朱作明

周厚健 海信集團董事長

2000-03

這是一個極內(nèi)斂的企業(yè)，但同時是一個很狂的企業(yè)。因為內(nèi)斂，走得穩(wěn)健;因為內(nèi)心的狂，所以更需在經(jīng)營上步步為營。這一切都有他們自己的方向：做技術(shù)先驅(qū)——因此你會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)將使其孤獨，使其自省，使其思想……

張躍 遠大集團董事長

2000-02

一個連續(xù)5年無貸款、連續(xù)5年繳稅過億元、人均年創(chuàng)稅14萬元的空調(diào)產(chǎn)品制造企業(yè)，—個擁有6架自用飛機的私營企業(yè)——遠大是一個謎。

10月12日，海信迎來了50周歲生日。站在一個新的歷史節(jié)點上，海信集團如何規(guī)劃未來，備受各界關(guān)注。

在慶典晚會上，周厚健發(fā)表了主題為《50·海信仍少年》的演講，他先后3次提到一個詞匯——永續(xù)經(jīng)營。如何永續(xù)？

1969年秋天，國營青島無線電二廠正式成立，在借來的廠房和辦公室里，周厚健開啟了白手起家的海信奮斗之路。

1996年10月，周厚健向外界宣布：海信計算機有限公司成立，實現(xiàn)多元化擴張的第一步。1998年，海信電腦銷量12.6萬臺，銷售收入9億元，進入穩(wěn)定盈利階段。同時，海信計算機公司成為與聯(lián)想一道中標國家科技部掌上電腦項目的2家企業(yè)之一。

以同樣的模式，1997年4月15日。海信集團投資3億元的海信空調(diào)正式投產(chǎn)，成為國內(nèi)最大的變頻空調(diào)生產(chǎn)基地。僅僅半年時間，海信空調(diào)銷售量和市場覆蓋率達11%，進入“中國空調(diào)十強龍頭企業(yè)”之列。

海信的企業(yè)孵化模式令同行汗顏，而多元化發(fā)展的成功，也讓周厚健堅定海信“技術(shù)立業(yè)”的戰(zhàn)略定位。

在1998年，海信的“國家級技術(shù)開發(fā)中心”就有博士、博士后42人，碩士260多人，下設(shè)11個高科技研究所。海信每年都拿出銷售收入的4%左右用于技術(shù)開發(fā)，1993年到1998年，共投資15億元。

市場是最權(quán)威的裁判。正是因為對技術(shù)的重視與堅持，1998年，海信將銷售收入輕輕松松地做到了82.3億元。

沒有什么是一帆風順的。

2004年，中國人用十幾年時間。好不容易靠低價在CRT電視上血拼來的優(yōu)勢，在液晶技術(shù)的沖擊下，土崩瓦解。

有一次去國外參展，一家外企負責人對周厚健說，用我們的模組，你們只要安裝4顆螺母就OK了。周厚健一聽就火了，原來在外商眼中，我們就是個組裝廠?！爸袊瞬槐韧鈬吮浚鈬四茏?，我們憑什么不能做？”

受到刺激的周厚健，立刻調(diào)集資源，用幾年時間，帶領(lǐng)海信研制出國內(nèi)第一條電視液晶模組線，打破了對國外的依賴。

技術(shù)立企，也從此成為流淌在海信血液中的基因。

海信雖然不是激光電視的先行者。卻是這一技術(shù)路線最堅定的執(zhí)行者。

“OLED電視未來5年難成為主流?！?014年，海信發(fā)布了新一代激光電視，周厚健曾如此放言。4年后，海信推出全新的80時L5激光電視。成功登頂中國彩電市場暢銷榜，創(chuàng)造了歷史。

眾多輝煌的背后，是海信在這一領(lǐng)域的470多項專利，以及從1K到4K，從單色到雙色，再到三色，不斷引領(lǐng)激光電視的技術(shù)進步。

走過50年，海信從消費電子和家電產(chǎn)業(yè)起步，不僅保持著多年中國電視銷售第一;還穩(wěn)步邁向了高科技產(chǎn)業(yè)，在商用多聯(lián)機、智能交通、光通信等產(chǎn)品領(lǐng)域做到了中國乃至全球第一;擁有了工信部授予的單項制造冠軍產(chǎn)品和山東省首批互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司。

在許多人眼里，海信是一家“笨公司”、“慢公司”，海信的故事永遠波瀾不驚，但或許正是這份踏實，這種對技術(shù)的追求，使海信構(gòu)建起一條寬闊的護城河。