文_國網(wǎng)江西經(jīng)研院 陳 幸 陳國華 秦永堅 吳 浩 孫 蕾
深化項目儲備監(jiān)督檢查是以提高項目儲備質量為目的,規(guī)范監(jiān)督檢查全過程,明確立項方向、掌握儲備重點,通過形成項目集群保證投資立項的準確性。對已完成可研評審需入儲備庫的項目進行檢查,通過成立儲備工作小組對十一個專項的項目進行規(guī)范性檢查,以保證所有入庫的項目不出現(xiàn)重復立項等問題。對項目儲備監(jiān)督檢查階段進行精益化管控,對提高項目投資效益、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)更好更快發(fā)展有著重要意義。
儲備庫監(jiān)督檢查過程共分兩個階段,每年6月30日前完成儲備庫年中檢查,工作流程圖見圖1;9月30日前完成儲備庫年終檢查,工作流程圖見圖2。
圖1 年中檢查流程圖
圖2 年終檢查流程圖
超前謀劃,提前進行項目需求梳理。以公司三年重點工作計劃、發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃為指導,充分利用公司經(jīng)營診斷、電網(wǎng)發(fā)展診斷分析成果和迎峰度夏報告,根據(jù)實際需要梳理項目需求,超前編制各專業(yè)投資項目三年計劃,每年進行滾動修編,并按項目的輕重緩急進行排序,將亟需解決的重點問題納入當年的儲備項目管理。對投資較大的項目計劃,需詳細說明項目建設的必要性、可行性、經(jīng)濟性,并附資金使用明細,同時各部門(單位)在上報時要按輕重緩對項目進行排序,便于省公司的決策管理,保證資金合理控制使用。
扎實開展項目可研論證、評審與批復工作。項目儲備工作遵循“各種要素優(yōu)化配置,局部服從大局,綜合平衡、合理確定計劃目標、實現(xiàn)效益最優(yōu)”的理念,形成總量充足、結構合理、程序到位、可研深度滿足計劃編制要求的項目儲備庫;要根據(jù)專業(yè)分工規(guī)范項目可研論證、評審、批復工作,確保程序合規(guī);要健全專業(yè)可研深度要求,建章立制,規(guī)范了項目可研深度管理標準;要明確項目批復的要素和要求,實現(xiàn)“入庫項目準確、入庫項目條件完善、入庫項目有效實施”的項目儲備管理目標。
充分依托經(jīng)研院(所)的技術支撐作用,加大項目可研力度。國網(wǎng)江西經(jīng)研院充分發(fā)揮技術支撐作用,進一步加強設計評審管理,不斷提升全省設計技術和管理水平,并配合擴大專業(yè)化技術服務范圍,高效開展項目評審管理,為電網(wǎng)工程建設管理提供技術支撐。
根據(jù)電網(wǎng)基建項目目前已編制完成《項目評審標準工作手冊》,分專業(yè)制定評審管理手冊,進一步加強項目評審質量管理,結合全省評審工作實際情況和存在的突出問題,制定了《關于進一步加強項目評審質量管理的意見》,規(guī)范了項目評審外部流程;省經(jīng)研院每年開展一次項目前期管理培訓班,對全省12個地市經(jīng)研所進行可研評審的培訓,通過交叉互檢、點評總結等,進一步提高地市經(jīng)研所項目論證能力;同時定期組織地市公司經(jīng)研所赴項目所在地,對系統(tǒng)落點進行詳細溝通交流,不斷提升技術能力。
嚴格執(zhí)行項目命名規(guī)則。針對目前項目命名存在的關鍵要素缺乏、名稱雷同、表述不準確和同類項目命名不統(tǒng)一等問題,國網(wǎng)公司研究制定了項目命名規(guī)則。江西公司對最新項目命名規(guī)則進行了宣貫,并在月度監(jiān)督檢查工作中予以重點檢查,各部門應嚴格按照相關要求,結合自身實際情況進行梳理、整改,確保儲備項目命名規(guī)范。
開展項目關聯(lián)論證,形成項目集群。每年儲備庫項目數(shù)眾多,難免會出現(xiàn)項目重復立項、項目拆分申報等問題,且各個部門相對獨立,各專項在錄儲備庫時的工作交流不夠,就可能會出現(xiàn)項目跨專項重復入庫。例如在配電網(wǎng)工程中已經(jīng)計列了某條線路的改造,但生產技改項目中也同時申報了這條線路的全線改造,故進行項目關聯(lián)論證,形成項目集群,可以避免投資浪費。
每年7月底,江西公司會下發(fā)項目關聯(lián)論證的模板,要求地市公司發(fā)展部組織所屬的縣公司梳理近三年上報的所有專項項目,對可能出現(xiàn)電氣聯(lián)系和功能聯(lián)系的項目進行歸并。
地市公司梳理縣公司上報的匯總表,形成市公司總表上報江西經(jīng)研院評審,經(jīng)研院組織各專項專家,以集中辦公的形式,對匯總表中的項目進行逐個查詢,核實項目關聯(lián)的準確性,最終形成項目關聯(lián)總表,以在當年的項目儲備中一起考慮總投資。
加強項目儲備的檢查與考核。通過加強對項目儲備的檢查,確保進入儲備庫的項目分類準確、投入估算合理,立項必要性充分,實施可行,形成總量充足、結構合理、程序到位、可研深度滿足計劃編制要求的項目儲備庫。項目儲備工作小組按季度通報各年項目儲備進展情況,各專項主管部門要對項目儲備工作中存在的問題提出整改意見、明確責任人和時間節(jié)點,推動各年項目儲備工作的進度和質量。同時嚴格落實績效考核制,將綜合計劃項目儲備管理工作開展情況與月度考核、年終評優(yōu)掛鉤。組織階段性匯報會,及時對落后單位和專業(yè)開展點評,強化考核,推進工作,全力確保項目儲備管理目標的實現(xiàn)。