文_本刊記者 趙 幸

編者按：

今年10月，在國網(wǎng)江西省電力有限公司第四季度工作會(huì)議上發(fā)布的“兩項(xiàng)機(jī)制、七個(gè)制度”，是公司黨委落實(shí)國網(wǎng)總部要求、適應(yīng)形勢(shì)變化、凝聚集體智慧、回應(yīng)員工關(guān)切而出臺(tái)的重大措施，體現(xiàn)了公司改革發(fā)展的新思路新舉措。

這些新機(jī)制、新制度的出臺(tái)深得人心，引發(fā)基層干部員工的廣泛熱議和好評(píng)，大家紛紛表示要擼起袖子加油干，與企業(yè)發(fā)展同心同向、同頻共振。

基層供電所員工致信董事長點(diǎn)贊改革

“董事長，我有一些心里話，也是省市縣人力資源一體化管理文件下發(fā)以后像我一樣的基層員工心聲，冒昧地給您寫了一封信！”10月31日，懷著緊張又激動(dòng)的心情，國網(wǎng)井岡山市供電公司大隴供電所員工黃麗蓉鼓足勇氣，向公司董事長、黨委書記曹世強(qiáng)遞上了一封感謝信。

在信中，黃麗蓉寫道：“公司四季度會(huì)議出臺(tái)的‘兩項(xiàng)機(jī)制、七個(gè)制度’讓基層一線員工深深感受到了來自省公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)愛，也看到了未來更好的可成長空間。”

黃麗蓉畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，2016年進(jìn)井岡山市公司參加工作。兩年的基層沉淀，數(shù)個(gè)一線崗位的鍛煉，并沒有磨滅她對(duì)更廣闊舞臺(tái)的渴望?！扒啻憾加袎?mèng)，我渴望通過自身努力不斷成長，能在國家電網(wǎng)公司廣闊的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，收獲更多成就、更多喜悅。”而原有的人力資源管理體制，縣公司員工的“身份”問題卻是一個(gè)永遠(yuǎn)也跳不出的圈，堵住了所有一線干部員工的職業(yè)通道。

“兩項(xiàng)機(jī)制、七個(gè)制度”的出臺(tái)打破了像黃麗蓉這樣縣公司年輕員工的迷茫與困惑。省市縣人力資源一體化管理辦法中明確“縣公司職工可以參加省市公司及所屬單位公開招聘”，打通了縣公司人員的上升渠道，振奮了人心，點(diǎn)燃了激情。

暢通的上升通道，為縣公司人員打開了未來的多種可能，可描繪更加值得期許的職業(yè)藍(lán)圖?！拔覀兛梢詰{能力、憑本事，走向更高的平臺(tái)，走向更適合自己的崗位！”面對(duì)機(jī)遇，黃麗蓉表示將懷著感恩的心，全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

海闊憑魚躍天高任鳥飛

編后語：

著名的馬斯洛需求理論提出，人的需求有五個(gè)層次，分別是生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。其中，自我實(shí)現(xiàn)的需要是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人能力到最大程度，是最高層次需要。

長期以來，受制于體制機(jī)制等因素，在公司最基層、最一線，直面廣大客戶、直接承擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的縣公司干部員工卻受困“身份”，無緣于交流與上升的機(jī)遇。

流水不腐，戶樞不蠹。為激發(fā)干部員工特別是一線員工的內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，公司印發(fā)《關(guān)于省市縣公司人力資源一體化管理的通知》，實(shí)行省市縣公司人力資源一體化管理，打破多年以來的省市、縣公司“身份”壁壘，把員工在企業(yè)中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。

“縣公司員工可參加省市公司及所屬單位公開招聘！”

“縣公司‘身份’企業(yè)負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要交流到地市公司職能部門或二級(jí)機(jī)構(gòu)任職！”

“縣公司職工參加專業(yè)技能競賽獲得國網(wǎng)公司個(gè)人前10名或省公司個(gè)人前3名，可直接調(diào)入其所在地市公司的專業(yè)相同或相近崗位?！?/p>

新出臺(tái)的省市縣人力資源一體化管理辦法，一石激起千層浪。黃麗蓉只是一個(gè)縮影，在基層蓄力待發(fā)的干部員工，無不歡欣憧憬著更為廣闊的舞臺(tái)。

馬洛斯還提出，自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。如今，公司已鋪就了暢通的職業(yè)通道，千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆！

國網(wǎng)吉安縣供電公司彭斌斌：新機(jī)制新制度從員工晉級(jí)、薪水福利以及員工調(diào)動(dòng)等方面提供了政策保障，充滿了人文關(guān)懷，也讓我對(duì)解決兩地分居和申請(qǐng)調(diào)回家鄉(xiāng)有了信心和方向。唯有努力工作、擼起袖子加油干、鉚足干勁往前沖，才能不辜負(fù)上級(jí)的厚愛。

國網(wǎng)新干縣供電公司袁揚(yáng)：每次和同學(xué)聚會(huì)時(shí)候，比較起來，心里有說不出的滋味。學(xué)習(xí)了解改革的具體內(nèi)容后，讓我重新看到了希望，燃起了工作熱情。雖然自己還身處供電一線，每天面對(duì)數(shù)千電力用戶，但我不急不躁，覺得自己應(yīng)該在基層多歷練、熟悉業(yè)務(wù)，為自己職業(yè)晉升打牢基礎(chǔ)。

國網(wǎng)浮梁縣供電公司孫張藝：“水不激不躍，人不激不奮。作為一名基層供電所的工作人員，我將努力提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合管理能力，以更加優(yōu)秀的綜合素質(zhì)為電力事業(yè)作貢獻(xiàn)。我相信，國家電網(wǎng)能成就我的夢(mèng)想

國網(wǎng)上饒供電公司童丹：第一時(shí)間看到了省公司出臺(tái)的“兩項(xiàng)機(jī)制”“七個(gè)制度”，特別是751號(hào)文件中關(guān)于“市縣公司科級(jí)干部一體化管理”的內(nèi)容，我腦子里立馬閃出的是：我的“暫住證”真的可以換“常住戶口”了嗎？那些尷尬給同事們帶來的麻煩真的可以解決了嗎？等待10年的夢(mèng)想真的可以實(shí)現(xiàn)了嗎？答案是：真的！

國網(wǎng)景德鎮(zhèn)昌江區(qū)供電公司方勤：作為一名新晉“景漂”，榮幸見證了這三年城市的發(fā)展和企業(yè)的成長，而今年，我成為了公司政策改革的見證者，也是政策改革的受益者。一連下發(fā)的多個(gè)文件，如一聲響雷響徹心扉。不僅打通了員工成長成才的通道，也讓兩顆距離606公里的心慢慢地靠近。久旱逢甘霖，終于等到你。