李偉

摘 要：科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展促使信息技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和升級(jí)，并被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域中。而作為企業(yè)管理中的重要組成，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作開展直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。而信息化背景下企業(yè)自身管理改革的不斷深入促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)管理方式不再適用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，需依據(jù)信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，以期企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的有效轉(zhuǎn)變?；诖耍疚尼槍?duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)款及信息化融合方式進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息化;管理會(huì)計(jì);融合方式

伴隨社會(huì)發(fā)展建設(shè)的深入以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著改革升級(jí)的局面。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)開展方式無(wú)法適用于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革升級(jí)成為企業(yè)發(fā)展必要。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間存在差異，但二者之間卻存在緊密關(guān)聯(lián)，基于對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的目的，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展瓶頸分析

1.激增的工作量

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用促使現(xiàn)階段市場(chǎng)信息數(shù)量呈現(xiàn)出幾何增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷增大，使得信息價(jià)值密度出現(xiàn)大幅度的降低。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中，其數(shù)據(jù)核算、市場(chǎng)分析工作的開展受到數(shù)據(jù)量海量增長(zhǎng)因素的影響使得其工作任務(wù)量不斷增加。并且企業(yè)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值性無(wú)法受到良好的保障，例如實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中，針對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息追蹤工作的開展，面臨著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就促使財(cái)務(wù)工作的開展只能通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算工作效率的增加來(lái)為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，滿足企業(yè)實(shí)際信息需求。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)領(lǐng)不斷增多，并且財(cái)務(wù)工作期間極易出現(xiàn)信息失真等現(xiàn)象，進(jìn)而影響到企業(yè)決策的科學(xué)制定。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析不準(zhǔn)確

在以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展中，其主要核心為財(cái)務(wù)報(bào)告分析，而現(xiàn)階段針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析工作的開展，其中仍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握的問(wèn)題，而企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況卻被忽視，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告分析缺乏準(zhǔn)確性。再加上部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、控制能力等素質(zhì)的匱乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析包括中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，不僅影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至?xí)?duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定造成不利影響。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事前管理不合理

以往企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展，其主要重心為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后監(jiān)督與核算，雖然此方式的應(yīng)用不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展造成較大影響，但是會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際控制效果。而產(chǎn)生此類問(wèn)題的主要因素在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏對(duì)事前控制工作開展，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)慣于進(jìn)行事后管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中，其事前預(yù)測(cè)、分析工作的開展未受到充分的重視，進(jìn)而影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必然性與可行性分析

1.融合必然性分析

企業(yè)管理改革背景下，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合儼然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。而在具體融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合的必然性體現(xiàn)在：（1）本質(zhì)相同。針對(duì)工作本質(zhì)而言，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)工作開展，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并且二者都可以為企業(yè)發(fā)展決策的制定進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的提供，以此為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可替代、不可獲取的重要元素，所以其本質(zhì)的相同意味著財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行深度融合。（2）對(duì)象統(tǒng)一。在企業(yè)管理者進(jìn)行發(fā)展決策制定時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行決策的信息支撐。而管理會(huì)計(jì)則是在領(lǐng)導(dǎo)者決策制定過(guò)程中利用專業(yè)手段進(jìn)行信息提供，二者會(huì)共同參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。針對(duì)服務(wù)對(duì)象而言，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象均為企業(yè)決策者，所以二者進(jìn)行深入融合為必然性。（3）目標(biāo)一致?；谄髽I(yè)發(fā)展改革背景下，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須進(jìn)行發(fā)展決策的優(yōu)化。而針對(duì)決策優(yōu)化，需要財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供企業(yè)內(nèi)外部綜合財(cái)務(wù)信息來(lái)為決策優(yōu)化提供依據(jù)。所以管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展目標(biāo)上，呈現(xiàn)出一致性的狀態(tài)，并且二者最終目標(biāo)是為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。（4）系統(tǒng)整合性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，屬于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的兩個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)而財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的有效融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行自身財(cái)務(wù)情況的全面掌握。

2.融合可行性分析

建立在財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合必然性的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合具有較強(qiáng)的可行性，具體體現(xiàn)在：（1）技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作模式較為滯后，但是在現(xiàn)代化建設(shè)方面都取得良好的成效。企業(yè)也愈發(fā)重視對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，促使二者有充足的物質(zhì)與資金基礎(chǔ)。而基于對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。（2）理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的研究，已經(jīng)處于深層研究階段，促使財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合有著較為豐富的理論依據(jù)，這為二者的有效融合提供良好理論保障。（3）人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)開始重視對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，并且各大院校已經(jīng)陸續(xù)增設(shè)關(guān)于財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的課程。以此強(qiáng)化會(huì)計(jì)人才理論知識(shí)的同時(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力與技能素質(zhì)，這為管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供人才支撐。

三、信息化財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合方式

1.融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建

在信息化背景下，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息技術(shù)深入應(yīng)用到企業(yè)管理中，通過(guò)數(shù)據(jù)集成的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合促進(jìn)。在具體融合中，通過(guò)融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)傳輸與靜態(tài)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)共享。與此同時(shí)，基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集的有效監(jiān)測(cè)與監(jiān)控，以此達(dá)到財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)所獲取的原始信息進(jìn)行有效合并，在構(gòu)建完善、全面的融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)同時(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作的開展提供一定的開放性空間。針對(duì)融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)而言，因其搭載著不同信息模塊，所以可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同會(huì)計(jì)任務(wù)的完成，并且每個(gè)模塊會(huì)采取第三方信息系統(tǒng)接口的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)集成。另外，融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)具備流程識(shí)別、業(yè)務(wù)識(shí)別、資源識(shí)別等功能，通過(guò)業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理實(shí)現(xiàn)對(duì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度的降低。通過(guò)該系統(tǒng)的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)合創(chuàng)設(shè)良好信息環(huán)境。如若企業(yè)進(jìn)行資源計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)建，包括企業(yè)門戶、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、CRM等管理部門，那么其中對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)信息的科學(xué)應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售、人力資源、成本、財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。也正因此，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的提出意味著企業(yè)會(huì)計(jì)信息最終會(huì)融入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)需進(jìn)行企業(yè)管理的共同服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的有效融合。

2.財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新

隨著財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的不斷融合，以往財(cái)務(wù)管理模式顯然無(wú)法起到應(yīng)有的作用和價(jià)值，所以企業(yè)需依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新，依據(jù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合來(lái)實(shí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。基于此，針對(duì)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新，應(yīng)結(jié)合以下方面：首先，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想創(chuàng)新，企業(yè)需引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知，進(jìn)而指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參與到會(huì)計(jì)工作中，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)積極參與到管理會(huì)計(jì)工作中，進(jìn)而為財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中會(huì)計(jì)人員工作的開展做好思想準(zhǔn)備。其次，結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展需求進(jìn)行合理的管理分工，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展，主要包括對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)、篩選以及處理，積極配合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的開展，并為管理會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行數(shù)據(jù)提供，為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作開展，則需與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的溝通交流，通過(guò)二者相互配合的形式參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，深入分析研究現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的難題和機(jī)遇，進(jìn)而以信息獲取為基礎(chǔ)進(jìn)行科學(xué)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)的制定，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力強(qiáng)化

企業(yè)以信息化為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合，意味著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)、大數(shù)據(jù)操作技術(shù)、信息技術(shù)等技能有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員勝任財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合工作開展，需側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力的強(qiáng)化，定期進(jìn)行信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，避免因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不會(huì)正確操作財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)而造成財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，企業(yè)除了定期開展技術(shù)信息培訓(xùn)之外，還可以依據(jù)實(shí)際情況，將績(jī)效考核、激勵(lì)制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平相掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，積極投入到信息技術(shù)學(xué)習(xí)中，提升人員綜合素質(zhì)能力。另外，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的不斷培養(yǎng)，應(yīng)結(jié)合具體情況進(jìn)行人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建，秉承著以人為本的理念進(jìn)行人才培養(yǎng)模式的科學(xué)構(gòu)建，以此為企業(yè)提供源源不斷的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才。

此外，縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，雖然已經(jīng)取得一定成效，但是仍尚存制約性因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合受到阻礙。而主要制約因素體現(xiàn)在人員思想認(rèn)知的不足。所以，企業(yè)需側(cè)重對(duì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的宣傳，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對(duì)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知，進(jìn)而推動(dòng)二者有效融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的主要手段與必然趨勢(shì)，并且財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面核算的落實(shí)與踐行，進(jìn)而構(gòu)建完善、全面的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?；诖耍氪龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合，需掌握現(xiàn)階段財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀，結(jié)合融合可行性與必然性的分析，施行科學(xué)信息化融合措施，以期企業(yè)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)融合的加快。

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