姚冬琴

獲獎(jiǎng)人：

中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 宋志平

頒獎(jiǎng)詞

他曾經(jīng)同時(shí)擔(dān)任兩家央企的掌門人。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)不到10 年的時(shí)間，兩家央企都成為世界500 強(qiáng)。2019 年，他出任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，開始了企業(yè)界“運(yùn)動(dòng)員”到“教練員”的華麗轉(zhuǎn)身。

從1979年大學(xué)畢業(yè)分配到北京新型建筑材料總廠，到2019年11月從中國(guó)建材集團(tuán)退休，40年間，宋志平專注于做企業(yè)，將中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家央企帶進(jìn)世界500強(qiáng)。

退休后，宋志平擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。用他自己的話說(shuō)，以前做企業(yè)，是“運(yùn)動(dòng)員”，現(xiàn)在到協(xié)會(huì)工作，將擔(dān)當(dāng)起“教練員”的職責(zé)。

無(wú)論是中央企業(yè)掌門人，還是上市公司教練員，宋志平無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考的一個(gè)重要問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)如何培育全球競(jìng)爭(zhēng)力？這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的題中之意，也是一道世界性難題，從理論到實(shí)踐，皆需要積極、持續(xù)地探索。

宋志平是央企歷史上首位“雙料董事長(zhǎng)”——2009年至2014年4月，宋志平既是中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)，又是中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)。其間，他主導(dǎo)了兩家企業(yè)的“混改”，帶領(lǐng)這兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)。

其中，中國(guó)建材集團(tuán)連續(xù)9年入圍世界500強(qiáng)，2019年更是超過(guò)法國(guó)圣戈班集團(tuán)，首次登頂全球建材企業(yè)榜首。

資產(chǎn)總額6000億元，年?duì)I業(yè)收入近3500億元。水泥熟料產(chǎn)能5.2億噸、商品混凝土產(chǎn)能4.6億立方米、石膏板產(chǎn)能27億平方米、玻璃纖維產(chǎn)能265萬(wàn)噸、風(fēng)電葉片產(chǎn)能16GW，均位居世界第一……這是今天的中國(guó)建材集團(tuán)展現(xiàn)給世人的成績(jī)。

然而，羅馬并不是一天建成的。在2002年，宋志平接手中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（中國(guó)建材集團(tuán)前身）時(shí)，企業(yè)正面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)。企業(yè)銷售收入只有20多億元，銀行逾期負(fù)債卻有30多億元，除了宋志平之前所在的北新建材，集團(tuán)旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠大多處于停產(chǎn)或倒閉狀態(tài)。

宋志平的到來(lái)為企業(yè)定下一個(gè)基調(diào)——將水泥作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主業(yè)。如何評(píng)價(jià)這樣的戰(zhàn)略選擇？用數(shù)字來(lái)說(shuō)話也許更客觀。中國(guó)建材集團(tuán)已經(jīng)是全球最大的水泥制造企業(yè)，全球水泥市場(chǎng)份額超過(guò)65%。

宋志平對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說(shuō)：“中國(guó)建材本身底子薄，又不是國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)，我們要想獲得動(dòng)力，只有遵循市場(chǎng)，我們的改革是倒逼出來(lái)的?！?/p>

自2002年以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)在推進(jìn)“混改”的過(guò)程中吸納了近千家民營(yíng)企業(yè)。該集團(tuán)各級(jí)企業(yè)中混合所有制企業(yè)數(shù)量占比超過(guò)85%。這家“草根央企”通過(guò)市場(chǎng)化改革，穩(wěn)穩(wěn)坐上了世界500強(qiáng)的寶座。

“用混合所有制的方式主要是得到了資金和機(jī)制。同時(shí)，用行業(yè)整合的方法，得到了市場(chǎng)和效益?！彼沃酒桨阎袊?guó)建材集團(tuán)的發(fā)展歸于“改革”之功，“央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。

中國(guó)的“大”企業(yè)已有不少，如何做到世界一流？在宋志平看來(lái)，至少要在6個(gè)方面做到世界一流：創(chuàng)新能力、盈利能力、管理能力、國(guó)際市場(chǎng)占有率、世界知名品牌、美譽(yù)度。

63歲之際，宋志平擔(dān)任中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，踏上了新征程。

中國(guó)有3700多家上市公司，占據(jù)中國(guó)500強(qiáng)的70%。2018年上市公司創(chuàng)造的利潤(rùn)占整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的40%，創(chuàng)造的稅收占了整個(gè)企業(yè)的30%。在宋志平看來(lái)，上市公司是國(guó)家牽一發(fā)而動(dòng)全身的最重要的經(jīng)濟(jì)體，而現(xiàn)在，正是提高上市公司質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻。他希望在這樣的時(shí)刻把過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都用起來(lái)，與3700多家上市公司的“球員”共同提高質(zhì)量。

責(zé)編：陳棟棟 ?chendongdong@ceweekly.cn

編審： 張偉

美編：孟凡婷