周海斌

摘要：隨著現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，國際化發(fā)展與融合已經(jīng)成為大勢所趨。當(dāng)前的商業(yè)市場競爭激烈，我國的中國軟件企業(yè)在海外市場發(fā)展有著重重阻礙，但是時代也同樣給了中國軟件企業(yè)特殊的時代精神和時代機(jī)遇，我們要珍惜和抓住這樣的機(jī)會，完成中國軟件企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，占據(jù)國際市場的份額，這是未來中國軟件企業(yè)的重要發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：軟件;企業(yè);國際化;研究

中圖分類號：F741.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9416（2019）10-0222-02

自從我國加入了WTO之后，在國際市場上有了更多的機(jī)會，也為國際市場提供了更多的選擇。在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，全世界各項(xiàng)商業(yè)往來和生產(chǎn)制造關(guān)系越來越緊，每一個國家、地區(qū)都有著各自不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢。目前的企業(yè)競爭更多體現(xiàn)在軟實(shí)力上，也就是說企業(yè)的逐利角度發(fā)生了根本性變化，從有形資本競爭正在轉(zhuǎn)向無形資本競爭[1]。這樣經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變給中國軟件企業(yè)帶來了更多的生存空間和發(fā)展動力，以前的企業(yè)合作更加看重對方的資金實(shí)力、勞動力數(shù)量、固定資產(chǎn)投入，但是現(xiàn)在的服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新能力都成為了競爭的手段，中國軟件企業(yè)在這方面更具有先天性的優(yōu)勢，在與外國企業(yè)合作過程中可以更好地把握住機(jī)會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并與他國企業(yè)分享資源，在保證質(zhì)量的前提下再去降低成本，適應(yīng)當(dāng)前國際化發(fā)展格局。隨著產(chǎn)業(yè)效能的不斷提升，中國軟件企業(yè)發(fā)展層次不斷提升，越來越多的中國軟件企業(yè)開始嶄露頭角，成為國際經(jīng)濟(jì)舞臺上的活躍群體。

1 當(dāng)前中國軟件企業(yè)面臨的發(fā)展問題

軟件企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)進(jìn)步都離不開人才，“人”是一個組織、一個機(jī)構(gòu)、一個企業(yè)的重要生產(chǎn)力，在當(dāng)前我國的中國軟件企業(yè)中有相關(guān)國際經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才極為緊俏，一系列環(huán)節(jié)都需要有相關(guān)國家經(jīng)貿(mào)的豐富經(jīng)驗(yàn)人員做支撐，而很多這樣的高精尖人才更愿意選擇規(guī)模更大的大型企業(yè)或國企作為個人的發(fā)展平臺，這就對中國軟件企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，不僅面對海外企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭，還要與國內(nèi)的大型企業(yè)爭奪人才，“腹背受敵”是目前我國中國軟件企業(yè)的困境之一，也是阻礙發(fā)展的重要路障。隨著企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，中國軟件企業(yè)的發(fā)展需要有一個自身的提升過程，很多中國軟件企業(yè)沒有自己的核心競爭技術(shù)，需要以初級產(chǎn)品或代產(chǎn)品作為發(fā)展的經(jīng)濟(jì)來源，但是很多企業(yè)為了更夠占領(lǐng)更多的市場份額，會將自身的價格降低成本水平，甚至成本以下，目的就是為了消滅更多的競爭對手，這樣的做法使得競爭環(huán)境逐漸惡化[2]。

面臨著軟件企業(yè)發(fā)展的十字路口，有了時代賦予的最好時機(jī)，但是也面對著強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。首先從市場的形式上進(jìn)行分析，在國內(nèi)市場上首先要建立自己的大本營，有了國內(nèi)的企業(yè)建立框架才能更好地進(jìn)軍海外，在國內(nèi)的競爭原本就很激烈，在很大程度上都在不斷壓低成本以取得行業(yè)內(nèi)部的生存空間，在進(jìn)軍海外市場上還要與各國之間的企業(yè)進(jìn)行競爭，每個國家和地區(qū)的起點(diǎn)不同，我們需要有足夠吸引眼球的特色才能贏取客戶，那么這就需要中國軟件企業(yè)在業(yè)務(wù)和技術(shù)上有自己的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。國際市場在競爭方面更有它的獨(dú)特性，各國之間都在比拼產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)效能，沒有更吸引人的尖端產(chǎn)品就很難立足，但是目前我國的中國軟件企業(yè)在創(chuàng)新方面還有待提高。

2 中國軟件企業(yè)國際化發(fā)展中迎來的機(jī)遇

自從我國加入了WTO之后，在國際市場上有了更多的機(jī)會，也為國際市場提供了更多的選擇，對外的經(jīng)營商業(yè)有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)體量的不斷增長，我國對于引入國外的商品也越來越多，但是在出口方面我國還鮮有競爭力優(yōu)勢的產(chǎn)品。軟件行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，在國內(nèi)的市場中競爭固然很激烈，但是國際市場還有更大的舞臺等著它們，我們不僅要在國內(nèi)謀求發(fā)展，還要將眼光聚焦在國際市場中，抓住時代賦予的機(jī)會，才能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興夢。在加入世界貿(mào)易的初始階段，企業(yè)和國家之間的競爭更多是在資本價格方面的競爭，面對于不同的競爭者，唯有將自己的成本降到最低才能在市場上更有競爭力。這樣經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變給中國軟件企業(yè)帶來了更多的生存空間和發(fā)展動力，中國軟件企業(yè)在這方面更具有先天性的優(yōu)勢，在與外國企業(yè)合作過程中可以更好地把握住機(jī)會，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并與他國企業(yè)分享資源，在保證質(zhì)量的前提下再去降低成本，從而達(dá)到在經(jīng)濟(jì)一體化的背景下打牢根基、站穩(wěn)腳跟的目的[3]。

3 中國軟件企業(yè)國際化發(fā)展的路徑選擇

3.1 要突出自身優(yōu)勢

在軟件企業(yè)發(fā)展的初級和中期階段，要根據(jù)真身的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行選擇，在充分了解市場的前提下，確認(rèn)自己有足夠競爭優(yōu)勢的方向，將其定位為日后進(jìn)軍市場的主要路徑，這樣的角色定位更容易讓中國軟件企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，但是目前的跨國經(jīng)營讓各個企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢越來越小，很多核心技術(shù)都掌握在大型企業(yè)手中，特別是中國軟件企業(yè)的起步階段更是任何優(yōu)勢都無從談起。所以基于這樣的現(xiàn)狀，我們倡導(dǎo)采用邊際產(chǎn)業(yè)包圍法，例如在國際市場中大規(guī)模集成化的工業(yè)產(chǎn)品非常多，傳統(tǒng)的老牌大型企業(yè)也都有各自的巨大市場份額，中國軟件企業(yè)很難在這些領(lǐng)域中分得一本羹，那么我們可以先從大型國際軟件企業(yè)不愿意做、或者不想拓展的周邊業(yè)務(wù)入手，立足之后再去謀取進(jìn)入集成化的核心軟件產(chǎn)業(yè)，既可以充分發(fā)揮我國勞動力數(shù)量優(yōu)勢，又能增加國內(nèi)的就業(yè)崗位，以獨(dú)特的特色爭取在國際軟件市場上讓需求方耳目一新[4]。

3.2 要形成自己的商業(yè)模式

在傳統(tǒng)軟件企業(yè)模式的發(fā)展歷史中看，很多中小型企業(yè)在起步階段都會與一些大型公司進(jìn)行合作，更多的時候是為大型軟件企業(yè)提供服務(wù)，然后逐漸累積資本，這樣的發(fā)展不免會受到大型企業(yè)的制約，一方面為了生存不得不為其提供服務(wù)，很多自己創(chuàng)新的技術(shù)卻沒有資金量產(chǎn)和轉(zhuǎn)化，只能賣給大公司。發(fā)展中很難求得自身有突破性，但是這種模式也不是完全沒有好處，可以幫助中國軟件企業(yè)完成原始積累，累積經(jīng)驗(yàn)和資本后再謀求發(fā)展。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，商業(yè)上的距離也越來越小，大公司的客戶群體和銷售渠道也不是一直穩(wěn)定不變的，現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營就對很多大公司有著不小的沖擊，中國軟件企業(yè)對于進(jìn)軍國際市場可能資金上不夠充裕，但是可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源并適當(dāng)?shù)囊肟鐕髽I(yè)合作，保證自己的實(shí)際控股權(quán)和執(zhí)行權(quán)即可，采用電子商務(wù)平臺和有效的其他媒介進(jìn)行宣傳，也能取得很好的效果，在取得一定成績之后再在當(dāng)?shù)亟N售網(wǎng)點(diǎn)，逐步探索經(jīng)營其他模式，這種模式雖然擺脫了大公司的制約，但是也具有很高風(fēng)險，在廣告宣傳和媒體策劃上可能并不盡如人意。所以說個中國軟件企業(yè)在跨國經(jīng)營上要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，充分做好市場調(diào)查[5]。

4 中國軟件企業(yè)探索國際化發(fā)展的策略分析

4.1 軟件企業(yè)要形成國際化的競爭與發(fā)展意識

在探索國際化發(fā)展的路徑中，中國軟件企業(yè)首先要形成國際化的發(fā)展與競爭意識。作為軟件企業(yè)管理人員，要認(rèn)識到國際化發(fā)展理念在企業(yè)創(chuàng)新中的作用，探索科學(xué)的管理模式和管理體系，提高綜合管理效能。首先，要從思想層面提高對國際化發(fā)展的重視程度。在傳統(tǒng)的軟件企業(yè)管理中，一般都缺乏足夠的創(chuàng)新，對于新型管理理念和管理模式缺乏積極的探索，導(dǎo)致軟件企業(yè)管理總體效能不高。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，特別是在現(xiàn)代國際化管理體系和管理模式方面，國際化發(fā)展作為生存途徑，對于提升中國軟件企業(yè)管理效果具有積極意義。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通軟件研發(fā)人員，都要加強(qiáng)理念創(chuàng)新，充分重視國際化理念在企業(yè)管理中的作用。其次，要強(qiáng)化全員思想認(rèn)知，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部的啟發(fā)，進(jìn)而自上而下推動國際化管理體系的構(gòu)建，提升中國軟件企業(yè)綜合管理水平，力爭在世界軟件產(chǎn)業(yè)的舞臺上找到自己的位置[6]。

4.2 要培養(yǎng)適應(yīng)國際化發(fā)展的軟件人才梯隊(duì)

在國際化發(fā)展的舞臺上，人始終占據(jù)著最為重要的位置。在推動中國軟件企業(yè)國際化發(fā)展過程中，要讓職工從思想層面形成一致性認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，有的放矢開展國際化建設(shè)。在中國軟件企業(yè)管理實(shí)踐中，要注重相應(yīng)的思想建設(shè)，特別是具有激勵性的進(jìn)取文化、拼搏文化，爭取調(diào)動每名職工的能動性，讓每個職工都能夠真正地融入到國際化競爭中。在具體實(shí)踐中，不能照抄照搬先進(jìn)的國際理念與文化模式，因?yàn)槊總€軟件企業(yè)都存在自己的特殊性，特別是在人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)思想等方面，都不盡相同，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體系，要結(jié)合自身的實(shí)際情況。企業(yè)的發(fā)展離不開實(shí)踐，國際化發(fā)展的創(chuàng)新與提升也離不開實(shí)踐。在開展中國軟件企業(yè)管理工作中，可以探索多樣化的企業(yè)實(shí)踐活動，通過實(shí)踐提升企業(yè)的認(rèn)同感。這種基于國際化目標(biāo)的企業(yè)實(shí)踐，既可以是日常生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，也可以是團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，都是推動國際化發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在開展相應(yīng)工作的過程中，作為管理者和具體工作人員，要積極探索，結(jié)合企業(yè)的行業(yè)地位和經(jīng)營類型，建立相應(yīng)的企業(yè)實(shí)踐活動體系。通過打造現(xiàn)代國際化人才隊(duì)伍，進(jìn)而提升中國軟件企業(yè)的綜合競爭力。

4.3 中國軟件企業(yè)進(jìn)軍國際要因地制宜、錯位發(fā)展

在國際發(fā)展的舞臺上，中國軟件企業(yè)不能采取一刀切的模式，而是要因地制宜、錯位發(fā)展。積極探索國際化發(fā)展路徑，已經(jīng)逐漸演變并融入到中國軟件企業(yè)具體的管理實(shí)踐中，但是，由于不同軟件類型、不同企業(yè)具有自己的內(nèi)在特征，在推動中國軟件企業(yè)國際化發(fā)展過程中，要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，如果脫離了企業(yè)的實(shí)際情況，那么國際化發(fā)展也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展。在中國軟件企業(yè)管理實(shí)踐中，作為管理者和具體工作人員，首先要認(rèn)清國際軟件企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展階段，同時通過理論創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，對企業(yè)國際化發(fā)展有更加深入的了解，在融入國際化發(fā)展的過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，助力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。在結(jié)合中國軟件企業(yè)實(shí)際情況探索科學(xué)的路徑中，要充分依托外部資源，特別是可以與現(xiàn)代企業(yè)研究工作和培訓(xùn)公司相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)錯位競爭目標(biāo)，推動中國軟件企業(yè)掌握在國際競爭中的籌碼[7]。

5 結(jié)語

綜上所述，在探索中國軟件企業(yè)的國際化發(fā)展過程中，要注重理念創(chuàng)新和思路創(chuàng)新，結(jié)合中國軟件企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，有的放矢采取科學(xué)的管理模式，不斷優(yōu)化中國軟件企業(yè)發(fā)展體系，適應(yīng)當(dāng)前國際競爭格局。作為中國軟件企業(yè)，在基礎(chǔ)實(shí)力和創(chuàng)新能力等方面，與國際上的先進(jìn)企業(yè)仍然有著一定的差距，但是可以采取彎道超車的模式，充分利用全球化發(fā)展契機(jī)，基于國內(nèi)的龐大市場，探索多樣化的發(fā)展路徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展效能的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫杰賢.中國軟件企業(yè)國際化應(yīng)充分利用新興業(yè)態(tài)[J].中國信息化，2014（23）：84-85.

[2] 吳強(qiáng).解讀中國軟件企業(yè)國際化[J].軟件工程師，2004（7）：35-36.

[3] 吳強(qiáng).解讀中國軟件企業(yè)國際化[J].中國制造業(yè)信息化，2004，33（6）：30-31.

[4] 張磊.中國手機(jī)軟件企業(yè)離國際化還有多遠(yuǎn)專訪北京博動科技終端軟件產(chǎn)品線總監(jiān)趙征[J].通信市場，2005（10）：32-33.

[5] 杜曉君，張寧寧.組織污名對企業(yè)國際化績效的影響[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理，2019，41（7）：112-124.

[6] 杜曉君，齊朝順，楊勃.政策風(fēng)險與中國跨國企業(yè)海外市場進(jìn)入模式選擇[J].管理科學(xué)，2017，30（4）：38-39.

[7] 王曉紅，艾冰.中國軟件出口的現(xiàn)狀、趨勢及“十三五”戰(zhàn)略思路[J].全球化，2016，6（5）：97-98.