恒力石化（大連）有限公司是世界500強企業(yè)——恒力集團所屬的一家特大型民營企業(yè)，現(xiàn)有員工近6000人，黨員632名，項目總投資1500億元，預計年產(chǎn)值達3000億元，利稅650億元。近年來，公司黨委圍繞企業(yè)規(guī)模大、職工人數(shù)多、建設(shè)發(fā)展快的實際情況，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步推進，在企業(yè)發(fā)展中檢驗黨建成效，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

黨建引領(lǐng)思想建設(shè)，提升組織力

公司黨委認為，恒力石化（大連）有限公司企業(yè)雖然是特大型民營企業(yè)，但黨建工作不能搞“雙重標準”，企業(yè)無論怎么發(fā)展，都需要黨組織把關(guān)定向。

——突出政治引領(lǐng)。在工作中，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員頭腦，指導黨的建設(shè)，推動實踐發(fā)展。通過制定學習方案、下發(fā)宣講提綱，組織黨員系統(tǒng)學習黨的十九大精神；通過舉辦專題講座、黨課輔導、交流體會等形式，引導黨員讀懂原著、深研原義、悟透原理；通過黨支部書記帶頭宣講、領(lǐng)學解讀，引導黨員學習入腦入心。另一方面，針對企業(yè)規(guī)模大、黨員集中難的實際情況，公司黨委建立了黨建公眾號，黨委、黨支部、黨小組分層建立“黨員流動課堂”微信群，開展愛國主義教育拓展訓練，評選表彰“兩先兩優(yōu)”（先進車間、先鋒班組，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀員工），強化正向激勵和引導。印制《繳納黨費感悟簿》，組織黨員交納黨費時做到“三留”（面對黨旗留下身影、感悟簿上留下感言、簽字欄里留下手?。?，增強黨員黨性意識。

——強化支部建設(shè)。按照全市“一線筑壘”工作要求，公司黨委實施了組織、制度、隊伍、陣地、活動“五個規(guī)范”建設(shè)。比如，在組織設(shè)置方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和項目分布情況設(shè)置4個黨支部、26個黨小組；在規(guī)范制度方面，以落實“三會一課”、建立“三冊兩簿三臺賬”為重點，健全完善16項黨支部日常工作規(guī)范；在推進落實方面，按時間節(jié)點、項目進展等，有序安排學習活動，做到黨員學習教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

——夯實基礎(chǔ)保障。加強工作力量，在公司層面，設(shè)置3個專職黨務(wù)工作崗位，聘請優(yōu)秀黨員擔任專職黨委書記；在分公司和車間，為每個黨支部配備2名黨務(wù)專干，保證“有人干事”；配套建立了總面積800多平方米的黨委專用會議室、黨員活動室和黨員服務(wù)中心，開設(shè)了“黨員遠程教育終端站點”，為流動黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接提供“一站式”服務(wù)。

黨建引領(lǐng)人才建設(shè)，提升創(chuàng)造力

針對石化企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)性強、專業(yè)類別多的特點，公司黨委堅持把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，建立了人才培養(yǎng)規(guī)劃和激勵機制。

——精心選才。在新招聘職工時，把黨員身份作為優(yōu)先聘用的條件，在登記新入職員工信息時詳盡登記黨員信息，并及時將職工黨員編入黨支部（黨小組）管理。去年以來，公司新入職2319人，其中黨員425人。

——傾心育才。公司黨委實施“三培養(yǎng)”育才工程，定期開展技能比武，以比賽促培訓，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，工程師以上管理人員占黨員總數(shù)的45.9%；把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，今年新發(fā)展的13名黨員全部是企業(yè)骨干，56名職工主動向黨組織遞交入黨申請書；把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人才，公司36名高管中有24名黨員，278名中層干部中有160名黨員，今年又有13名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、黨員先后被提拔使用。

——崗位煉才。公司黨委依托重大項目、重要崗位、重點工程培養(yǎng)鍛煉黨員和技術(shù)骨干，促進黨員職工增長才干，先后組織各個黨員小組帶領(lǐng)3100多名職工，承擔重點工程和項目，奔赴62個一線車間、工地，做到“燈火通明的工地有黨員，危急情況的處置現(xiàn)場有黨員，難題攻關(guān)的車間崗位有黨員”。

——真心留才。公司黨委組織策劃了“員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖表”，實施星級晉升機制和6S日常管理機制，通過理論考核、操作技能考核、隊伍評價、管理答辯等環(huán)節(jié)，多層次進行綜合考評，實現(xiàn)職工崗位晉升或被淘汰，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有回報，2017年員工離職率較上一年下降5.28%。

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，提升凝聚力

為創(chuàng)建和諧宜居的生活環(huán)境和利于工作的人文環(huán)境，公司黨委采取多種措施加強對職工的人文關(guān)懷，努力打造職工群眾信賴喜愛的精神家園。

——培樹企業(yè)核心價值。圍繞建設(shè)“內(nèi)在優(yōu)、外在美”生態(tài)型示范園的目標，公司專門成立“企宣中心”，大力弘揚“志恒力久遠，品質(zhì)贏天下”企業(yè)文化，在廠區(qū)設(shè)立8塊液晶屏、6個櫥窗、14個宣傳欄，通過《恒力報》、網(wǎng)站、公眾號等媒體渠道，開展“什么時代做什么事”恒力時代觀系列研討等活動，強化職工價值認同。

——搭建文化交流平臺。由公司黨委引導，工青婦群團組織聯(lián)動，成立了文藝、體育等12個職工俱樂部，定期組織球類、棋類、書法、繪畫、攝影比賽，做到重大節(jié)日有晚會、定期有比賽，不僅提升了企業(yè)軟實力，還逐漸形成了助力企業(yè)發(fā)展的“第二戰(zhàn)場”；開展讀書活動，推薦必讀書目，在微信平臺展示交流；針對職工來自五湖四海，注重多元文化交融和展示，組織有專長的職工舉辦泥陶、草編系列工藝品展等活動。

——打造拴心留人環(huán)境。公司黨委積極回應(yīng)職工期盼，設(shè)置意見箱，開通反映訴求的電話和郵箱，推進用水、住宿、交通、供暖、休閑娛樂五項“暖心工程”，為職工提供免費工作餐，開設(shè)了通勤班車、“流動超市”；修建綜合文化場館，配備了1萬余冊圖書、100余套健身器材；設(shè)立貧困幫扶基金，每年幫助困難職工20余名；春節(jié)期間開展了“包餃子過大年”“猜燈謎鬧元宵”等傳統(tǒng)民俗活動，讓職工深切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

——解除職工后顧之憂。公司男職工特別是未婚男職工較多，分別占到了員工總數(shù)的88%和50%。為此，公司黨委與駐地20余家企事業(yè)單位建立密切的協(xié)作關(guān)系，多次舉辦“七夕鵲橋會”“青年聯(lián)誼會”等活動，幫助11名職工牽手結(jié)緣。為解決職工子女入學難題，公恒力石化有限公司的黨員職工查看工程現(xiàn)場監(jiān)控司黨委多次協(xié)調(diào)駐地教育部門安排職工子女就學，公司還出資購買校車免費接送學生，等等。

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，提升競爭力

公司黨委把聚精會神抓黨建、凝心聚力促發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的永恒追求，努力把黨建工作做實、做強、做新。

——在凝聚發(fā)展力量中站排頭作表率。公司黨委組織開展“愛黨愛企愛崗位，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)佳績”“做合格黨員+”等主題活動，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，圍繞建設(shè)全球規(guī)模最大的PTA生產(chǎn)基地目標，組織黨員職工“三班倒”，推動“遼寧省一號工程”——恒力“煉化一體化項目”成為國家七大重點石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)最優(yōu)項目。

——在急難險重任務(wù)中當先鋒打頭陣。為確保項目按期建成投產(chǎn)，在“百日攻堅”活動中，公司黨委組織開展“讓黨徽在崗位上閃光”主題活動，設(shè)立“黨員先鋒崗”，帶領(lǐng)黨員連續(xù)奮戰(zhàn)、攻堅克難。2017年，3條PTA生產(chǎn)線穩(wěn)定運行，實現(xiàn)利稅31.77億元，連續(xù)5年無一起重特大事故，被評為東北地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)唯一的“國家級綠色工廠”。

——在破解發(fā)展難題中想辦法出實招。公司黨委組織黨員職工積極為公司發(fā)展建言獻策，每月評選一次“金點子”，每季度進行一次獎勵，增強了黨員職工“以廠為家、愛崗如家”的主人翁意識。為增進公眾對石化企業(yè)的了解，公司黨委組織開展了“廠區(qū)開放日”活動，組織協(xié)調(diào)駐地政府機關(guān)、企事業(yè)單位、社會組織代表“走進恒力看發(fā)展”，實地察看企業(yè)安全設(shè)施、環(huán)保措施、消防設(shè)備等，目前已累計接待20余批次共1100多人，既展示了企業(yè)形象，又贏得了社會贊譽。