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        宗慶后:超越時(shí)代

        2019-01-03 06:59:05劉緒婷
        商界 2019年12期
        關(guān)鍵詞:兒童

        劉緒婷

        宗慶后 娃哈哈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

        1996-01

        宗慶后被稱為經(jīng)營大師,離市場(chǎng)最近的企業(yè)家。他經(jīng)歷過數(shù)年的艱苦生活,懂得市場(chǎng)中的生存法則,并用斗爭(zhēng)捍衛(wèi)自己的利益,他傳奇的一生締造出娃哈哈帝國。

        張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席首席執(zhí)行官

        1996-06

        “顛覆”是張瑞敏的代名詞,從在國外創(chuàng)立品牌到推出“人單合一雙贏”模式,張瑞敏正在將他的企業(yè)家精神,灌輸?shù)胶柮恳幻麊T工的靈魂之中。

        在1996年,國內(nèi)瓶裝水市場(chǎng)處于萌芽階段時(shí),51歲的宗慶后瞄準(zhǔn)這片藍(lán)海市場(chǎng)推出全新?lián)Q裝后的娃哈哈純凈水。這一年娃哈哈純凈水銷售額達(dá)到1億元、娃哈哈AD鈣奶正式上市。1996年給娃哈哈整個(gè)商業(yè)帝國版圖中留下濃墨重彩的一筆。

        《商界》雜志社記者也是在這一年采訪宗慶后。彼時(shí)的宗慶后方正臉膛,寬肩厚背,在跟記者交談的過程中習(xí)慣性前傾,給記者留下準(zhǔn)備時(shí)刻沖鋒在前的印象。他最信奉的格言就是,“永遠(yuǎn)早走一步!”

        在宗慶后帶領(lǐng)下的娃哈哈正是因?yàn)槊看味肌霸缱咭徊健?,才能成為國民信賴的好品牌。娃哈哈是宗慶后創(chuàng)造的一個(gè)奇跡,這個(gè)奇跡延伸出來的“宗慶后現(xiàn)象”“娃哈哈效應(yīng)”曾經(jīng)一度轟動(dòng)商界。

        在那個(gè)保守的80年代,宗慶后是一個(gè)膽識(shí)超群的人物。

        1987年春天,宗慶后承包經(jīng)營的杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部開始籌建。他主動(dòng)將承包經(jīng)營指標(biāo)年創(chuàng)利潤4萬元,提升到10萬元,這一舉動(dòng)使所有人震驚不已。當(dāng)時(shí),所有人都認(rèn)為宗慶后在用石頭砸自己的腳,到年底肯定完不成10萬元的利潤指標(biāo)。

        當(dāng)時(shí)第一代兒童營養(yǎng)品中國花粉口服液,在宗慶后的推銷下,不到3個(gè)月便賣了120萬盒,導(dǎo)致花粉口服液供不應(yīng)求。其公司的生產(chǎn)能力也跟不上。

        “永遠(yuǎn)早走一步”的宗慶后并不安于繼續(xù)坐收高額的代理費(fèi),他與該公司簽訂建立一條生產(chǎn)線,為花粉口服液代灌裝的合同。

        經(jīng)銷部拿出全部固定、流動(dòng)資金來建立灌裝生產(chǎn)線,這對(duì)整個(gè)經(jīng)銷部來說就是一場(chǎng)豪賭。經(jīng)過一年的努力。他積攢了豐厚的家底,不僅超額完成1倍有余的利潤22.2萬元,還建立了一條灌裝生產(chǎn)線。有了一支130人的職工隊(duì)伍。

        在經(jīng)營企業(yè)的過程中,宗慶后的思維永遠(yuǎn)處于超越現(xiàn)實(shí)的狀態(tài),“停頓”二字從來沒有在他的字典中出現(xiàn)過。一年后.不安于現(xiàn)狀的宗慶后,決定生產(chǎn)一種全新的、最具中國特色又為最廣大兒童普遍需要的兒童營養(yǎng)液,他大膽的構(gòu)想引起中國兒童營養(yǎng)學(xué)界的注意。

        宗慶后來到當(dāng)時(shí)我國唯一擁有醫(yī)學(xué)營養(yǎng)系的浙江醫(yī)科大學(xué),系主任朱教授認(rèn)為宗慶后的構(gòu)想正是營養(yǎng)學(xué)學(xué)者應(yīng)該關(guān)注的命題,決定由自己帶領(lǐng)助手進(jìn)行研究。不久便把研究成果轉(zhuǎn)讓給宗慶后。

        正是因?yàn)樽趹c后敢為人先,才會(huì)創(chuàng)造出娃哈哈。70年代末80年代初,市場(chǎng)營銷理論才引入中國,“永遠(yuǎn)早走一步”的宗慶后在產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷策略上不斷做出嘗試與創(chuàng)新。

        為了攻城略地打開市場(chǎng),宗慶后集中“兵力”,集中資金,集中時(shí)間,調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)氐膹V告報(bào)紙、電臺(tái)以及電視,全方位地推出娃哈哈,實(shí)行“地毯式”轟炸。當(dāng)時(shí)杭州當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的廣告費(fèi)用是21萬元,新產(chǎn)品上線之初,公司只有10萬元,但他還是毫不猶豫地簽下了合同。

        宗慶后的前半生一直是在豪賭。所幸的是他每次豪賭都賭贏了。

        校辦工廠起家、收購杭罐廠、達(dá)娃之爭(zhēng)、三次問鼎中國首富,宗慶后擁有傳奇的一生,并締造出傳奇的娃哈哈帝國。娃哈哈作為中國民營企業(yè)的代表,其30多年的發(fā)展史既有時(shí)代大勢(shì)的助推,也是宗慶后個(gè)人奮斗的成果。

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