周慧嫻

馬化騰 騰訊董事長兼CEO、公司創(chuàng)始人

2011-07

騰訊被比作在瓷器店中長大的大象，沒有東西是它不做的，堪稱行業(yè)公敵。

柳傳志 聯(lián)想董事長，公司創(chuàng)始人

2011-01

在記者眼里，柳傳志真正了解的不僅是他所處的那個行業(yè)，而是對人、市場、政治等諸多問題的深刻理解。

余俊雄 3M大中華區(qū)董事總經(jīng)理

2011-02

這位老大不一般，經(jīng)常拿自己發(fā)福的體形開玩笑，甚至還在3M內(nèi)部晚會上扮演過喜劇角色。

馬化騰的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)成為了一段傳奇，“在中國，誰都能對這家企業(yè)說上一二?！边@是2011年，《商界》雜志社記者前往騰訊總部大樓采訪馬化騰后，寫下的文字。那時的騰訊“用12年的時間，終于成長為壓在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者身上的‘三座大山之一;它在一個亦步亦趨相互模仿的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，成為被其他抄襲者指責抄襲次數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。”

時間的針腳密密麻麻地縫紉著8年的時光，曾經(jīng)的小馬不再年輕，他不需要煞費苦心地用“泡妞”這般“下三濫”的伎倆為QQ增加用戶?？v橫商海多年，他早已成為輕車熟路的“黑馬”。

危機2011

11月初，騰訊副總裁馬斌在接受《商界》雜志社記者采訪時透露，企業(yè)持續(xù)發(fā)展不僅需要連續(xù)戰(zhàn)略做支撐，實時跟蹤客戶需求，還需要領導人擁有對前沿趨勢的判斷力。

作為領導人，馬化騰也是這樣要求自己的。

2011年的馬化騰遭遇了一場前所未有的危機，新浪微博來勢洶洶，騰訊在社交應用領域頭把交椅的地位岌岌可危。如果沒有解決移動手機端的問題，騰訊就將被新浪取而代之。當時，旗下的騰訊微博影響力與新浪微博相比，無疑是螳臂當車，馬化騰必須找到新的突破口。

他反復告誡自己：“能應對變化的互聯(lián)網(wǎng)公司將生存下來，做不到則會滅亡?！焙迷谖⑿诺某霈F(xiàn)解決了馬化騰及騰訊的燃眉之急。

2010年底，張小龍發(fā)現(xiàn)一款名為“Kik”的App，這一即時通訊軟件來勢洶洶，很有可能對QQ造成致命一擊。察覺到市場需求變化的他，連夜給馬化騰寫了一封郵件，建議騰訊進軍相關領域。

仍在挑燈夜戰(zhàn)的馬化騰馬上就收到了這封郵件，張小龍的建議很誘人，他描繪的移動設備市場充滿機遇，但與此同時，不確定性與之并存。馬化騰稍作沉思，左右權(quán)衡一番，很快就給了張小龍肯定的答案——“去做！”

就這樣，2011年初，改變中國社交生態(tài)的微信，粉墨登場。微信，讓馬化騰在應對新浪同年發(fā)起的挑戰(zhàn)時，不至于亂了手腳。然而面對新浪挑起的移動端危機，騰訊單憑一款全新的App是完全不能扛過去的，需要為微信平臺不斷推出全新功能，留住用戶。才有底氣坐穩(wěn)頭把交椅。

馬化騰將賭注壓在了微信上，隨著微信功能的不斷升級，張小龍也被馬化騰提攜為騰訊副總裁。很快。微信就迎來了“升級瓶頸”，推出一個爆炸性功能，成為了微信團隊的首要難題。

后續(xù)“搖一搖”的出現(xiàn)，徹底解決了馬化騰的危機。高光時刻，該功能日啟動量超過1億次，伴隨了單身男女度過了無數(shù)個寂寞的夜。

不知馬化騰如今是否會回憶起收到張小龍郵件的那個夜晚，這一關乎騰訊命運的時刻，他對前沿趨勢的把握，讓騰訊免受災難性打擊。

產(chǎn)品？資本？

2013年，馬化騰登陸胡潤百富榜之“2013胡潤IT及娛樂富豪榜”IT第1位，這時的馬化騰與“程序員”的身份漸行漸遠，相反，資本家的痕跡在他的身上越來越濃重。

浩瀚商海，風起時，平靜的海面總會涌起波瀾，無數(shù)不知名的浪花都會狂熱地追逐風口。這時的馬化騰更像是指點江山的幕后大佬，將風口里的浪花細細篩選，挑選出最精美的那一個，并將其提取出來，當作棋子。為自己的帝國布陣。

今年2月份，騰訊首次對外披露了11年來的投資數(shù)據(jù)：總計投資700家企業(yè)，其中63家已經(jīng)上市。縱觀馬化騰的投資版圖，其觸角涉足文化娛樂、游戲、體育娛樂、醫(yī)療健康、硬件、電商、教育、金融、汽車交通、物流、本地生活、廣告營銷等諸多領域。

外界對此也有質(zhì)疑，有聲音指出騰訊正變得功利和短視，一味地沉迷于投資，不再強調(diào)產(chǎn)品，這樣的騰訊正變得“沒有夢想”。

馬化騰也有所耳聞，他覺得有質(zhì)疑的聲音未必是一件壞事，但他必須澄清，騰訊的夢想不是賺錢，而是做最好的產(chǎn)品?！斑@也是我的初心。從寫第一行代碼開始，我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢，這點我相信公司很多同事都是這樣想的?！?/p>

盡管熱衷于投資，但騰訊的每一步都是圍繞著做好產(chǎn)品展開的。要是沒有信心做好的產(chǎn)品，公司寧可交給合適的合作伙伴打理。

戰(zhàn)略上，公司會最大化利用核心優(yōu)勢——社交軟件流量。針對自主研發(fā)的社交產(chǎn)品，騰訊會圍繞流量化，不斷反思，根據(jù)市場需求進行調(diào)整。對于年輕人使用頻率更高的QQ，騰訊便把這一軟件打造得更“炫”，而微信，公司需要做的便是為用戶搭建出一個安全的熟人社交圈。

至于騰訊不擅長、但又必須攻克下的領域，馬化騰就通過投資的方式交給其他更合適的團隊去鉆研，自己只起到布局的作用。時下，AI行業(yè)成為各大科技公司爭相加大權(quán)重的風口，騰訊并非憑一己之力啃下這塊硬骨頭，它做得更多的是與其他團隊進行聯(lián)動合作，為項目提供騰訊最擅長的大數(shù)據(jù)，雙方各司其職，拿出自己最過硬的真本事，將合作簡單化。

不同于總愛在公共場合拋頭露面的馬云，馬化騰更加低調(diào)，闡釋觀點時的態(tài)度也更將溫和、謙遜，生活中更是一派謙謙公子的作風。就是這樣一個溫潤的人，其形象很難與叱咤風云的“創(chuàng)一代”聯(lián)系起來。但就是這名儒商，用他的堅守與初心創(chuàng)建了全中國最大的社交媒體帝國。

未來，帝國還將迎來新的挑戰(zhàn)。如今依舊喜歡在深夜工作、思考的馬化騰將伴隨著夜色，望著騰訊總部大樓外的車水馬龍，繼續(xù)改變這個世界。