“改革春風(fēng)吹滿地，中國人民真爭氣，齊心協(xié)力跨世紀(jì)，一場(chǎng)大水沒咋的。”1999年的春晚上，趙本山一開口念詩，就樂翻了所有人。

比起那些使勁折騰出的音效和博取笑聲的段子，那時(shí)的人們更喜歡這樣亢奮的作品。

高校特招、馬云創(chuàng)業(yè)、蘇寧邁向全國連鎖……

1999年，的確是個(gè)激情的年份，夾在“98年洪災(zāi)”和千禧年之間的人們，需要激情，需要希望，來迎接新的世紀(jì)。

當(dāng)時(shí)的中國已經(jīng)告別了短缺經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)家們成為狂飆猛進(jìn)的商界草莽，但他們卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不爭的事實(shí)：大批資金的注入，千辛萬苦的操持，小心翼翼的呵護(hù)，一年到頭，算盤一撥，也僅有蠅頭小利。

原來，中國正在步入微利時(shí)代。

微利時(shí)代是一種約定俗成的提法。所謂微利，其相對(duì)的詞語是暴利。微利時(shí)代也表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。走進(jìn)微利時(shí)代，別指望一口吃成一個(gè)大胖子，也別指望超速成長、超速盈利。

1999年，國內(nèi)生產(chǎn)總值為82054億元，比上年增長7.1%;其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值14212億元，增長2.8%;第二產(chǎn)業(yè)增加值40806億元。增長8.1%;第三產(chǎn)業(yè)增加值27036億元，增長75%。全年社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率11677元，比上年提高6.3%。

雖然整體的生產(chǎn)總值在穩(wěn)步上升，但市場(chǎng)價(jià)格水平卻持續(xù)下降。

數(shù)據(jù)顯示：全年居民消費(fèi)價(jià)格總水平比上年下降1.4%，多數(shù)商品價(jià)格低于上年水平。其中食品價(jià)格下降4.2%，服裝價(jià)格下降2.7%，家庭設(shè)備及用品價(jià)格下降2.3%，交通和通訊工具價(jià)格下降5.5%，服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格則上升10.6%。全年社會(huì)商品零售價(jià)格總水平比上年下降3%。

可見，微利時(shí)代，它要求企業(yè)家既要有非常的熱情投身企業(yè)。也要有恒常的冷靜看待利潤，“一分耕耘一分收獲”是微利時(shí)代的不變法則。

但不要以為微利時(shí)代就沒有錢賺，不信你去問德國人，奔馳的利潤從沒有超過5%;不信你去問沃爾瑪，接近成本的售價(jià)賣出了每年1200億元的大市場(chǎng);不信你去問伊利，一支冰淇淋一分錢的利潤，硬是撐起了一個(gè)龐大的奶業(yè)帝國。

不僅如此，微利時(shí)代重視每一個(gè)細(xì)小的商機(jī)。以前滿地都是“兔子”，你尚可守株待兔，而現(xiàn)在你必須以獵人和鷹一樣的敏銳尋找和把握機(jī)會(huì)。就像1999年2月20日，大年初五，馬云在杭州一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū)，召集17個(gè)人，開了阿里巴巴歷史上著名的動(dòng)員大會(huì)一樣。

只要你擺正心態(tài)、笑對(duì)微利，你的企業(yè)就會(huì)成為新一輪冉冉升起的太陽。