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        高管團(tuán)隊異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系研究

        2019-01-10 10:22:00史丹丹
        西部皮革 2018年24期
        關(guān)鍵詞:任期負(fù)相關(guān)高管

        史丹丹

        (新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,新疆 烏魯木齊 830046)

        1984年“高管團(tuán)隊(TMT)”伴隨著高階理論的提出而進(jìn)入學(xué)著們的視野。董事長、正副總經(jīng)理和向其直接匯報工作的人員等為TMT成員[1]。TMT成員的背景及特征均于企業(yè)的組織行為產(chǎn)生重大影響,TMT成員不同的背景經(jīng)歷使其有行為表現(xiàn)和價值取向,影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營績效。張平(2006)[2]TMT任期異質(zhì)性、職業(yè)異質(zhì)性反向作用于企業(yè)績效;任颋(2010)[3]女性參與能提高企業(yè)績效;劉兵(2015)[4]TMT年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、職業(yè)異質(zhì)性與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)。TMT能力與素質(zhì)可以促進(jìn)企業(yè)績效,但其異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的關(guān)系還存在爭議。因此,本文試探究企業(yè)TMT異質(zhì)性與企業(yè)績效之間的作用關(guān)系。

        1 理論分析與假設(shè)

        具有相似年齡的人價值觀思維方式等相似,他們更易了解彼此。TMT年齡異質(zhì)性小,團(tuán)隊成員之間的合作更緊密,協(xié)調(diào)更完美,團(tuán)隊凝聚力大為增強(qiáng),益于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施。高管任期長短直接決定了高管對企業(yè)的熟悉程度與歸屬感強(qiáng)弱。任期越長,于企業(yè)越熟悉,歸屬感也越強(qiáng)。高管任期的異質(zhì)性,導(dǎo)致了高管成員之間磨合度不同及其對企業(yè)的認(rèn)知與情感差異。任期差異大,成員之間存在一定的溝通障礙,從而給工作效率帶來消極影響,給企業(yè)的績效帶來負(fù)面影響。女性心思縝密,做事細(xì)致,可以做到從多個角度觀察企業(yè)的發(fā)展,多角度提出建議,使團(tuán)隊決策更加適用公司內(nèi)外部壞境;女性天生親和力優(yōu)于男性,女性的參與使得高管團(tuán)隊親和力得以增強(qiáng),利于了解各級員工的需求,促進(jìn)上下溝通,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題。由此提出假設(shè):

        H1:TMT年齡異質(zhì)性、TMT任期異質(zhì)性與企業(yè)績效負(fù)相關(guān);

        H2:TMT中女性高管比例與企業(yè)績效正相關(guān)。

        2 研究方法

        2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

        以西部地區(qū)民營制造業(yè)上市公司為例,數(shù)據(jù)來源:CSMAR數(shù)據(jù)庫。樣本處理:剔除*ST、ST、PT等和數(shù)據(jù)缺失的公司。

        2.2 變量選取與模型設(shè)計

        利用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)績效進(jìn)行打分后作為被解釋變量;TMT年齡、任期異質(zhì)性,女性高管比例為解釋變量。年齡、任期都為連續(xù)型數(shù)值,所以本文采用標(biāo)準(zhǔn)差來衡量其差異?;貧w模型:

        (1)

        其中X為解釋變量,C代表控制變量。

        3 實證分析

        3.1 因子分析

        使用因子分析計算企業(yè)績效得分,公式如下:

        Score=(22.961Fac1+21.632Fac2+15.159Fac3+14.102Fac4)÷73.854 (2)

        3.2 回歸分析

        描述性統(tǒng)計結(jié)果顯示女性高管比例較年齡、任期異質(zhì)性差別較小。相關(guān)系數(shù)均<0.8,認(rèn)為各變量間不存在嚴(yán)重共線性。其中年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系,這與H1一致;女性高管比例與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系,這與H2一致?;貧w分析結(jié)果:

        表1 回歸分析結(jié)果

        *、**、***分別表示10%、5%、1%的顯著性水平

        模型1-3分別是以年齡、任期異質(zhì)性與女性高管比例為解釋變量,模型4是三個變量與企業(yè)績效回歸的結(jié)果。結(jié)果顯示,年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性與企業(yè)績效是負(fù)相關(guān)關(guān)系,且在10%、5%的水平下顯著,驗證了H1。而模型3和4中女性高管比例均與企業(yè)績效是負(fù)相關(guān),與H2不符,但因不顯著,無判斷其與企業(yè)績效的關(guān)系,需要進(jìn)一步擴(kuò)大樣本或是更換樣本加以驗證。

        4 結(jié)論

        上文分析得到:高管年齡、任期差異越大企業(yè)績效表現(xiàn)越差;越多女性成員參與高層決策越利于企業(yè)績效。由此得到啟發(fā):企業(yè)在引進(jìn)高管時應(yīng)高管之間的年齡差異,避免差異過大引起TMT內(nèi)部的不和諧;同時在選拔和提拔高管時更加理性公平的對待女性高管,認(rèn)識到女性參加高層管理決策時的優(yōu)越性、互補(bǔ)性。

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