胥海林

（南鋼煉鐵事業(yè)部第一燒結(jié)廠，江蘇 南京 210035）

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，鋼鐵市場的競爭不斷加劇，相關(guān)企業(yè)都在努力提高自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，以確保自身產(chǎn)品在市場上的競爭力，而大量先進(jìn)設(shè)備的投入使用在提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的同時(shí)，也大大增加了維護(hù)管理工作的難度。設(shè)備的日常管理與維護(hù)，已成為諸多鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中的首要任務(wù)，且難度越來越大。對(duì)于燒結(jié)設(shè)備來說更是如此，不僅多而分散，且作業(yè)環(huán)境極為復(fù)雜，運(yùn)行過程中的故障問題非常嚴(yán)重，維護(hù)工作的難度極大。再加上，在當(dāng)前的管理中仍然存在著重生產(chǎn)，輕維護(hù)的現(xiàn)象，這就造成了燒結(jié)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中的效率不高、故障頻發(fā)等問題。因此，為確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)與管理，這是提高企業(yè)效益、保障生產(chǎn)安全的重要前提。

1 燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理的重要性

隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷投入使用，有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但同時(shí)也增加了日常維護(hù)工作的難度，燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理的重要性更加凸顯。

（1）確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。燒結(jié)生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，其中涉及到多道工藝程序，且每一個(gè)環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整體的生產(chǎn)作業(yè)造成影響，使得整個(gè)生產(chǎn)工作無法順利進(jìn)行。而且，燒結(jié)設(shè)備多而分散，維護(hù)工作的難度極大，一旦發(fā)生故障，就會(huì)造成生產(chǎn)中斷，進(jìn)而影響到最終的產(chǎn)量。如果對(duì)其缺乏必要的維護(hù)，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備燒結(jié)機(jī)和環(huán)冷機(jī)等就無法保持良好的工作狀態(tài)，或是故障問題頻發(fā)，或是生產(chǎn)工藝達(dá)不能設(shè)計(jì)要求，那么也就無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。

（2）降低生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的燒結(jié)生產(chǎn)中，備件材料的消耗與設(shè)備的運(yùn)行情況密切相關(guān)，若是設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)問題，比如功耗較大，就會(huì)造成備件材料消耗的增加，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高，有時(shí)還會(huì)生產(chǎn)很多的不合格品，既影響了產(chǎn)品的質(zhì)量，還造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，對(duì)設(shè)備的維護(hù)不到位，還會(huì)在一定程度上增加設(shè)備的磨損，加劇零部件的老化，使得生產(chǎn)設(shè)備的可用壽命變低，還沒有到設(shè)計(jì)壽命就無法堅(jiān)持工作了；有些零部件原本可以通過及時(shí)的維護(hù)繼續(xù)使用下去，結(jié)果未采取針對(duì)性的維護(hù)措施，而不得不購買新的備件予以替換，這必然會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（3） 推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。對(duì)于舊設(shè)備來說，及時(shí)的維護(hù)能夠提高其生產(chǎn)效率，使得部分閑置設(shè)備能夠得到更加充分的利用，避免生產(chǎn)中的浪費(fèi)，并確保設(shè)備保持很好的工作狀態(tài)，增加設(shè)備的運(yùn)行周期；對(duì)于新設(shè)備來說，及時(shí)的維護(hù)能夠確保新設(shè)備投入使用前的良性磨合，防止前期故障的發(fā)生，使其能夠更快的進(jìn)入到產(chǎn)品生產(chǎn)中，從而充分發(fā)揮新設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢，以此推動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。

2 燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理工作的特點(diǎn)

（1）任務(wù)重。目前來說，燒結(jié)設(shè)備維護(hù)任務(wù)重主要表現(xiàn)需要維護(hù)的設(shè)備較多、地域分布較廣等方面。燒結(jié)生產(chǎn)中，包括多個(gè)工藝流程，且具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所涉及的設(shè)備也非常多，比如制粒設(shè)備、燒結(jié)機(jī)等等，這些都是需要進(jìn)行專門維護(hù)的，這大大增加了日常維護(hù)的工作量。而且，燒結(jié)設(shè)備的分布較廣，各生產(chǎn)工序間存在很長的距離，這也在很大程度上增加了設(shè)備維護(hù)的不便性。

（2）難度大。燒結(jié)生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，高溫、粉塵、磨損、振動(dòng)等，這些都會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行造成極為不利的影響，大大增加設(shè)備運(yùn)行過程中的損耗，而且環(huán)境的復(fù)雜性也增加了日常維護(hù)工作的難度。而且，燒結(jié)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中，影響因素多、故障發(fā)生率較高，主要有機(jī)械故障、電氣故障、皮帶機(jī)故障等，而且很多故障的產(chǎn)生不容易發(fā)現(xiàn)，對(duì)此必須采取針對(duì)性的檢查措施，這些都增加了設(shè)備維護(hù)管理的難度，也就對(duì)設(shè)備維護(hù)工作提出了非常高的要求。

（3）潤滑作業(yè)多。燒結(jié)生產(chǎn)中，不僅振動(dòng)大，而且磨損多，為了有效地減少磨損，就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐櫥幚怼１热?，減速機(jī)、滑道、臺(tái)車輪、皮帶機(jī)等在運(yùn)行過程中，都需要進(jìn)行必要的潤滑維護(hù)，才能保證設(shè)備的可靠運(yùn)行。在這一過程中，不僅潤滑工作量大，而且潤滑方式及材料的選擇也有很大的不同，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際以及不同部件的潤滑要求而進(jìn)行合理地選擇，因此，潤滑作業(yè)多也是燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理中的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

3 提高燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理水平的有關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的重視

要想提高燒結(jié)設(shè)備維護(hù)管理水平，就要從管理層開始，充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)工作的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理維護(hù)的重視，增加人力、物力等方面的投入，不斷優(yōu)化、改進(jìn)維護(hù)用具；同時(shí)，構(gòu)建高水平的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化有關(guān)設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才可以上崗作業(yè)，從而有效提升維護(hù)人員的工作素質(zhì)和工作水平。此外，要重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，提出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度，并確保相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。通過對(duì)設(shè)備的定期點(diǎn)檢，來充分掌握有關(guān)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)而采取針對(duì)性的維護(hù)管理措施，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，改善設(shè)備的工作性能，增加設(shè)備的運(yùn)行周期，減少故障問題的發(fā)生，有效杜絕因故障而引發(fā)的停產(chǎn)，確保燒結(jié)生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化維護(hù)工作的過程控制

對(duì)于燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)、合理的制定維護(hù)計(jì)劃，通過對(duì)各個(gè)設(shè)備運(yùn)行情況的調(diào)查分析，給出明確的維護(hù)周期，確保所有的設(shè)備都能獲得及時(shí)、有效的維護(hù)。同時(shí)，創(chuàng)建規(guī)范化的考核制度，將所要維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行地域上的劃分，并合理地分配到相應(yīng)的班組，從而將維護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。每個(gè)設(shè)備的維護(hù)都要明確責(zé)任人、驗(yàn)收人，并對(duì)完整的維護(hù)流程進(jìn)行管理與控制，確保嚴(yán)格遵守相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范，安排專門人員對(duì)最終的維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，若是發(fā)現(xiàn)有不合格、未達(dá)到規(guī)定要求的，要求其盡快返工，直到滿足要求為止。此外，確保維護(hù)工作的安全性，可在較為明顯的位置擺放維護(hù)標(biāo)志，必要情況下可安排專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維護(hù)工作的安全無差錯(cuò)。以上措施的實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)維護(hù)工作的全面落實(shí)，維護(hù)過程的安全可靠，從而為燒結(jié)設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 重視工作方式及技術(shù)的創(chuàng)新

生產(chǎn)水平的提高，離不開技術(shù)上的創(chuàng)新，而維護(hù)水平的提高，同樣需要重視工作方式及技術(shù)的創(chuàng)新。首先，要在以往定時(shí)、定點(diǎn)維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備的維護(hù)力度，主動(dòng)的去查找設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，而不是等到故障發(fā)生了才去解決，要結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，采用更加靈活的、動(dòng)態(tài)的維護(hù)工作方式，確保設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。在日常工作中，應(yīng)注重技術(shù)上的創(chuàng)新、升級(jí)，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷探索更加高效的維護(hù)技術(shù)，通過與其他企業(yè)的交流，引入其成功的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)已有的維護(hù)方法進(jìn)行改進(jìn)。比如，燒結(jié)設(shè)備在運(yùn)行中的磨損非常嚴(yán)重，可引入智能化的潤滑系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)結(jié)設(shè)備的潤滑，進(jìn)而改善潤滑維護(hù)的效果，減少維護(hù)工作成本投入。

3.4 提高維護(hù)工作經(jīng)濟(jì)性

在燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)工作中，要運(yùn)用科學(xué)的方法，不斷提高維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)性。對(duì)此，相關(guān)人員要避免出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，維護(hù)工作的經(jīng)濟(jì)性并不是單純的減少維護(hù)費(fèi)用，而是在確保維護(hù)質(zhì)量的前提下，盡可能的降低維護(hù)成本，并且要糾正設(shè)備維護(hù)就要更新備件的錯(cuò)誤想法。其內(nèi)涵在于，“維護(hù)為先，更換為后”，對(duì)于那些通過定期的維護(hù)能夠持續(xù)運(yùn)行的設(shè)備，要盡量延長其使用周期，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體職工，開拓思路，深入挖掘已有設(shè)備的生產(chǎn)潛能，減少無意義的設(shè)備投資，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，擴(kuò)大企業(yè)效益。

4 結(jié)語

總的來說，隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等提出了越來越高的要求，燒結(jié)設(shè)備作為鋼鐵生產(chǎn)中的重要設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)其運(yùn)行過程中的管理與維護(hù)，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效降低燒結(jié)生產(chǎn)中的故障率，增加相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行壽命，推動(dòng)燒結(jié)設(shè)備管理水平的提高，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我們也必須意識(shí)到，隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的大量投入使用，對(duì)燒結(jié)設(shè)備的維護(hù)管理工作也提出了更高的要求，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)轉(zhuǎn)換觀念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的重視，創(chuàng)新管理方式和技術(shù)手段，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理的技術(shù)水平，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。