本刊編輯部

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，中國的國有企業(yè)和民營企業(yè)充分發(fā)揮了經(jīng)濟基礎(chǔ)、創(chuàng)新主體和動力源泉的作用。

本刊甄選參加第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇的7位國內(nèi)知名的企業(yè)家和頂級學(xué)者的精彩演講內(nèi)容及觀點，以饗讀者。

企業(yè)應(yīng)在國際市場進(jìn)行競爭和較量

中國中化集團黨組書記、董事長寧高寧：

企業(yè)本身的重要性在今天企業(yè)改革發(fā)展論壇中再次得到體現(xiàn)，我一直覺得最近的中美貿(mào)易爭端說是一個貿(mào)易爭端，說是貿(mào)易戰(zhàn)，所有的談判，不管最后談到是什么樣子，最后還要我們的企業(yè)去上場，去進(jìn)行競爭和較量。

最近看了中美企業(yè)剛發(fā)的世界500強榜單，簡單做了一個分析和大家分享。

第一，大家可以看到，中國企業(yè)在2019年它進(jìn)入世界500強的企業(yè)已經(jīng)129家，第一次超過了美國。但是是不是這樣就覺得中國企業(yè)就強了？不一定。我們必須承認(rèn)，我們是有差距的，數(shù)字上129家，收入規(guī)模和主要企業(yè)利潤來看，129家的企業(yè)利潤與121家的企業(yè)利潤少了大約3000億美元。剛剛講到什么叫財富？這里邊有很多的汽車企業(yè)，他們的利潤率主要是在中國。利潤率比較大，紅色的是中國企業(yè)利潤率，中間那條點狀的線是平均的，上面是美國的。這個利潤率差了5.3到7.5。

第二，內(nèi)在發(fā)展的地區(qū)差別。剛才講了研發(fā)投入，美國的企業(yè)加在一起，上榜單的一共3300多億美元，跨國程度也差了很遠(yuǎn)，中國平均跨國程度只有6%，這個指數(shù)也很差。老牌的帝國主義長期是跨國公司，完全不同的商業(yè)模式、完全不同的貿(mào)易模式。今天我們反過來談貿(mào)易逆差，就是完全不講道理。可是我們必須面對。

針對這個情況，我提6個非常簡單的一句話的解決方案。一是國際對標(biāo)，必須全面、深入的和企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。不僅對規(guī)模，也不僅對當(dāng)年的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致對標(biāo)。二是戰(zhàn)略和主業(yè)持續(xù)聚焦。三是產(chǎn)業(yè)升級，就是我們說的新舊動能轉(zhuǎn)換。四是所謂的創(chuàng)新和研發(fā)，要持續(xù)深入推動。五是改革體制和評價體系。目前講我們?yōu)槭裁匆?guī)模比較大？相對來講我們粗放一點，因為評價體系有問題。六是可持續(xù)發(fā)展。中國的可持續(xù)發(fā)展，包括企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境的、社會對企業(yè)要求的，和整個可持續(xù)發(fā)展的規(guī)則我們要繼續(xù)堅持。中國企業(yè)未來一定有更大的發(fā)展，再過5年，中國的企業(yè)不光在規(guī)模、數(shù)字上比美國的要強，更要在數(shù)據(jù)和質(zhì)量上也要比它強。

譜寫新時代金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章

中國工商銀行黨委書記、董事長陳四清：

黨的十九屆四中全會是我們黨的歷史上一次極其重要的會議，總書記在全會上的重要講話，內(nèi)涵豐富，深刻回答了堅持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么等一系列重大問題，標(biāo)志著我們黨對國家的制度、對國家的治理體系、對國家的治理能力的認(rèn)識的升華達(dá)到了一個新的高度。我們工商銀行將認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好全會精神，在增強自身治理能力的同時，更好地支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

新時代我國經(jīng)濟發(fā)展的特征最核心的一點，就是由高速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，這是當(dāng)前和今后一個時期謀劃經(jīng)濟工作的根本方針。高質(zhì)量發(fā)展指的是能夠很好地滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展是從有沒有轉(zhuǎn)向好不好，從追求體量優(yōu)勢、速度優(yōu)勢轉(zhuǎn)向質(zhì)量優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。剛才寧董事長放的PPT，他是通過中美的對比來啟示我們怎么樣由速度型發(fā)展、外延型發(fā)展，轉(zhuǎn)變成高質(zhì)量發(fā)展，這個潛力還非常大。

新時代，高質(zhì)量發(fā)展至少包括三個方面的內(nèi)容，也許它們之間相互聯(lián)系、相互作用。第一，優(yōu)化發(fā)展供給體系。供給體系的優(yōu)化，在具體產(chǎn)出形態(tài)表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，在產(chǎn)業(yè)層面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平的提升。我國是全世界唯一有全國工業(yè)門類的國家，220多種工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量居全球首位。但同時，許多產(chǎn)品仍然處于區(qū)域價值鏈的中低端，部分環(huán)節(jié)受制于人。要提高供給質(zhì)量，就必須順應(yīng)全球國際加速變革的大趨勢，充分發(fā)揮國際創(chuàng)新對高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，打造更趨完整性、更強創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈，來提高全要素生產(chǎn)率。

第二，持續(xù)升級的新舊體系。我國不僅僅是世界工廠，也是全世界最大的成長性市場。擁有近14億人的龐大的消費市場，擁有4億中等收入的群體，人均GDP即將跨越1萬美金的關(guān)口。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)，在我國的市場，僅僅一個小時，外貿(mào)進(jìn)出口總值就超過1億美元。百姓購物和餐飲消費達(dá)43億元，快遞青年處理的快遞就超過600萬件。高質(zhì)量發(fā)展就是要在更高水平、更高質(zhì)量實現(xiàn)動態(tài)平衡，既滿足人民群眾的個性化、多樣化、升級化的需求，又要以需求的升級引領(lǐng)供給體系的優(yōu)化，反過來催生新的需求。

第三，更加適配的金融體系。為實體經(jīng)濟是金融服務(wù)的任務(wù)。經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展需通過金融實現(xiàn)，要通過實現(xiàn)金融供給改革促進(jìn)發(fā)展，以新理念、新技術(shù)、新模式來推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。國企在服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過程中，我們要注重把握好三個度，一是力度，即處理好穩(wěn)增長和控風(fēng)險的關(guān)系，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，貫徹逆周期宏觀政策，完善存量增量并軌的機制，合理加強實體經(jīng)濟投放，力求貨幣政策傳導(dǎo)六穩(wěn)要求落地。二是精度，即優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)實體經(jīng)濟的精準(zhǔn)性，重點聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和共建“一帶一路”等，來提升金融供給的效能，來促進(jìn)打通實體經(jīng)濟的新路。到今年9月末，我們?nèi)兄圃鞓I(yè)貸款達(dá)到1.42萬億，行業(yè)第一。普惠貸款增長的幅度達(dá)到55%。三是廣度，我們發(fā)揮工商銀行全球優(yōu)勢，建立貸款、債券、股份、租賃和財富顧問全口徑的投融資體系，把信貸獨木橋改造為綜合服務(wù)的大橋，為高質(zhì)量發(fā)展提供更多渠道。

中國中車在高質(zhì)量發(fā)展的六點實踐和六個認(rèn)識

中國中車黨委書記、董事長劉化龍：

黨的十九大作出了中國特色進(jìn)入新時代，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的新階段的重大論斷，對中國企業(yè)改革發(fā)展提供了新的歷史方位。中國中車全面貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央的指示要求，明確方向，與時俱進(jìn)，把握時代機遇，深化改革創(chuàng)新，積極推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國中車在高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換方面的六點實踐和六個認(rèn)識。

六點實踐：

一是經(jīng)營品質(zhì)行業(yè)一流。

中國中車行業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)收益率、凈利潤率等指標(biāo)，在全球同行業(yè)中，我們居全球裝備制造業(yè)前列。軌道交通裝備制造業(yè)的營業(yè)收入穩(wěn)居全球行業(yè)第一，超過了國際同行知名企業(yè)、跨國公司的第二到第四名的營業(yè)收入總和。

二是產(chǎn)品技術(shù)國際先進(jìn)。

中車擁有完整的軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)體系，能夠滿足全球不同模式、不同制式、不同運量、不同環(huán)境的要求。以復(fù)興號為標(biāo)準(zhǔn)，我國交通裝備邁出了從追趕到領(lǐng)跑的關(guān)鍵一步。近年來，獲得的國家級科技獎項和專利獎項數(shù)量位居國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)和中央企業(yè)的前列。

三是國際經(jīng)營扎實穩(wěn)健。

2016年以來，我們累計實現(xiàn)海外新簽定單220億美元，市場區(qū)域基本覆蓋“一帶一路”的沿線國家和主要發(fā)達(dá)國家。目前中車有78家境外企業(yè)、29家境外機構(gòu)和17個海外研發(fā)中心，海外資產(chǎn)340多億，歐美外籍員工6000人。

四是內(nèi)生動力持續(xù)增強。

我們加強頂層設(shè)計，構(gòu)建了中車深化改革1+20綱領(lǐng)性文件，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的相關(guān)工作在積極有序推進(jìn)，混合所有制改革在穩(wěn)步實施。我們有3家子公司入選混合所有制改革的全國企業(yè)名單，有7家子公司入圍國企改革“雙百行動”，入選的數(shù)量在央企中位居前列。壓減工作也取得了積極成效，內(nèi)部業(yè)務(wù)重組邁上了堅實步伐，三供一業(yè)等社會職能移交扎實推進(jìn)。

五是實業(yè)主業(yè)穩(wěn)步壯大。

在做強做優(yōu)軌道交通裝備核心業(yè)務(wù)的同時，我們依托核心技術(shù)與裝備優(yōu)勢，延伸拓展進(jìn)入了高分子復(fù)合材料、新能源汽車、風(fēng)力發(fā)電、環(huán)保設(shè)備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷培育新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。2016年以來，主業(yè)實業(yè)收入占營業(yè)收入的總比重在不斷增加。軌道交通裝備這一核心業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的總比重不斷穩(wěn)步提升。

六是品牌形象全面提升。

在財富發(fā)布的最受贊賞的中國公司榜單中，中車連續(xù)位列前茅。在2019年世界著名品牌評價中，中車位列全球品牌價值500強排行榜的第247位。據(jù)2019年中國品牌價值評價信息發(fā)布名單顯示，中國中車的品牌價值達(dá)到1160億元，位列國內(nèi)機械制造業(yè)行業(yè)第一名。國際信用評級獲得標(biāo)普等國際評價機構(gòu)的中國主權(quán)級評級。

六個認(rèn)識：

首先，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動。

要以創(chuàng)新作為引領(lǐng)公司發(fā)展的第一動力和戰(zhàn)略支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，贏得競爭的新優(yōu)勢，為行業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

第二，必須堅持品質(zhì)一流。

要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、盈利能力、運營效率、市場拓展、創(chuàng)新能力、員工發(fā)展、風(fēng)險管控等綜合經(jīng)濟指標(biāo)必須達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。這樣才能為股東帶來回報，才能為客戶創(chuàng)造更大價值。

第三，必須堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

要打造經(jīng)濟效益好、競爭能力強、符合國有經(jīng)濟布局的產(chǎn)業(yè)體系，要注重企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的業(yè)務(wù)集群建設(shè)，業(yè)務(wù)組合、空間布局要確保合理，資源組織要突出高效。

第四，必須堅持綠色和智能。

要堅持綠色發(fā)展，兩化融合，積極應(yīng)用新一代信息技術(shù)和節(jié)能環(huán)保技術(shù)，實現(xiàn)綠色制造、智能制造，開發(fā)綠色產(chǎn)品、智能產(chǎn)品，打造綠色中車和智慧中車。

第五，必須堅持開放共贏。

要順應(yīng)經(jīng)濟全球化、全球一體化的趨勢，堅持開放辦企業(yè)、合作謀發(fā)展，構(gòu)建廣泛的利益共同體，打造互利共贏的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

第六，必須堅持協(xié)調(diào)共享。

要正確處理改革發(fā)展中的重大關(guān)系，推動協(xié)同發(fā)展，提高發(fā)展的整體性、協(xié)調(diào)性。要堅持以人為本，營造公平、和諧、進(jìn)取的制度文化和文化氛圍，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長，讓員工在共享共建中有更多的獲得感。

信心是最大的發(fā)展環(huán)境

福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺：

第一件事：“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家。”

相信大家在今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。美國人認(rèn)為中國人是最勤勞的，他們說世界最勤勞的中國人正慢慢老去，后面一句話說慢慢的老去就是他們的機會。

中國70年里經(jīng)歷了兩個階段，美國做什么？美國70年代提出去工業(yè)化，去工業(yè)化做什么事情？就去做虛擬經(jīng)濟。但是忘記掉那時候中國還沒有工業(yè)化。因此未來大量的看到我們獨角獸、很多民營企業(yè)都是現(xiàn)代化的。中國有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。

第二件事情：中國經(jīng)濟當(dāng)前狀況：今年1-9月份的GDP增長6.2%，跟去年同期比降了0.3個百分點。

中國1978年的GDP才幾千億美金，現(xiàn)在都幾十萬億，它增長一個百分點就這么多你叫他怎么增長？現(xiàn)在它增長多了，也有兩位數(shù)的增長。朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數(shù)的增長。這是一，基數(shù)不一樣。二是現(xiàn)在什么都可以賣。希望看到中國GDP能夠像美國一樣，過去的30年，美國的人口增長，美國現(xiàn)在是3億人口。中國過去的30年，我們?nèi)丝谠鲩L得益于計劃生育，我們的GDP是9.8%的增長，他的增長是把全世界最有才能的人都弄到美國去，預(yù)期到中國政府會回歸到理性的軌道上。

第三件事情，民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)大家都很擔(dān)心，開會前又跑到淄博調(diào)查民營企業(yè)。發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)存在著幾個問題，從產(chǎn)業(yè)上發(fā)展講，其實美國人他們不論是銀行還是非銀行金融機構(gòu)，他管的非常嚴(yán)，貸前審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業(yè)怎么管？一個客戶管30個經(jīng)理，密切監(jiān)管他的資金。他們是這樣管的。第二，有些民營企業(yè)家德不配位。做企業(yè)不是你想象的，作為企業(yè)家，要理解中國的文化，就是要德配企位。

一個企業(yè)家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒家提倡的東西用在你的管理上;第二必須具備你所從事的事業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗;第三你必須具備很淵博的知識;第四你要有一個胸懷境界，你要有為國為民的熱情;第五你必須具備市場經(jīng)驗，告別那些懶散的作風(fēng)，你才會創(chuàng)業(yè)成功。

制造業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光：

濰柴的實踐過程中，堅持“三做三不做”原則，通過改革，在那個年代，我們把所有的副業(yè)都剝離掉了，20年輕裝上陣，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。沒有當(dāng)年的改革是做不到的。2009年，我又從濰柴集團組建山東重工，把濰柴集團的模式拿到了山東重工，當(dāng)時在改革過程中，大家有兩個經(jīng)驗，一個是叫總部經(jīng)驗，我的觀點是，總部高效。山東重工銷售收入3500億，只有70人。為二級公司到省政府各部門提供不同服務(wù)，管戰(zhàn)略、管投資、管班子、管考核，8個字很清晰，70個人我們也管的很好。我們連年在全省國有企業(yè)是盈利最高的企業(yè)，把機關(guān)建成高效的市場總部。

大家最近網(wǎng)上經(jīng)常炒我，沒什么可炒的，首先就是干了一點該干的事。我到國外，我30歲的時候就在國外跑，其實人家的辦公室也沒有沙發(fā)，最近我到了中國重汽，網(wǎng)上都炒我，其實就是去解決了什么？到中國重汽，就是把濰柴模式套上，大家叫強制轉(zhuǎn)變觀念。為什么？我給中國重汽的同志講，你20年前的濰柴可以管20年。今天的中國重汽沒時間給你了。明年商務(wù)車全球開放，2023年乘用車開放，我們怎么辦？所以你改也得改，不適應(yīng)也得適應(yīng)。

第二，堅定不移走出去。

我們在全球叫響了山東的濰柴的亮麗品牌。2009年我海外收入只占21%，今天的濰柴集團海外收入38%，是一個典型的跨國集團。

第三，我們言外之意實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在山東新舊動能轉(zhuǎn)換中走在前列。我說什么時候我們升成500強？我們每年、每季度在對標(biāo)我們行業(yè)的最好的，我現(xiàn)在的凈資產(chǎn)收益率19%，但是世界上有一個比我高的，44%，我說到44%的時候再升世界500強。那時候的濰柴就叫全世界受人尊敬的工業(yè)集團。

三個“堅決不做”，第一，非主營業(yè)務(wù)堅決不作。始終圍繞著發(fā)動機這個主業(yè)在做、在延伸。

第二，低附加值的不做。我們的國有企業(yè)要邁向高端，我的毛利率低于20%的產(chǎn)品不干。加大研發(fā)投入，我們的3D研發(fā)投入占43%，研發(fā)投入占銷售收入的5.1%。腳踏實地搞制造業(yè)，研究現(xiàn)場工藝，到實驗室研究產(chǎn)品的實驗數(shù)據(jù)。

第三，我們不做重復(fù)的規(guī)模擴張。積極參與國外并購，強短板，缺什么并什么重組什么，完成500億國際企業(yè)戰(zhàn)略合作。

制度改革鑄就成功基因

鄭州煤礦機械集團股份有限公司董事長、黨委副書記焦承堯：

作為一家細(xì)分行業(yè)的企業(yè)，在煤礦機器人領(lǐng)域，集團在行業(yè)做到了全球最大。還有一個板塊，就是汽車零部件，我們也是在以汽車電機為主，我們在全球做到第三。從2000年的時候企業(yè)資不抵債，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到136%，銷售不到一億。到去年企業(yè)銷售做到了260億。應(yīng)該說也是有一定的成長。

我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)是煤機和汽車零部件，我們在全球17個國家28個生產(chǎn)研發(fā)基地，在境外的員工就有5800人，我們是一家上市公司，也是國務(wù)院雙百行動的企業(yè)，我們現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)，河南省國資委持有30.08%，H股14%。

所有這些成就的取得主要立足于三大項目制度的改革。

首先，從分配制度開始改革。當(dāng)時是先從技術(shù)員開始，技術(shù)員的分配制度，當(dāng)時工資還是幾百塊錢，我們把技術(shù)人員按照能力、水平劃分分類，分五檔，一類直接從原來增長了5倍多將近6倍，這是我們在制度改革。我們按照訂貨匯款提成，在生產(chǎn)一線實行了計件工資，管理輔助人員完全實行和生產(chǎn)一線聯(lián)動的工資，中層以上實行年薪制。通過這種方式，再加上我們也正好趕上了煤炭的黃金十年，所以說企業(yè)的訂貨迅速增長，產(chǎn)品盈利能力逐步好轉(zhuǎn)。這是第一個，從分配制度上做的改革。

第二，從干部制度上做了一系列改革。在干部制度改革上，當(dāng)時叫干部的“四制”，叫競聘制、任期制、崗位制、末位淘汰制。競聘制是要解決能人能上來，任期制，中層是兩年一屆，到期下臺。如果想干，繼續(xù)競聘。規(guī)定在同樣一個管理崗位上技術(shù)人員除外，最多只有三屆6年的機會，就必須離開這個管理崗位。同時6年是要解決創(chuàng)新力的問題，一般在一個工作崗位上，6年以后他基本上就見怪不怪，已經(jīng)習(xí)以為常了，所以說我們一定要讓他換一個崗位來競聘。通過這幾年的競聘，基本上把我們大概兩年競聘一次中級、三年競聘一次高級，大家每年淘汰更新的都在40%。所以我們中層基本上都是非常年輕的，包括我們的高管，現(xiàn)在80后的也已經(jīng)很多了。實行崗薪制，這個崗位多少錢，你不管誰來干都是這么多錢，我們分成基薪和風(fēng)險金。風(fēng)險金要掛你考核的60%。還有是末位淘汰制，每年都會有打分評審，你排在大概第幾位，末位淘汰。這樣的話，我們的干部從中層到高官都這樣。我們在河南是真正意義上的董事會，而且薪酬全省市場化，我們也全部做到了。

第三是用工制度，我們的用工制度是合同制、協(xié)議制、返聘制。我們企業(yè)1/4到1/3的人是協(xié)議制，在2016年人數(shù)下滑的很厲害，裁員到了2600人。當(dāng)時每年基本上都裁2%。所以說通過這些制度的改革，基本上能夠做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低，并實現(xiàn)了集團整體上市。

為企業(yè)家提供更加開明信任、創(chuàng)新寬容的營商環(huán)境

清華大學(xué)著名學(xué)者李稻葵：

第一個觀點，我們的國有經(jīng)濟現(xiàn)在在我們國家治理層面的定位是我們經(jīng)濟的基石、中國特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟的基石，是我們治理現(xiàn)代化的根本保證。一是我們社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，尤其是在我們改革開放的早期。二是我們國有的公共財政的基礎(chǔ)。三是國有經(jīng)濟的重要性，是在重要領(lǐng)域、長期創(chuàng)新的領(lǐng)域里面，它發(fā)揮不可替代的作用。

我們現(xiàn)在國有資產(chǎn)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到空前的水平，非金融類國有資產(chǎn)的總量，根據(jù)我的測算已是國家GDP的2倍了！這個數(shù)字可能還不是最新的，金融類的國有資產(chǎn)超過2倍了。在全球范圍內(nèi)，這都是沒有先例的。這是我們中國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的根本所在。稍微提高一點國有資本運營的效率，我們對整個經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的作用那是極其重大的，所以必須要盤活。

要盤活有三個建議：第一，一定要探索國有經(jīng)濟實現(xiàn)的新的形式。我們傳統(tǒng)上一講國有經(jīng)濟，馬上我們想到的就是國有企業(yè)，坦率的講是不是這樣？國資委可能最想知道，大家印象最深的一句話，它是管國有企業(yè)的。但是坦率講，國有企業(yè)的實現(xiàn)形式可以是多層多樣的，粗粗講來，兩大形式，一個是國有企業(yè)，一個是國有資產(chǎn)或者是各種各樣的基金。其中第二種形式特別值得我們探索，我做了很多調(diào)研，也看到國際上的最佳實踐，最佳實踐是哪里？新加坡。新加坡它過去20多年平均每年的投資，復(fù)合增長速度每年14%，這個很不容易，幾乎是奧運會的冠軍了。你知道復(fù)合增長率14%是極其高的，一般你搞一個對沖基金，7%就了不起了，它是14%。它的經(jīng)驗是什么？我覺得值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。第一條好的高管，第二是放權(quán)，不斷探索國有經(jīng)濟實現(xiàn)的新的形式。

第二個觀點，國有經(jīng)濟的布局一定要有進(jìn)有退。中國經(jīng)濟在發(fā)展，我們一天干的事情，是美國人的三天。我們的增長速度是它的3倍，那就意味著我們每個人要做的事情，一天要干美國人三天的事。說白了就是這樣。在這么樣快速的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展過程中，這個結(jié)構(gòu)當(dāng)然要變得快了，20年前掙錢的行業(yè)今天不一定掙錢了，20年前不存在的行業(yè)今天存在了。所以我們的國有經(jīng)濟必須要重新布局，從一些完全競爭的、不需要長期搞基礎(chǔ)性創(chuàng)新的，對國民經(jīng)濟影響也不是那么重要的，社會責(zé)任也不需要發(fā)揮巨大作用的行業(yè)慢慢退出來，相反的另一些行業(yè)要進(jìn)去。

第三個觀點，國有企業(yè)改革進(jìn)入到一個新的階段，必須要大膽地創(chuàng)新。千條萬條總結(jié)到一條，并結(jié)合山東的經(jīng)驗，就是要創(chuàng)造、培養(yǎng)出更多的像濰柴這樣的企業(yè)，創(chuàng)造一個環(huán)境，讓比今天譚總20歲的國有企業(yè)的企業(yè)家能夠真正干事情，真正把他總結(jié)出來的事情做起來，根據(jù)新的形勢來做，這一點是關(guān)鍵的關(guān)鍵，一定要放權(quán)，一定要信任，更加開明、更加創(chuàng)新、更加寬容為企業(yè)家提供良好的營商環(huán)境。