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        新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中“就近體驗+土地利用”模式的研究

        2019-01-07 02:19:35娟,劉
        甘肅農(nóng)業(yè) 2019年8期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)村

        岳 娟,劉 夢

        西華師范大學(xué) 政治與行政學(xué)院,四川 南充 637002

        一、前言

        黨的十九大報告指出要貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,要將“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重,堅持農(nóng)村農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。土地作為農(nóng)民生存之本,目前面臨著荒地裸露、集體產(chǎn)權(quán)制度不完善、土地流轉(zhuǎn)不通暢、經(jīng)營主體流失等問題,因此要深化土地制度改革,完善承包地“三權(quán)”分置制度,保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長久不變,第二輪土地承包到期后再延長三十年。同時亟待培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的銜接。

        據(jù)已有研究:首先,在土地“變廢為寶”、減少荒地、提高土地利用效率方面卓有成效,吳曉燕指出要將政府、村委會、外來資本合力,提高農(nóng)地效益、發(fā)展特色農(nóng)業(yè);王敏提出要將農(nóng)村社會資本、合作社、政府與市場合力,整合多方資源以達(dá)到“帕累托最優(yōu)”狀態(tài)。其次,聚焦經(jīng)營權(quán)的有效流轉(zhuǎn):葉興慶指出,土地的所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)“三者分立”的歷史必然,同時賦予經(jīng)營權(quán)相對獨立的權(quán)能,提出“尊重集體所有權(quán)”“劃斷農(nóng)戶承包權(quán)”“保護(hù)務(wù)農(nóng)者經(jīng)營權(quán)”;2015年11月,中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《深化農(nóng)村改革綜合實施方案》,落實深化土改的基本方向——落實集體所有權(quán),穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán),放活土地經(jīng)營權(quán),進(jìn)一步明晰了土地的三權(quán)分置。最后,注重產(chǎn)品的后期營銷:一是對營銷方式的研究,主要是網(wǎng)絡(luò)營銷與“農(nóng)超對接”;二是物流體系的研究,一方面由國家牽頭資助設(shè)立“農(nóng)商站”,即O2O、O2C等農(nóng)業(yè)電商平臺,另一方面以大宗交易為主的F2B、B2C等農(nóng)業(yè)電商平臺,例如“美菜網(wǎng)”(北京云杉信息技術(shù)有限公司),專注于為全國近千萬家餐廳和蔬菜店鋪提供一站式、全品類、全程無憂的農(nóng)產(chǎn)品采購服務(wù)。

        雖然上述研究在激發(fā)經(jīng)營主體治理、提高土地利用率、提升經(jīng)營質(zhì)量方面卓有成效,但也存在許多不足:一是投資主體少,面對巨大的投資風(fēng)險,且投資成本高,大多企業(yè)不敢冒險承包;二是網(wǎng)上銷售質(zhì)量出現(xiàn)問題,對人體健康產(chǎn)生潛在威脅,且運(yùn)輸體系亟待完善;三是平臺信息共享需加強(qiáng),使其更為一體化、信息更迅速、準(zhǔn)確;四是交通存在故障,農(nóng)村鄉(xiāng)間道路大多為單行道,貨車運(yùn)送時易出現(xiàn)故障,還需改善道路。因此,本文著重研究以蔬菜水果為主,采取就近體驗?zāi)J綘I銷,增加附加價值,以此延長產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)行綜合治理。

        二、農(nóng)村就近體驗?zāi)J郊捌渫恋乩玫某尚?/h2>

        就近體驗?zāi)J?,即在一定需求范圍?nèi)遵循“地域自給”原則,一方面將原產(chǎn)品銷售至地方超市等消費(fèi)市場;另一方面通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行實地體驗的宣傳以增加其附加經(jīng)濟(jì)價值。由此客戶不僅可以通過互聯(lián)網(wǎng)的即時性、直觀性觀察自己所屬作物生長動態(tài),實時監(jiān)測作物的生長銷售情況以保證經(jīng)濟(jì)收益,也可以降低在因作物質(zhì)量、銷售渠道等方面花費(fèi)的時間、精力、金錢;同時可以在青少年學(xué)習(xí)之余增強(qiáng)他們的實踐能力,為未來農(nóng)村發(fā)展提供后備力量。

        (一)就近體驗?zāi)J降慕?jīng)濟(jì)效應(yīng)

        1.土地承包主體和融資方式。單一到多元合作。改變政府或企業(yè)、農(nóng)戶單一投資經(jīng)營的模式,改由三方合作,收益共享、風(fēng)險共擔(dān)。實行“企業(yè)+政府+農(nóng)戶”的模式,以新農(nóng)村建設(shè)的資金鋪路,企業(yè)融入部分資金,同時提供技術(shù)和人才,農(nóng)戶著重耕種和經(jīng)驗交流,以員工形式享有工資,也可按個人意愿參與融資,獲取小部分股份收益和分紅。此模式不僅利于流暢的分工以提高生產(chǎn)效率,還可以減少個人風(fēng)險的承擔(dān),使收益減少波動。

        2.電子信息共享平臺。由作物產(chǎn)出到精神產(chǎn)出。轉(zhuǎn)變僅僅使用電商銷售作物的模式,增加農(nóng)業(yè)信息共享、就近配送等業(yè)務(wù)。在電子信息時代,網(wǎng)絡(luò)銷售無疑是一個增長點,大多電商在淘寶、京東等平臺上銷售蔬菜、水果,獲取單一作物收入;此體驗?zāi)J酵ㄟ^O2O模式,既可通過電商平臺銷售,還通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,吸引對農(nóng)業(yè)感興趣的人士進(jìn)行實地體驗與考察,或者以客戶為耕種主體的形式收取體驗式等增值費(fèi)用。

        3.土地利用價值。從一元化到多元化收益。在土地從荒地到種植作物的基礎(chǔ)上,以體驗式模式增加其文化價值,獲取作物收益和精神文化收益雙重收益。就農(nóng)戶而言,一方面成為小投資商,賺取薄利;另一方面代替客戶進(jìn)行作物耕種除草、實時拍攝、制作作物生長影集等,獲取全額收益。就政府而言,在治理鄉(xiāng)村環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的同時,以投資方或稅收等形式拉動農(nóng)村經(jīng)濟(jì),促使農(nóng)戶由“扶貧”到自主創(chuàng)業(yè)式“脫貧”,提高農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)收入,由個體戶的量變促成農(nóng)村GDP的質(zhì)變。

        (二)就近體驗?zāi)J降恼涡?yīng)

        就近體驗?zāi)J剑抢猛恋貫榧~帶,科學(xué)合理地利用多方資源,主要整合政府公共資源與社會閑置資本,以市場為導(dǎo)向,政府政策為其護(hù)航,從而激活當(dāng)?shù)卣畠?nèi)生管理力量,改善當(dāng)?shù)鼗鶎又卫黼y題;并且,在一定程度上,擴(kuò)充社會流向鄉(xiāng)村的資本,進(jìn)一步達(dá)到資源優(yōu)化與發(fā)展改革目的,讓上下雙方進(jìn)行多維度良性互動,使基層政府取得良好的綜合治理管理效果。

        1.政治指向的正確性。在我國現(xiàn)行基層政治制度下,就近體驗?zāi)J侥軌蛟谝欢ǔ潭壬戏蠂椰F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在現(xiàn)行土地制度中,就近體驗?zāi)J降耐恋毓芾砝梅椒ù砹宋磥戆l(fā)展的正確方向和先進(jìn)的科學(xué)管理素養(yǎng)。廣泛、宏觀的給予了基層管理人員的基本管理要求,并且,能夠融入現(xiàn)行國家土地政策體系中,提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平。

        2.激活當(dāng)?shù)鼗鶎庸芾韮?nèi)生力量,改善鄉(xiāng)村治理水平。我國基層管理方式正在逐步適應(yīng)我國高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是在適應(yīng)過程中,難免出現(xiàn)各種轉(zhuǎn)變中的問題,例如官僚化與行政僵硬化。就近體驗?zāi)J剑軌蛲ㄟ^社會外來資本,改善原本的鄉(xiāng)村管理結(jié)構(gòu),多方融合的土地經(jīng)濟(jì)管理模式,也會帶來新的管理方式和管理理念,從而有效地激活當(dāng)?shù)鼗鶎又卫淼挠猩α?,轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)村社會中日趨嚴(yán)重的“行政化”和“暴力化”治理方式。

        3.促進(jìn)多方多維度良性互動,改善鄉(xiāng)村社會群體關(guān)系,擴(kuò)充鄉(xiāng)村社會資本。就近體驗?zāi)J?,有助于利用土地?yōu)勢,促進(jìn)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化,實現(xiàn)鄉(xiāng)村公共利益,推進(jìn)現(xiàn)代化鄉(xiāng)村發(fā)展改革,加強(qiáng)多元化鄉(xiāng)村治理和鄉(xiāng)村事務(wù)工作的透明公正化,讓上下各方進(jìn)行多維良性互動,從而求得良好的綜合治理效果,促進(jìn)治理方式現(xiàn)代化,提升治理效率。

        (三)就近體驗?zāi)J降奈幕?yīng)

        農(nóng)村體驗?zāi)J绞窃诶没牡氐幕A(chǔ)上著重打造精神文化價值,通過互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控作物、制作作物生長影集,形成農(nóng)作物的習(xí)性、生長環(huán)境等分析,為農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供原始資料研究;此外,以體驗?zāi)J脚囵B(yǎng)小孩子基本生活能力、農(nóng)作物認(rèn)知能力以及動手能力,吸引客戶,提高未來接班人的綜合素質(zhì)能力,促進(jìn)他們的全面發(fā)展

        1.提高農(nóng)村主體的知識文化水平,促進(jìn)長足發(fā)展。農(nóng)民作為農(nóng)村的主體,長期生活在農(nóng)村,并以土地作為立足之基。通過就近體驗?zāi)J揭肫髽I(yè)的技術(shù),加之政府互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn),可以提高農(nóng)戶對互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)能力,并潛移默化地接受外界先進(jìn)理念與知識,逐步增強(qiáng)自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

        2.保存農(nóng)村具有特色的傳統(tǒng)習(xí)俗,弘揚(yáng)優(yōu)秀文化。農(nóng)村作為古老的村落,較之城市較少受到現(xiàn)代文明的沖突,各個村落都有不同的習(xí)俗,而農(nóng)村人口越來越少,人口流動緩慢,導(dǎo)致一些古老的傳統(tǒng)習(xí)俗日漸消失。通過就近體驗?zāi)J轿罅咳藛T流動,以拉動需求,同時將優(yōu)秀習(xí)俗作為傳統(tǒng)文明加以保留,為中華文化寶庫增添特色與瑰寶。

        3.制作農(nóng)村作物的生長影集,為研究農(nóng)業(yè)發(fā)展提供資料?,F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植過程中,缺少作物生長的原始資料,通過原始的農(nóng)村種植,收集作物生長資料,移交給科研院,在此基礎(chǔ)上研發(fā)新品種,從而推動作物豐產(chǎn)。除此之外,制作孩子及家人勞動影集,形成紀(jì)念價值,對孩子的綜合能力培養(yǎng)產(chǎn)生潛移默化的影響。

        三、農(nóng)村就近體驗?zāi)J较峦恋乩么嬖诘膯栴}

        盡管該模式解決了運(yùn)輸成本、單一收成、銷售渠道、市場銷售等問題,但是還存在許多問題:如丘陵地區(qū)土地整改難度大、技術(shù)人力等配套設(shè)施不完善、外來資本與本地農(nóng)民利益沖突、政府資金未落實處等問題。

        (一)農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)投入低,“作物產(chǎn)出”效益低

        目前我國農(nóng)村主要的耕作方式還是犁耕、人力耕作,部分使用“鐵牛”、旋耕機(jī)等小型機(jī)械化工具,此類機(jī)械化工具仍依托于人力耕作,同時也存在耗時耗力、效率低下等問題。較之對比,美國、日本、德國于二十世紀(jì)八九十年代采用信息技術(shù)化方式,成立CAB(英聯(lián)邦農(nóng)業(yè)局)、AC RICOLA(美國國家農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫)等數(shù)據(jù)庫,將計算機(jī)運(yùn)用于作物育種、農(nóng)業(yè)氣象、病蟲害診斷等。1993年,美國小型農(nóng)場(年產(chǎn)值在十萬美元以下)占83.6%,農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占34.2%,大型農(nóng)場(年產(chǎn)值在五十萬美元以上)僅占2.2%,但其農(nóng)業(yè)產(chǎn)值卻占27.8%。由此可見,通過信息技術(shù)化的“精準(zhǔn)耕作”其產(chǎn)值效益明顯。

        (二)農(nóng)戶原子化趨勢明顯,“土地共治”難度大

        農(nóng)戶原子化趨勢指農(nóng)戶之間合作意識薄弱,難以合力共同致力土地建設(shè),導(dǎo)致土地利用效率低、耗時費(fèi)力。農(nóng)戶合作意愿低,一是利益劃分不清,容易產(chǎn)生利益糾紛;二是無權(quán)威組織起領(lǐng)軍作用,如一盤散沙;三是歷史遺留問題,共同合力建設(shè)容易出現(xiàn)農(nóng)村合作化時期的懶散、坐享其成現(xiàn)象。但是個人力量有限,且對于耕作等需要大量機(jī)械與勞動力,必須形成合作模式,農(nóng)戶原子化趨勢明晰。

        (三)多元化主體融資,“效益分配”難以平衡

        政府、企業(yè)、個人三方共同融資,在資本逐利趨勢下必然尋求資本收益最大化,三方各謀所利,必然產(chǎn)生競爭與沖突。由于政府資金有限,地方政府引入外企和私企,承包給企業(yè)耕作,一方面企業(yè)資金流動范圍廣,帶來先進(jìn)的技術(shù)、人才、管理,信息渠道廣;另一方面,其專業(yè)化的治理使效率提升,更具商業(yè)性。但其中存在利益排斥現(xiàn)象,如大范圍土地整改中“釘子戶”出現(xiàn),導(dǎo)致工程無法進(jìn)行;除此之外,企業(yè)在銀行的融資較難,作為一個新興行業(yè),風(fēng)險大,銀行為自身利益著想,不敢冒險投資。

        (四)政府政策“空洞化”現(xiàn)象存在

        迫于中央新農(nóng)村建設(shè)的壓力,地方政府為“應(yīng)付”上級壓力,盲目施策。如M村,為了整治荒地、減少裸露面積,政府免費(fèi)對農(nóng)戶發(fā)放除草劑,對所屬土地進(jìn)行除草,除草效果治標(biāo)不治本;在此基礎(chǔ)上,在經(jīng)“整治”過的土地中種植大面積核桃樹,在其生長過程中對人力物力資源的投入甚微,導(dǎo)致投入與產(chǎn)出成負(fù)相關(guān)關(guān)系。究其深層原因,一是中央劃分任務(wù),通過層層程序,地方落實時間大大縮短,中間環(huán)節(jié)過多,產(chǎn)生時間、資金、人力等額外成本;二是基層腐敗現(xiàn)象仍然存在,基層治理透明度低,民主性亟待提高,用于建設(shè)的資金通過層層“通融”,用于實際建設(shè)的投入少,產(chǎn)出匱乏;三是勞動者利用“計時工資制”鉆空子,農(nóng)村多數(shù)以天為單位計算工資,勞動者每天勞動量不足、勞動質(zhì)量欠佳,長期的詬病使得政府產(chǎn)生“免疫效應(yīng)”,對農(nóng)村土地問題治理的積極性與目的性低下。

        四、農(nóng)村就近體驗?zāi)J较峦恋乩玫恼雇c思考

        在就近體驗?zāi)J较拢槍夹g(shù)投入不足、農(nóng)戶原子趨勢、利益沖突加劇等問題的出現(xiàn),必須深化改革,在此基礎(chǔ)上“精準(zhǔn)治理”,建立對應(yīng)措施,吸引“農(nóng)業(yè)精英”,引入技術(shù);進(jìn)行由“集權(quán)”到“放權(quán)”的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)基層治理,發(fā)揮農(nóng)民的主人公作用。

        (一)落實“引進(jìn)人才”戰(zhàn)略,推動農(nóng)業(yè)機(jī)械化、管理現(xiàn)代化

        人才是一切發(fā)展的基礎(chǔ),為促使農(nóng)產(chǎn)品效率與效益的提升,需要引進(jìn)“農(nóng)業(yè)高精尖”人才。由于農(nóng)村交通不便、現(xiàn)代化程度低,導(dǎo)致“經(jīng)濟(jì)人”到農(nóng)村發(fā)展的意愿低下,為此基層政府需落實人才引進(jìn)政策,通過提升薪資、醫(yī)療保障、住宅保障等福利來吸引外地優(yōu)秀人才,培養(yǎng)本地創(chuàng)新人才,在農(nóng)作物種植技術(shù)上加大投入力度,轉(zhuǎn)變種植觀念,通過機(jī)械化提高效率,通過“精準(zhǔn)種植”提升效益,推動農(nóng)業(yè)精細(xì)化種植管理。為此,不僅需要將扶貧資金用于技術(shù)、人力投入,還需要組織基層“共治共享”,出納部分資金投入。

        (二)完善基層自治體系,發(fā)揮農(nóng)民在“共享共治”中的主體作用

        農(nóng)戶作為農(nóng)村體驗?zāi)J浇ㄔO(shè)的主體,決定了其在基層治理中發(fā)揮的決定性作用。在農(nóng)村體驗?zāi)J较?,引入精英人才,其作為土地建設(shè)的主體,理應(yīng)加入基層治理行列。改變傳統(tǒng)選舉“內(nèi)定”形式,通過選舉競爭,選舉實力擔(dān)當(dāng),為土地建設(shè)貢獻(xiàn)力量。完善基層治理體系,實質(zhì)是民主的體現(xiàn),農(nóng)民通過參與村民自治,利于激發(fā)其主體意識,土地收成作為農(nóng)戶利益的基礎(chǔ),農(nóng)戶必然結(jié)成特定力量,爭取利益,利益是一切關(guān)系形成的基礎(chǔ)與條件,同時,也是激發(fā)人們主動參與的精神源泉。因此,完善村民自治,利于同心協(xié)力搞建設(shè),提高土地利用工作效率。

        (三)以政府為中心,以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)資本融合

        企業(yè)作為一個理性經(jīng)濟(jì)人,以利益為目的,若單純以民間資本為中心,則在資本收益最大化要求下,三方各有所需,那么必然會產(chǎn)生競爭與沖突。而以政府為中心,在政策上給予一定程度上的傾斜,就可以改善利益糾葛,從而達(dá)到一定程度上利益的和諧。政府以自身信用作為擔(dān)保,引入大額度外來資本,而政府也應(yīng)當(dāng)在有限的資金下,利用土地作為橋梁,吸引大量的小額資本投資。如此一來,政府在其中的權(quán)益將會占有大股份額,從而防止利益的傾軋與融資風(fēng)險。

        (四)加強(qiáng)地方官員反腐能力,充分保障扶貧資金的有效使用

        要保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,堅持“老虎”“蒼蠅”一起打,堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。做到“有權(quán)必有責(zé)”、“責(zé)任終身制”,發(fā)揮法律的規(guī)范和權(quán)威作用,堅持“違權(quán)必究”加大懲罰力度。政府腐敗、“懶政”等行為的出現(xiàn),其深層原因是制度體系不健全,對官員約束力弱。要產(chǎn)出深層次的腐敗,必須從容易滋生腐敗的人、財、物、事以及流通環(huán)節(jié)著手,增加制度化、程序化操作,減少中間環(huán)節(jié)和人為因素干擾,完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

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