馬 平

中建四局第三建筑工程有限公司 陜西 西安 710000

正文：

伴隨著我國(guó)現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈，建筑工程管理工作在建筑工程項(xiàng)目組織運(yùn)作過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用逐步引起了廣泛關(guān)注。從具體的內(nèi)容構(gòu)成角度展開(kāi)闡釋分析，建筑工程管理工作在開(kāi)展過(guò)程中需要同時(shí)面對(duì)和完成施工管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、工期管理，以及驗(yàn)收管理等多個(gè)具體方面的內(nèi)容，積極引入運(yùn)用類型多樣的先進(jìn)施工技術(shù)，并引入借鑒世界各國(guó)在組織運(yùn)作建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中獲取的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于支持和保障建筑工程管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中順利獲取到最優(yōu)化的綜合收益具備重要意義。有鑒于上述研究背景，本文將會(huì)圍繞建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展論題，展開(kāi)簡(jiǎn)要闡釋。

一、建筑工程管理工作過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）建筑工程管理的基本意識(shí)存在缺陷

想要在建筑工程項(xiàng)目的組織運(yùn)作過(guò)程中順利獲取和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的綜合收益，必須積極建構(gòu)和執(zhí)行系統(tǒng)化且科學(xué)化的建筑工程管理工作基本思想意識(shí)。

然而，受現(xiàn)實(shí)存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展環(huán)境氛圍因素，以及主觀性思想觀念認(rèn)知結(jié)構(gòu)因素的共同干預(yù)和限制，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的建筑工程項(xiàng)目在具體化的組織運(yùn)作過(guò)程中，從施工單位管理人員到施工作業(yè)活動(dòng)的具體參與人員，均未建構(gòu)形成充分關(guān)注和重視建筑工程管理工作的主觀思想理念，未能在日常參與的工作實(shí)踐過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)和理解工程管理工作在控制和保障建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平和施工安全狀態(tài)方面所發(fā)揮的重要作用，引致部分建筑工程項(xiàng)目在具體化的運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生類型多樣的問(wèn)題和隱患。調(diào)查顯示，我國(guó)有部分建筑工程企業(yè)在組織開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)過(guò)程中，未能配置專門性的機(jī)構(gòu)開(kāi)展建筑工程管理工作，在實(shí)際開(kāi)展的建筑工程管理工作嚴(yán)重缺乏規(guī)范性和合理性背景之下，給相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程中的綜合效能獲取水平造成了嚴(yán)重不良影響。

（二）建筑工程管理法律法規(guī)有失健全

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作管理工作實(shí)施流程和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)依然處在持續(xù)性的探索完善進(jìn)程之中，尚未建構(gòu)形成指向建筑工程管理工作領(lǐng)域的法律法規(guī)條文體系，在未能保障實(shí)際組織開(kāi)展的建筑工程管理工作均獲取到穩(wěn)固且充足的法制性支持條件背景之下，給建筑工程項(xiàng)目管理工作在具體組織運(yùn)作過(guò)程中的規(guī)范性和合理性水平造成了嚴(yán)重不良影響。

（三）工程管理制度建設(shè)失當(dāng)

調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國(guó)依然有一定數(shù)量比例的建筑工程企業(yè)，未能結(jié)合建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中面對(duì)的實(shí)際情況和具體遭遇的問(wèn)題，建構(gòu)和執(zhí)行充分滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求的建筑工程管理制度體系，同時(shí)在未能招聘配備數(shù)量充足的建筑工程管理工作專業(yè)參與人員條件下，給建筑工程管理工作在具體組織開(kāi)展過(guò)程中的整體效果獲取水平造成了嚴(yán)重不良影響。

二、建筑工程管理工作現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)策略

第一，積極樹(shù)立和秉持現(xiàn)代化管理的思想理念。從工作實(shí)踐思路角度展開(kāi)闡釋分析，積極樹(shù)立和秉持現(xiàn)代化的建筑工程管理思想理念，是建筑工程管理工作切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)的重要前提條件。要在具體參與開(kāi)展建筑工程管理工作過(guò)程中，在合理做好工作人員隊(duì)伍的建設(shè)配備基礎(chǔ)之上，綜合考量經(jīng)濟(jì)因素、生態(tài)因素，以及社會(huì)環(huán)境因素，在合理制定和執(zhí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施方案條件下，確保建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守和踐行綠色生態(tài)可持續(xù)的思想指導(dǎo)原則。

第二，建構(gòu)完善建筑工程管理工作體制機(jī)制，確保建筑工程管理工作在具體組織開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)制度化，規(guī)范化，以及細(xì)致化的狀態(tài)控制目標(biāo)。想要切實(shí)獲取和實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，必須借由對(duì)現(xiàn)代化管理理論和管理方法的引入運(yùn)用，逐步建構(gòu)和發(fā)展完善建筑工程管理工作在具體化組織開(kāi)展過(guò)程中的基本性體制機(jī)制。要在建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動(dòng)組織開(kāi)展過(guò)程中始終貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每一名具體施工參與人員應(yīng)當(dāng)完成的施工作業(yè)任務(wù)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任，借由將建筑工程施工人員的工作表現(xiàn)與其實(shí)際獲取的工資薪酬待遇水平相銜接，控制和保障建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工運(yùn)作過(guò)程中的規(guī)范性和合理性，助力建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中能夠順利獲取到最佳預(yù)期收益。

第三，切實(shí)做好針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工參與人員的教育培訓(xùn)督導(dǎo)工作。為支持和保障現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在具體化的施工建設(shè)過(guò)程中順利實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的施工質(zhì)量控制效果，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際組織開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)之前，優(yōu)先針對(duì)所有建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程參與人員，開(kāi)展基于建筑工程施工技術(shù)操作要領(lǐng)，以及建筑工程施工安全注意事項(xiàng)方面的引導(dǎo)培訓(xùn)工作，在改善提升建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)在具體組織開(kāi)展過(guò)程中的規(guī)范性和合理性背景之下，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的最佳預(yù)期效果。

結(jié)束語(yǔ)：

圍繞建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展論題，本文擇取建筑工程管理工作過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題，以及建筑工程管理工作現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)策略，兩個(gè)具體方面展開(kāi)了簡(jiǎn)要的闡釋分析，旨在為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員，以及我國(guó)建筑工程管理工作領(lǐng)域的有關(guān)人員，構(gòu)筑和提供扎實(shí)且充分的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考支持條件。在全面梳理分析我國(guó)建筑工程管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中存在的各類問(wèn)題基礎(chǔ)上，制定和運(yùn)用適當(dāng)策略實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于支持和保障建筑工程管理工作在具體開(kāi)展過(guò)程中順利獲取和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的綜合收益，具備重要意義。