聲，不要再想搞個APP顛覆別人，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)講的是賦能。作為創(chuàng)業(yè)者自身，你要判斷你是否能整合產(chǎn)業(yè)資源賦能別人，或者你可以選擇被別人賦能。

——i黑馬主編韋龑

所有的東西它都是到了一個成熟度，包括用戶成熟度、團隊成熟度，整個基礎設施、對行業(yè)的判斷，所有條件促成了我們要去做的某件事。如果我們想做一個數(shù)字化的科技公司，背后要思考：三年是立根基，四年是鋪載體，第五年是數(shù)據(jù)的收斂，第六年可以做數(shù)據(jù)的應用，是一個長線的過程。這其實是一個循序的過程，并逐漸清晰。你如果看不到長遠之處，就會錯過很多戰(zhàn)略機會，毅力的背后，就是堅持。

——keep創(chuàng)始人CEO王寧

創(chuàng)業(yè)者要明確商業(yè)的三個要素：第一，用戶價值到底是什么；第二，如何提升競爭門檻；第三，如何商業(yè)化。對人們有用的信息，看起來雖然是虛擬的，但用戶的付費意愿卻不斷增強。人們整體的消費觀念發(fā)生了很大變化，再往下走一步，除了像書籍、電影等本身已經(jīng)非常商品化的東西之外，能夠幫助你決策、幫你解決問題的虛擬信息，也可以變成更普遍的商品。我們每天要處理大量信息，不管是哪類信息，對于新的形勢和新的媒介變化，都是會打問號的，這是推動發(fā)生質(zhì)變的很重要的動力之一。

——知乎創(chuàng)始人CEO周源