溫氏食品集團股份有限公司

2018 年以來，為防控非洲豬瘟疫情，溫氏食品集團股份有限公司（以下簡稱“溫氏集團”）制定種豬場、家庭農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃，在穩(wěn)定生豬生產(chǎn)、保障生豬供應方面制定和執(zhí)行了相應措施，取得了一定成效。

1 推動現(xiàn)代高效化種豬場、 現(xiàn)代家庭農(nóng)場建設

溫氏集團繼續(xù)堅持“兩個轉變”，發(fā)展生態(tài)綠色安全畜禽養(yǎng)殖業(yè)。大力推動傳統(tǒng)種豬場向現(xiàn)代高效化種豬場轉變，傳統(tǒng)養(yǎng)戶向現(xiàn)代家庭農(nóng)場轉變，增加養(yǎng)殖規(guī)模，降低勞動強度，提高養(yǎng)殖效率。吸納貧困勞動力就業(yè)，提高農(nóng)民收入。

種豬場方面，部分條件成熟的傳統(tǒng)豬場在原址上升級改造為高效化種豬場，同時探索高層集群式種豬場建設。高效化種豬場配套自動喂料系統(tǒng)、自動溫控系統(tǒng)、高溫高壓沖洗系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保處理系統(tǒng)及完善的生物安全系統(tǒng)。

家庭農(nóng)場方面，加快推動傳統(tǒng)合作家庭農(nóng)場轉型升級，完成傳統(tǒng)舊式豬舍重建或改建為高效模式，推動養(yǎng)豬業(yè)轉型升級，打造高效化現(xiàn)代養(yǎng)殖示范區(qū)。為提高家庭農(nóng)場升級改造積極性，溫氏集團出臺了新建高效家庭農(nóng)場或傳統(tǒng)家庭農(nóng)場升級改造獎勵制度，給予升級改造或新建家庭農(nóng)場肉豬獎勵及免息借款。資金來源于家庭農(nóng)場主自籌、公司給予部分免息借款、引入金融機構貸款等。

2 多舉措防控非洲豬瘟， 穩(wěn)定生豬生產(chǎn)

首先，提升意識，加強培訓，群防群控。自非洲豬瘟在國內(nèi)發(fā)生以來，溫氏集團各級干部員工保持高度警醒，加強宣傳和培訓，并與政府部門建立聯(lián)防聯(lián)控機制，建立生物安全防線，確保大環(huán)境安全；主動配合當?shù)卣嚓P部門，對豬場3 km 范圍內(nèi)進行排查，消除隱患，凈化養(yǎng)殖環(huán)境，密切關注周邊疫情，收集、上報第一手信息，及時采取相關措施，全面貫徹落實各項“防非”措施。

其次，嚴抓生物安全防控，確保大生產(chǎn)安全穩(wěn)定。以人、車、物流為切入點，阻斷病原傳播途徑。公司累計投入“防非”硬件配套超1 億元，科學配套軟件硬件，全面提升生物安全水平；全力構筑豬場3 道防線（大門口、生活區(qū)、生產(chǎn)線），杜絕病毒傳入，做好“人員、車輛、物資、飼料、后備豬”（五進），“豬苗、淘汰豬、豬糞、生活垃圾、醫(yī)療垃圾”（五出）把關，阻斷病毒傳播；建立分公司與豬場二級洗消中心，確保車輛消毒烘干；穩(wěn)步推行使用專業(yè)運豬車，規(guī)避豬只運輸途中生物安全風險；穩(wěn)步推進飼料散裝運輸，豬場圍墻邊建造散裝料塔，配置散裝飼料運輸車，散裝料車直接在場外打料入場，減少飼料車入場風險；設立淘汰豬中轉站，降低運輸頻次和淘汰頻率，避免客戶車引入生物安全風險；加強對合作家庭農(nóng)場的疫病防控理念宣傳和防疫知識培訓，指導和監(jiān)督家庭農(nóng)場嚴格落實疫病防控措施，配套生物安全硬件設施設備，最大化減少損失。

溫氏集團按照制定的非洲豬瘟防控的工作部署，堅持不懈地落實好各項關鍵防控措施持續(xù)查漏補缺，防堵漏洞。同時不斷優(yōu)化防控措施與流程，刪減繁瑣、影響正常生產(chǎn)、大幅增加人力而防控效果不突出的措施，構建適應未來、具有較好運作水平的生物安全體系，為養(yǎng)豬業(yè)健康長遠發(fā)展保駕護航。

第三，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，儲備基層干部員工。由于非洲豬瘟防控形勢嚴峻，各豬場針對人員進出、休假制度進行了更加嚴格的規(guī)定，導致部分員工思想不穩(wěn)定，離職率有所上升，溫氏集團加大員工招聘力度，加強培訓，以老帶新的方式，快速提升新員工技能水平，加強團隊建設，提升員工榮譽感和歸屬感。合理設計豬場批次生產(chǎn)模式，強化滿負荷均衡生產(chǎn)，確保最大化釋放產(chǎn)能，制定詳細的批次生產(chǎn)周轉計劃和生產(chǎn)流程，確保工作安排合理，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，適當簡化相關操作，提高工作效率，儲備基層干部員工，滿足公司發(fā)展需求。同時，集團增加激勵措施，提升干部員工積極性。集團實施保有效產(chǎn)能等專項考核，對完成考核目標單位進行獎勵。溫氏集團擬出臺超產(chǎn)獎勵等額外激勵，調動干部員工積極性，爭取最大程度保產(chǎn)出、多產(chǎn)出。

第四，強化種豬資源管理，確保種源充足。強化純繁及擴繁生產(chǎn)布局，明確當前各類種豬需求數(shù)量，以各公司種豬“自我生產(chǎn)、自我配套”原則，加大種豬資源儲備，滿足發(fā)展需求；重點關注家庭農(nóng)場小種豬飼養(yǎng)情況，強化后備豬回場管理，減少過程損耗，提高后備豬選留率和利用率，加速推進豬場引種進度；合理開展場外配種，加快投產(chǎn)速度，加大肉豬種用數(shù)量，彌補種豬缺口，加快推進豬場滿負荷生產(chǎn)。

第五，加強生產(chǎn)管理，確保生豬有效產(chǎn)出。受前期非洲豬瘟疫情防控的影響，溫氏集團的種豬、仔豬調運受限，導致種豬和豬苗出現(xiàn)一定程度的積壓。廣東省防控重大動物疫病應急指揮部辦公室及時發(fā)布《關于進一步加強生豬調運監(jiān)管工作的通知》，確保了種豬和豬苗調運工作的順暢運轉，為后續(xù)保證生豬上市奠定了基礎。強化藍耳病、偽狂犬病、腹瀉、豬瘟等重大疫病的防控，落實相關免疫和保健措施，實現(xiàn)穩(wěn)定控制；從改善母豬體況、加強仔豬護理，優(yōu)化排苗流程及強抓肉豬精細化飼養(yǎng)等方面著手，盡快恢復正常生產(chǎn)秩序，提高仔豬及肉豬的有效產(chǎn)出。

第六，均衡銷售、保障供給。合理制定銷售計劃，確保銷售相對均衡，適時實行“養(yǎng)大豬”策略，提升單頭體重，增加豬肉供應。

在非洲豬瘟疫情下，做到、做好快速投產(chǎn)增產(chǎn)，同時，正確認識防疫和生產(chǎn)的關系，由原來被動防疫轉變?yōu)橹鲃臃酪撸稍瓉肀粍由a(chǎn)轉為主動生產(chǎn)，把防疫和生產(chǎn)有機地結合起來，理順流程，有效應對非洲豬瘟疫情，推動生產(chǎn)走向正常軌道。