胡海生，石明芹

（上海理工大學(xué) 管理學(xué)院，上海 200093）

2015年，財政部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)中央部門中期財政規(guī)劃管理的意見》（財預(yù)[2015]43號）和《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院決策部署推動地方實行中期財政規(guī)劃管理的通知》（財預(yù)[2015]38號），要求中央各部門、各省（自治區(qū)或直轄市）以及計劃單列市據(jù)實編制2016—2018年中央及地方中期財政規(guī)劃，在全國開始廣泛開展中期財政規(guī)劃管理。建設(shè)地方中期財政項目庫是編制中期財政規(guī)劃的基礎(chǔ)，建立一個完善的地方中期財政項目庫建設(shè)管理體系，不僅有利于保障財政支出的有效性、保證部門預(yù)算的合理性，更能使資源配置效率得到有效提高、充分利用國家財政資金。但建設(shè)中期財政項目庫還有很多問題急需解決，如制度保障基礎(chǔ)薄弱、分類體系不健全、缺乏完善評審機制等。

一、文獻(xiàn)綜述

學(xué)者關(guān)于地方中期財政項目庫建設(shè)管理的研究討論主要包括以下幾個方面。

第一，關(guān)于中期財政項目庫管理存在問題的研究方面。李自忠（2016）認(rèn)為，財政項目庫建設(shè)滯后主要是資金整合難度大和管理制度不完善問題導(dǎo)致，具體體現(xiàn)在專項資金的篩選立項到論證，再到績效評價缺乏統(tǒng)一的管理辦法。吳燕云（2015）談及行政事業(yè)單位在項目庫設(shè)立問題上，認(rèn)為目前部門在考察論證項目立項可行性和必要性時依據(jù)不足，同時還存在項目前瞻性不足導(dǎo)致儲備不夠充實等弊端。趙傳仁（2014）總結(jié)出財政專項資金項目庫管理中突出問題表現(xiàn)為實施項目多、散、小，預(yù)算編制不完善導(dǎo)致出現(xiàn)“資金等項目”問題，以及缺乏績效考核機制使得項目結(jié)束后對撥款剩余一概不知。馬瑞芳（2014）通過對長治市項目庫建設(shè)的現(xiàn)狀分析，認(rèn)為項目庫建設(shè)中存在的主要問題是項目庫的動態(tài)管理和績效評價不到位，對時效性要求偏低，部分項目缺乏有效的信息反饋導(dǎo)致不能及時更新變化。

第二，關(guān)于中期財政項目庫項目分類的研究方面。由于申請入庫項目涉及范圍廣、類型復(fù)雜，零點研究集團(tuán)（2016）將項目庫按項目類型和性質(zhì)劃分為“政策類”“常規(guī)類”和“一次性項目”。梁春鼎（2015）認(rèn)為，項目庫的分類管理是實施滾動項目庫的關(guān)鍵前提，提出將常規(guī)類和政策類項目采用固定形式進(jìn)行管理，一次性項目采用滾動式管理，并進(jìn)一步對一次性項目進(jìn)行一年期和多年期分類的建議。胡愛萍（2016）認(rèn)為，應(yīng)該按使用對象把項目劃分為社會專項類和業(yè)務(wù)經(jīng)費類來規(guī)范經(jīng)常性項目庫，前者包括行政獎勵和撥付，以及財政專項資金分配，后者主要包括大型會議、培訓(xùn)等必要業(yè)務(wù)活動經(jīng)費。

第三，關(guān)于中期財政項目庫項目管理周期的研究方面。財政部預(yù)算司（2015）提出加強項目庫管理需要完善項目全周期滾動管理，即要求編制預(yù)算時擇優(yōu)申報，及時更新和維護(hù)已納入預(yù)算安排的項目信息，未納入安排的項目則滾動進(jìn)入以后年度。汪仁正和汪正華（2016）結(jié)合開化縣相關(guān)實踐，提出遵循“保證重點、動態(tài)管理”的原則，按規(guī)范程序?qū)椖可陥髮徍巳霂觳⒍〞r檢查項目信息，通過財政項目庫為載體開展全周期滾動管理。戚小如和段國海（2016）提出，按三年滾動方式編制常州市的中期財政規(guī)劃，建立中期財政評估機制，通過預(yù)算執(zhí)行和評估情況及時調(diào)整后兩年規(guī)劃，再增加一個年度規(guī)劃，形成新一輪中期財政規(guī)劃。張抗（2014）建議建立申報庫、批復(fù)庫、備選庫和調(diào)整庫四個基本項目信息庫，在整個生命周期內(nèi)實現(xiàn)全程化管理，能夠隨時提供項目全生命周期和預(yù)算年度全部信息和執(zhí)行情況分析，實現(xiàn)項目的全周期滾動管理。

第四，關(guān)于中期財政項目庫項目績效評價的研究方面。劉彥博（2010）認(rèn)為，建立預(yù)算績效評價體系，才能逐步實現(xiàn)對財政資金的管理重點從資金投入向支出效果轉(zhuǎn)變，有效銜接部門預(yù)算和績效預(yù)算。張麗英和劉婧（2017）以深圳市總工會項目庫建設(shè)為例，提出要把績效評價從重點項目推廣至所有可進(jìn)行績效評價的項目，并主張建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理機制。劉晶璐（2010）就項目支出績效評價方面，結(jié)合美國財政管理的經(jīng)驗，建議項目支出績效評價體系的建立可以采取定性定量分析方法，綜合考慮總體效應(yīng)，項目支出績效情況隨項目類別不同實行動態(tài)管理，并將績效評價結(jié)果予以公開。

總體而言，學(xué)者就地方財政項目庫存在問題、項目分類、周期管理和績效評價方面都有著廣泛的討論，指出項目庫中的問題并給出了各方面具體的建議。但大部分研究都集中在年度項目庫建設(shè)管理研究方面，僅部分學(xué)者在項目周期管理方面提到中期項目庫如何管理建設(shè)。本文首先側(cè)重中期的概念，闡述了中期項目庫建設(shè)所面臨的的問題，并提出建議；其次，嘗試構(gòu)建完整的中期項目的建設(shè)管理流程，為地方建設(shè)財政中期項目庫提供了具體的參考。

二、地方中期財政項目庫管理現(xiàn)狀

中期項目庫按主管部門來分，可分為財政項目庫和部門項目庫；按年份來分，可分為年度和非當(dāng)年度項目庫。財政項目庫是指各級財政部門按照國家、省市級以及縣級項目整體規(guī)劃建設(shè)要求，對財政投資項目進(jìn)行程序化和規(guī)范化管理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，其項目實施主體由項目主管部門和財政部門兩部分組成。部門項目庫是指各預(yù)算部門按照國家、省市級以及縣級項目整體規(guī)劃建設(shè)要求，結(jié)合部門履職需要，對各部門預(yù)算投入項目的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

中期財政項目庫的推進(jìn)和建設(shè)在地方還處于摸索階段，除個別地區(qū)啟動了項目庫建設(shè)外，大部分地區(qū)仍處于計劃籌措階段，中期財政項目庫推進(jìn)和建設(shè)仍存在諸多問題，具體如下：

圖1 相關(guān)項目庫和預(yù)算關(guān)系圖

（一）中期項目庫建設(shè)制度保障基礎(chǔ)薄弱

相關(guān)制度法規(guī)依據(jù)基礎(chǔ)薄弱。梳理目前現(xiàn)有的規(guī)章制度，預(yù)算法并未對財政項目庫建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定，國務(wù)院層面也沒有對財政項目庫建設(shè)有過具體的要求，僅財政部部門通知《關(guān)于加強和改進(jìn)中央部門項目支出預(yù)算管理的通知》（財預(yù)[2015]82號）中提出項目庫的重要作用。但實際操作過程中，由于部門項目庫的建設(shè)是財政項目庫建立的根基，因此要求各部門首先要建立項目庫，落實到具體操作中，需要各業(yè)務(wù)部門去推進(jìn)落實，顯然部門通知層面的規(guī)定約束力和執(zhí)行力相對較弱。此外，與項目庫建設(shè)密切相關(guān)的制度也不夠健全，如項目預(yù)算的評審制度、支出標(biāo)準(zhǔn)要求，以及項目動態(tài)監(jiān)督管理要求等。

中期項目庫建設(shè)的保障機制不足。中期項目庫建設(shè)是一項繁雜的系統(tǒng)工作，相關(guān)評審、跟蹤、維護(hù)工作量較大，需要評審機構(gòu)和特定人員等予以保障支持。目前地方財政機構(gòu)設(shè)置保障還不夠，尚未設(shè)置專職評審、跟蹤部門，沒有專業(yè)部門和足夠人力組織開展全面的項目評審，相關(guān)評審和跟蹤經(jīng)驗也比較缺乏。

（二）目前預(yù)算部門項目庫缺失或不夠系統(tǒng)

目前大部分預(yù)算部門沒有項目庫，或部分預(yù)算部門已建成的項目庫系統(tǒng)性不強、連貫性不佳。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：“一部一庫”，雖然部分預(yù)算部門按要求建立了項目庫，但比較孤立，部門間以及部門與財政間的項目庫互通能力較差，無法有效實現(xiàn)信息共享的作用；“一事一庫”，突出現(xiàn)象是部門設(shè)置項目庫僅根據(jù)自身管理需要，如建立大型醫(yī)療設(shè)備購置項目庫、電子政務(wù)項目庫等，這些項目庫的建立使部門改進(jìn)了該類項目的管理，但離部門中期財政項目庫管理仍有一段距離；“一年一庫”，即項目庫僅每年按照預(yù)算編制要求單獨設(shè)置，無法有效銜接年度項目庫和中期規(guī)劃。這是目前普遍存在的問題，其根源在于預(yù)算管理上仍側(cè)重于年度預(yù)算，各部門在申報年度預(yù)算時，往往缺乏中期規(guī)劃的視野，只關(guān)注年度的項目和資金需求。

（三）項目缺乏統(tǒng)一完善的分類體系

財政中期項目庫的建立需依托對各類支出項目的分類和梳理，目前財政支出項目中呈現(xiàn)的特點是數(shù)量多、種類多、組成繁雜，這給分類梳理帶來了較大難度。目前項目分類標(biāo)準(zhǔn)大都按照預(yù)算管理、支出功能等分類，部分項目組成中還存在專項經(jīng)費和工作經(jīng)費交織的情況，無形中增加了項目分類和梳理的難度。同時，部門之間的項目類型也各不相同，很難有統(tǒng)一適合各部門的項目分類標(biāo)準(zhǔn)，需根據(jù)各部門不同情況，選擇其最適合的分類標(biāo)準(zhǔn)和方法。

（四）項目入庫缺乏完善的評審機制

財政中期項目庫管理中入庫前的評審至關(guān)重要，評審的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，目前各類項目既沒有統(tǒng)一評審要求，也沒有對評審方法和流程做細(xì)致規(guī)定。另外，財政項目的種類繁多、專業(yè)性強，因此要求有很高的評審規(guī)則。目前眾多專家認(rèn)為可以以財政支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目分類，以此再規(guī)定相應(yīng)的評審流程。于是又引申出財政支出標(biāo)準(zhǔn)問題，這是評審難的關(guān)鍵所在。財政支出標(biāo)準(zhǔn)的建立不僅要依部門不同而不同，而且依項目大類不同而不同。因此，財政支出標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善是推進(jìn)項目評審的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

三、各地項目庫建設(shè)的經(jīng)驗借鑒

河北省出臺了系列規(guī)章制度來推進(jìn)中期滾動預(yù)算試點項目庫建立。2004年按照財政部綜合司統(tǒng)一部署，河北省開始了對中長期預(yù)算制度的改革和探索。2008年開始，河北省相繼發(fā)文《關(guān)于推進(jìn)省級部門發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算編制工作的實施意見（試行）》（冀政[2008]72號）以及《關(guān)于編制省級部門發(fā)展性支出三年滾動預(yù)算試點方案》，首批編制2009—2011年三年滾動預(yù)算的15個省級試點部門被確定，并把建立發(fā)展性支出滾動項目庫作為部門支出預(yù)算編制的主要內(nèi)容。各部門首先根據(jù)入庫要求嚴(yán)格篩選和論證支出項目，再按照要求和規(guī)范格式編制項目預(yù)算。在項目庫預(yù)算編制中，既要明確規(guī)定分年度和三年總體的考核指標(biāo)與績效目標(biāo)，還要具體說明各個項目在社會和經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域的最終預(yù)期效果。

焦作市在三年滾動預(yù)算試點過程中，把大部分項目納入項目庫管理，并建立了多形式評審制度。根據(jù)焦作市《焦作市人民政府關(guān)于開展市本級滾動預(yù)算編制工作的實施意見（試行）》（焦政文[2009]143號），焦作市明確規(guī)定將單個項目支出預(yù)算金額超過20萬元的大額預(yù)算項目納入項目庫管理，并劃分項目庫為財政和部門項目庫。通過部門申報、項目公示、專家認(rèn)證、社會聽證和機構(gòu)評審制度管理監(jiān)督應(yīng)納入項目庫的部門預(yù)算項目。

中山市建立了多層次分類、動態(tài)更新的項目庫管理機制。從2012年起，中山市按照“一年試點，兩年過半，三年全覆蓋”的目標(biāo)，逐步推進(jìn)和完善項目庫管理改革。一是項目數(shù)據(jù)常態(tài)化采集。為了建立合理完備的項目數(shù)據(jù)常態(tài)化采集機制，需要開發(fā)一套完整的項目庫管理系統(tǒng)，并搭建好項目入庫申報和維護(hù)平臺。二是項目多層次分類管理?？紤]項目屬性的多重角度，如按時間分為經(jīng)常性、階段性與一次性，按目的分為業(yè)務(wù)經(jīng)費類、公共服務(wù)類、機構(gòu)運行保障類等，可采用多層次立體分類目錄式管理預(yù)算項目。三是項目數(shù)據(jù)動態(tài)更新。動態(tài)項目數(shù)據(jù)庫的形成需要以單一項目的入庫編碼為線索，并將有關(guān)項目在申報、評審、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的所有動態(tài)信息集中統(tǒng)一管理并及時更新。

從以上經(jīng)驗可以看出，首先，政府層面需要加大推進(jìn)力度，推進(jìn)財政項目庫建設(shè)要從政府層面給與重視和推動，河北省政府和焦作市政府均印發(fā)系列規(guī)章制度，明確項目庫管理的相關(guān)辦法。其次，項目需要進(jìn)行分類，分類分層梳理項目入庫，各地都對項目進(jìn)行了分類，按照不同的屬性入庫。最后，建立健全績效管理和跟蹤考核機制必不可少，如河北省各部門在編制項目庫項目預(yù)算不僅要明確分年度和三年總體的考核指標(biāo)及績效目標(biāo)，還要具體說明各個項目宏觀層面上的最終預(yù)期效果。

四、完善本市中期財政項目庫建設(shè)的對策建議

（一）加強頂層制度設(shè)計，健全中期項目庫建設(shè)保障配套體系

中期項目庫制度建設(shè)和推進(jìn)應(yīng)上升到省級政府層面，加大頂層制度設(shè)計和推進(jìn)力度。制定《中期財政項目管理辦法》，具體規(guī)定關(guān)于項目申報程序和審批核準(zhǔn)機制，嚴(yán)格規(guī)范資金支出行為與資金分配辦法，最后對資金使用績效認(rèn)真考核。同時，制定相關(guān)配套辦法，如《項目庫評審專家管理辦法》《項目庫應(yīng)用考核辦法》《項目庫項目調(diào)整退出辦法》等，規(guī)范中期財政項目庫的操作。

1.中期項目庫管理是一項系統(tǒng)工作，在明確各責(zé)任主體的同時還要理順項目庫相關(guān)運作機制。一是需要各業(yè)務(wù)部門分工合作實現(xiàn)項目庫統(tǒng)一管理，并且在項目申報、入庫評審以及項目庫調(diào)整等環(huán)節(jié)明確自身職責(zé)，根據(jù)項目庫管理流程，健全評審、檢查、績效監(jiān)督等各機構(gòu)建設(shè)。二是在目前項目支出預(yù)算管理新模式下，加強項目庫管理人員隊伍建設(shè)，如財務(wù)人員和其他業(yè)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平的培訓(xùn)，使其熟練掌握項目庫管理的操作方法與具體要求。

2.逐步建立全周期項目庫動態(tài)管理機制。根據(jù)項目生命周期理論，可將項目過程分成四個階段：從項目的立項到啟動，再到發(fā)展成熟，直至項目圓滿完成。如果考慮項目庫管理需要的角度，可將預(yù)算管理方面的數(shù)據(jù)庫按操作流程分為申報、審核、執(zhí)行和完成四階段。項目信息也要不斷更新完善，以便及時反映項目歷年的安排、結(jié)余以及績效評價情況。

此外，許多項目由于外在環(huán)境變化導(dǎo)致各個階段都會發(fā)生變化，因此要對項目信息及時更新調(diào)整。一是為了使項目支出預(yù)算更加符合實際工作情況，預(yù)算單位要根據(jù)影響項目變動的主要因素，對該項目年度計劃、總體規(guī)劃和有關(guān)預(yù)算安排進(jìn)行及時更新調(diào)整；二是財政部門要深刻意識到實現(xiàn)項目動態(tài)管理的關(guān)鍵手段是項目清理和調(diào)整，因此對項目的清理和調(diào)整工作必須高度重視。

（二）增強項目管理意識，建設(shè)完備系統(tǒng)的部門項目庫

充分認(rèn)識到做實項目庫是完善部門項目管理、規(guī)范項目支出預(yù)算管理和實施中期財政規(guī)劃管理的必然要求。加強項目庫作用的交流、培訓(xùn)，讓利用項目庫的理念貫穿于財政各項工作中。項目庫采用“未經(jīng)評審不納入項目庫、未納入項目庫不安排預(yù)算”的方式安排預(yù)算，能夠有效避免立項隨意性大、論證不充分、數(shù)量過多和交叉重復(fù)等問題。項目庫管理的方式和方法，需要自上而下、全員參與式的共同轉(zhuǎn)變理念，逐步適應(yīng)這一全新的管理理念。

1.完備系統(tǒng)的部門項目庫要包含中期規(guī)劃擬開展的所有項目。這就要求預(yù)算單位在進(jìn)行中期規(guī)劃時，要對全年工作任務(wù)進(jìn)行全面梳理，制訂非常詳細(xì)的全年工作計劃，再科學(xué)合理地將其拆分為不同類別的項目支出，統(tǒng)一編制列入部門項目庫。其次，部門項目庫中的項目信息要十分完整全面，既要包括項目立項依據(jù)、年度工作計劃、總體規(guī)劃、預(yù)期成果和最終績效目標(biāo)等項目自身信息，也要包括年度預(yù)算安排情況、資金使用方式和方向等預(yù)算信息。

2.推進(jìn)項目庫管理常態(tài)化。首先，項目申報應(yīng)定期化。開放項目申報時間是開放式管理項目庫實現(xiàn)的前提。各單位需要通過均衡項目申報時間來提高入庫前評審的效率，并非是在正式開展部門預(yù)算編制時才集中進(jìn)行項目申報。其次，項目庫維護(hù)應(yīng)日?；ｎA(yù)算部門應(yīng)當(dāng)及時反饋項目實施進(jìn)展程度，與財政部門溝通實施過程中遇到問題并給出解決的方案。財政部門及時根據(jù)項目的執(zhí)行進(jìn)度、經(jīng)費使用、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余、政策調(diào)整以及績效目標(biāo)完成情況等信息對項目庫進(jìn)行更新調(diào)整。最后，項目庫滾動周期性。中期財政規(guī)劃管理的提出旨在提高預(yù)算的前瞻性和實現(xiàn)預(yù)算的可持續(xù)性，在傳統(tǒng)財政規(guī)劃管理按年度安排預(yù)算的基礎(chǔ)上，將預(yù)算安排從一年延伸到三年，改變了項目支出預(yù)算安排的方式。滾動管理也是以三年總體規(guī)劃為基礎(chǔ)的全周期滾動管理，不再局限于一個會計年度。因此，實現(xiàn)各部門對未來三年的業(yè)務(wù)活動有更長遠(yuǎn)整體的規(guī)劃和把控，同時對項目支出預(yù)算有更周詳?shù)目紤]，使資金得到充分利用。

（三）制定項目分類標(biāo)準(zhǔn)，完善項目庫的分層分級體系

分層是要求項目庫建設(shè)要分級管理，按照部門預(yù)算管理職責(zé)進(jìn)行分工，以部門為主體，各基層單位負(fù)責(zé)該單位的預(yù)算。這種多層級管理體制同樣適用于項目庫管理。各單位項目庫由本級預(yù)算單位負(fù)責(zé)管理，下級預(yù)算單位由上級預(yù)算單位負(fù)責(zé)審核匯總，項目庫的總體管理則由財政部門負(fù)責(zé)。按照項目管理的相關(guān)要求規(guī)定，區(qū)財政局、各主管預(yù)算單位和所屬基層單位分別設(shè)立項目庫，并管理和維護(hù)庫中項目。這樣就建立起了一個比較清晰完整的項目庫管理分工體系，促進(jìn)項目庫管理的良性運轉(zhuǎn)。

目前項目分類標(biāo)準(zhǔn)多樣，按照預(yù)算管理要求分類：一次性項目、經(jīng)常性項目。按照項目庫管理分類：在建項目、新建項目、預(yù)備項目、儲備項目。項目還可以按照支出經(jīng)濟和支出功能分為兩大類。

考慮到項目資金管理評審機制，中期財政項目庫中的項目可以按照有無支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：有省級統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)；有部門制定的支出標(biāo)準(zhǔn)；有行業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)；無支出標(biāo)準(zhǔn)。不同支出標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)著不同的管理流程，具體流程的復(fù)雜程度也與此有關(guān)。對于有省級統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)的項目，財政部門對該項目納入中期財政庫可只需走一般內(nèi)核程序即可，較簡便。而對于有部門制定的支出標(biāo)準(zhǔn)或有行業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)的項目，財政部門除需內(nèi)核外，還應(yīng)針對部分重要項目召開多部門協(xié)同理財評審會，以及對入庫項目還應(yīng)定期抽查，舉行外部聯(lián)合評審會（見下頁圖2）。對于無支出標(biāo)準(zhǔn)的項目，需要有同級政府聯(lián)席會議集體決策同意，方可進(jìn)入財政部門內(nèi)核流程。

（四）做實中期財政規(guī)劃，建立多形式項目入庫評審制度

各部門的中期財政規(guī)劃要與經(jīng)濟發(fā)展水平、財力狀況相適應(yīng)，其編制要符合部門發(fā)展和實際職責(zé)，并且執(zhí)行要嚴(yán)格有效。對收入預(yù)測要準(zhǔn)確穩(wěn)妥，而支出預(yù)算安排要留余，才能逐年增加支出預(yù)留空間；對重點項目和重大改革的深遠(yuǎn)影響要認(rèn)真評估，使中期財政規(guī)劃更規(guī)范和科學(xué)。另外把國家中長期規(guī)劃確定的工作任務(wù)、重大改革和重要政策及時轉(zhuǎn)化為預(yù)算項目，并納入項目庫，避免出現(xiàn)項目儲備不足，也為部門中期財政規(guī)劃編制奠定堅實的基礎(chǔ)。中期財政規(guī)劃不應(yīng)包含沒有明確依據(jù)的項目，需要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件和健全遴選機制加強項目庫管理。

圖2 有行業(yè)或部門支出標(biāo)準(zhǔn)項目入庫管理流程

建立項目預(yù)算預(yù)評審制度，完善項目入庫評審機制。首先，部門要委托專業(yè)機構(gòu)評審年度規(guī)模較大的新增項目以及部門申報的重大延續(xù)項目的年度預(yù)算，財政部門預(yù)算支出要以該評審結(jié)果作為重要依據(jù)進(jìn)行安排；其次，財政部門可再委托一些另外的權(quán)威機構(gòu)對特重大項目進(jìn)行再評審，更加科學(xué)合理安排預(yù)算支出，切實把控好項目的“入口關(guān)”。要確保項目庫項目質(zhì)量，嚴(yán)格的入庫前評審是重要措施。

部分條件成熟的單位應(yīng)當(dāng)通過建立健全入庫評審機制，著重解決“由誰評審、評審什么、怎樣評審”的問題，逐步實現(xiàn)對納入項目庫的項目評審全覆蓋目標(biāo)。評審的形式大致可以分為以下類型：第一，部門自行評審，分為兩種：一是部門內(nèi)部評審，在部門項目庫立項評審時，由部門的財務(wù)科室和業(yè)務(wù)科室組織內(nèi)部評審會議；二是部門組織的跨部門評審，在部門項目庫立項評審時，由預(yù)算單位牽頭組織相關(guān)部門共同參與項目的立項評審。第二，是多部門協(xié)同理財評審會，在財政項目庫立項評審時，由財政部門協(xié)同相關(guān)部門共同參與項目的立項評審會。第三，是外部聯(lián)合抽查評審會，在項目通過財政部門內(nèi)核后，形成對財政入庫項目抽查機制，由多部門聯(lián)合組成抽查評審組對抽到的項目進(jìn)行重新評審。