文/魏延安
電商的發(fā)展演化很快,農(nóng)村電商的發(fā)展也在跟隨著迅速演化。各地發(fā)生的一些電商故事,講來頗有啟發(fā)。
2006年在孫寒等“三劍客”的帶領(lǐng)下,這個(gè)村的電商從無到有,日益做大,到今天村莊及周邊家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過50億元。
而更讓叫絕的是,原來這個(gè)村子竟是收破爛的,主要是廢舊塑料的收購,有毒有害,環(huán)境不敢恭維。但這里我無意再復(fù)述他們的電商創(chuàng)業(yè)故事,而是想講一下這個(gè)村的電商生態(tài)演化。
在初期的戶戶開店后,并不是每個(gè)村里人的網(wǎng)店都能開得很好,所以有的人感覺技不如人,就退了一步,做家具的供貨商;后來家具競(jìng)爭(zhēng)也激烈,又有人退到供木料;木料競(jìng)爭(zhēng)又激烈了,又有人退到跑運(yùn)輸;物流企業(yè)多了,又有人退到搞超市;如此演替,直至有的人在街頭開了飯店,總算找到合適的位置。
那么在電商專業(yè)村,為電商做飯是不是搞電商?我說是,那也是電商經(jīng)濟(jì)圈的一部分,難道搞電商的不吃不喝?但沒有電商,肯定催生不了這些生活餐飲服務(wù)。
啟示
東風(fēng)村的電商演化,生動(dòng)地告訴我們,什么叫做“從事電商”。電商的大生態(tài)是涵蓋多產(chǎn)業(yè)的,是又一張經(jīng)濟(jì)大網(wǎng),有許多的關(guān)聯(lián)與配套環(huán)節(jié)可以做,最重要的是學(xué)會(huì)放寬視野。
小何大三時(shí)就通過微博等新媒體幫助家中及村里賣了幾百噸蘋果,可謂電商英雄出少年。
畢業(yè)后,他自然從事了蘋果電商,但發(fā)現(xiàn)問題不少,供應(yīng)鏈漏洞、包裝物流成本、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)等。
幾經(jīng)考慮,他最終選擇了做農(nóng)產(chǎn)品電商物流,主要是為蘋果等水果電商提供系列的包裝、倉儲(chǔ)、物流等服務(wù),到現(xiàn)在一年的營(yíng)業(yè)額也突破了上千萬元。他還為自己的公司起了一個(gè)好聽的名字——云鮮鋒。
從直接網(wǎng)上銷售水果到退在幕后,做水果電商的供應(yīng)鏈服務(wù),這也是一種做電商的有效姿勢(shì),適合小何這個(gè)曾經(jīng)的校園快遞明星。
啟示
做電商那是做買賣,有賺有賠;而做電商服務(wù)商則是搞服務(wù),不論你的生意賺還是賠,而我的服務(wù)按次收費(fèi),幾乎不會(huì)賠錢。由此,我們看到的是,做第三方平臺(tái)的阿里巴巴和做自營(yíng)的京東在毛利率上是有天壤之別的。所以,電商固然是要去中心化的,但卻不會(huì)消滅中間商,特別是中間服務(wù)商,這里面還有大需求在,也就有大機(jī)會(huì)在。
一個(gè)種植冬棗的新農(nóng)人與我聊天,談起了自己的冬棗電商心得。
他試了一下自己的身手和團(tuán)隊(duì)的能力,發(fā)現(xiàn)自己開店在網(wǎng)上直接銷售,不僅缺乏人才,而且運(yùn)營(yíng)成本高,還要在短暫的銷售季節(jié)之后想辦法養(yǎng)活電商團(tuán)隊(duì),怎么算都不劃算。
更重要的是,水果上市集中,時(shí)間不等人,電商零售根本等不起,規(guī)模種植還是要大宗批發(fā)。最后,他選擇了做電商的供應(yīng)商,以合適的價(jià)格為各類電商、微商團(tuán)隊(duì)供貨,能賣多少是多少,剩下的還是走線下的批發(fā)渠道,確保最快銷售出去,落袋為安。最終,他的銷售十分順暢,也相對(duì)輕松。
顯然,這是一個(gè)精明的園主,沒有被單一的思維禁錮,而是一切以市場(chǎng)為目標(biāo),將線上線下都作為重要的渠道,特別是借用成熟的線上線下力量,為我所用。
啟示
今天的時(shí)代,專業(yè)的事專業(yè)的人做,把自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做好,而不是盲目的追求全產(chǎn)業(yè)鏈、做“全能冠軍”,恐怕是農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者面臨重要的現(xiàn)實(shí)課題。什么時(shí)候,大家不再是千軍萬馬擠獨(dú)木橋,而是按產(chǎn)業(yè)鏈條組成協(xié)作團(tuán)隊(duì),手牽手過橋,這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈體系可能就成熟多了。