1 引言

工程項(xiàng)目實(shí)施的在整個工程項(xiàng)目生命周期中一直占據(jù)很重要的地位。業(yè)主和 的組織者尤其需要通過將工程項(xiàng)目全面地發(fā)給承包商，之后承包商再全面組織一切施工工作。整體項(xiàng)目施工階段的內(nèi)容包括組織的建立、資金和人力的調(diào)配使用的內(nèi)容。而其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完全都是通過成本控制來全面實(shí)現(xiàn)的。而在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，項(xiàng)目的成本控制在項(xiàng)目管理和整個企業(yè)管理的過程中都會發(fā)揮著非常重要的作用。因此，改進(jìn)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工階段的成本控制模式顯得尤為重要。

2 工程項(xiàng)目施工階段成本控制的問題

2.1 人工費(fèi)用控制難度大

人工費(fèi)用大約占據(jù)建筑產(chǎn)品成本的10%-12%，并且也會隨著勞動力市場價格的變化而不斷變化。而在施工期間尤其會發(fā)生人工費(fèi)用控制難度過大的問題。由于一些施工人員的素質(zhì)過低，對成本的概念非常模糊和淡泊，最終也就是的其行動發(fā)生錯位。較低的勞動生產(chǎn)率也會使得效益白白流失。

2.2 材料費(fèi)控制難度加大

在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工階段成本控制的過程中，由于沒有對材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而使得整個施工階段成本控制出現(xiàn)問題。有些人在訂購材料的過程中沒有按照合適的批次采購材料，甚至也沒有將所有的材料進(jìn)行合理的分類，更沒有根據(jù)材料的不同選擇合適的制度。

有些施工人員貪圖省事，沒有在對比多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品價格和質(zhì)量之后篩選出幾家質(zhì)優(yōu)價廉的材料。也沒有在之后跟周邊的供應(yīng)商建立良好的聯(lián)系。

表1 人工及主要材料現(xiàn)行價格表

表1 為某施工單位人工及材料現(xiàn)行價格表，從這個表中可以看出，大部分的施工單位在對材料進(jìn)行控制的過程中主要都采用表格的方式來進(jìn)行。而在統(tǒng)計(jì)的過程中，應(yīng)該將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和其他費(fèi)用分開進(jìn)行核算，這樣才能夠讓大家在較短的時間內(nèi)就對施工階段的成本有所概括，從而才能夠在之后更加方便地對施工階段的成本進(jìn)行全面的控制。

2.3 “兩算對比”的模式

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工階段成本控制的過程中，也主要會采用“兩算對比”的方式來進(jìn)行成本的控制。也就是都希望在每個月的月初對這個月內(nèi)工程資源所需要的數(shù)量和支出進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，再在月末對這個月工程施工過程中的全部花銷以會計(jì)報表的形式上報給相關(guān)的管理采購部門，最后再根據(jù)實(shí)際的情況確定實(shí)際施工過程中的資源消耗，來確定施工單位是否在該月完成了工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

這樣的模式在統(tǒng)計(jì)的過程中存在著巨大的漏洞，往往會使得相關(guān)的內(nèi)容不能夠更加全面地被統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，從而使得成本不能夠被很好地控制。

2.4 成本價格控制過于簡單

有時，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工階段成本控制的過程中，成本控制的模式往往過于簡單，只是將各個分隊(duì)的報價明細(xì)呈現(xiàn)在大家面前，最終不能夠有好的效果。某施工隊(duì)成本控制可以看到上面只是對工程隊(duì)伍名稱和報價金額進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，并沒有對內(nèi)部的細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而不能夠?qū)⒄麄€工行曾項(xiàng)目施工階段的成本內(nèi)部的內(nèi)容更好地表現(xiàn)出來。

3 工程項(xiàng)目施工階段成本控制模式的改進(jìn)

3.1 全面應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)原本是建筑設(shè)施功能和物理特性的數(shù)字化表達(dá)，它對工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)質(zhì)和功能進(jìn)行了完整的闡述。而通過BIM這種模式可以構(gòu)建出一種三維幾何立體模型，通過對信息的集成和開放來全面滿足標(biāo)準(zhǔn)建筑信息的基本要求，從而有效完成建筑信息壽命的共享，使得每個施工人員都能夠看到內(nèi)部過程的消耗，最終有效實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和控制。

3.2 改進(jìn)工程項(xiàng)目施工階段成本的流程

當(dāng)前我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)只對工程實(shí)施之后的成本進(jìn)行對比核算，并通過不斷地與供應(yīng)商協(xié)商來有效提高利潤。廣大施工企業(yè)尤其需要在事前控制的過程中對成本投入進(jìn)行合理的預(yù)算，并在之后不斷完善支出項(xiàng)目表。在之后實(shí)施工程的過程中，只有通過整個流程和支出的動態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析，才能夠更好地找出預(yù)算偏差的原因，并在之后及時地糾正偏差。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國建筑企業(yè)成本控制的方式局限性過大，尤其需要在對整個工程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上來不斷地改進(jìn)整體工程項(xiàng)目施工階段的成本過程，并在成本控制的過程中更好地運(yùn)用BI M技術(shù)進(jìn)行建立相應(yīng)的成本控制模式。